Изпити – 3 бр
Всички материали на Daft.
Концепцията за стратегическо управление.
Стратегическото управление е набор от решения и действия за формулиране и прилагане на стратегия, предназначена да осигури на компанията най-добрата конкурентна позиция във външната среда и да постигне целите си.
Основни фирмени стратегии.
Стратегията за растеж на една компания може да се основава на вътрешни (инвестиции в разширяване на производството) или външни (придобиване на нови бизнес единици) източници. Вътрешният растеж се осъществява, като правило, под формата на създаване на нови или промяна на съществуващи продукти, извеждане на продукти на нови пазари. Външният растеж обикновено се случва под формата на диверсификация, когато една компания придобива компании, които имат подобни продуктови линии или предоставят възможност за разширяване в нови области на бизнеса. Международните стратегии за растеж често включват създаването на съвместни предприятия.
Стратегията за стабилизиране (или стратегия за пауза) включва ограничаване на мащаба на производството от организацията, разчитайки на бавно, строго контролирано развитие, просто продължаване на бизнеса. Организацията преминава към стратегията за стабилизиране, като правило, след като преодолее периода на бърз растеж. Това включва фокусиране на ръководството върху интегрирането на стратегически бизнес единици (SBU) и осигуряване на ефективна работа на организацията като цяло.
Стратегия за спестявания означава, че организацията преминава през спад и или намалява броя на своите подразделения, или продава или ликвидира цели бизнес направления, има цялостно намаляване на персонала и разходите. Ликвидация означава продажба на предприятие на цена, равна на остатъчната стойност на неговите активи, т.е. прекратяване на съществуването.Продажбата на бизнес, който е престанал да играе централна роля за компанията, има друго име - отказ от собственост. Според изследователите такава нещастна съдба очаква от 33 до 50% от придобитите компании. Самата стратегия за спестяване също се нарича намаляване.
Глобални стратегии.
Ръководството трябва да вземе решение дали да позволи на всеки чуждестранен филиал да работи автономно или да използва стандартни централизирани процедури, което означава, че компанията е изправена пред избор на глобална стратегия: глобализация или мултирегионализация.
Мултирегионалната стратегия включва адаптирането на компанията към условията на конкуренция във всяка страна поотделно. Една мултинационална компания може да присъства в много страни, но нейното ръководство "има правото" да отхвърли идеята за глобален пазар.
Транснационалната стратегия е предназначена да осигури както глобална интеграция, така и висока скорост на реакция на компанията в отделните страни. Много е трудно да се приложи истинска транснационална стратегия, тъй като постигането на една от корпоративните цели може да изисква глобална бизнес координация, а другата - повишена гъвкавост в един от регионите. От друга страна, много компании, изпитващи необходимост от повишаване на глобалната ефективност поради засилената конкуренция, са изправени пред изискването за по-добро посрещане на регионалните нужди.
Повечето мултинационални корпорации с широка гама от продукти имат мултирегионална стратегия за някои продукти и стратегия за глобализация за други.
Стратегически намерения.
Ръководени от основната стратегия на фирмата, мениджърите разработват план, очертаващ разпределението на ресурсите и курса на действие.във външната среда, насочена към постигане на целите на организацията, която обикновено се нарича стратегия. В същото време ръководството преследва целта за развитие на основните компетенции на компанията и синергията на нейните дейности и подразделения, което й позволява да предлага стоки и услуги, които са ценни за клиентите.
Основните компетенции на компанията са онези видове дейности, които тя извършва особено добре в сравнение с конкурентите. Наличието на основни компетенции е стратегическо предимство на компанията, тъй като това означава, че компанията има опита, който нейните конкуренти нямат (отлични постижения в научноизследователската и развойната дейност, технологията, ефективността на производството или обслужването на клиенти).
Синергизъм възниква, когато съвместната дейност на всички части на организацията произвежда ефект, по-голям от сбора на техните индивидуални действия, който би бил свързан с намаляване на разходите, увеличаване на пазарния дял, подобряване на производствените или управленските технологии.
Създаване на стойност. Развитието на основните компетенции и получаването на синергични ефекти позволява на компаниите да създават стоки и услуги, които са ценни за потребителите. Стойността в този случай може да се определи като комбинация от ползи, получени от потребителите, и свързаните с тях разходи. Продукт с ниска цена и малка полза е с малка стойност.
Стратегически нива.
Стратегията на корпоративно ниво определя организацията като цяло, нейните бизнес звена и продуктови линии, чието сътрудничество ни позволява да възприемаме компанията като цялост и отговаря на въпроса: какъв бизнес правим! Стратегическите дейности на корпоративно ниво включват, например, придобиване на нов бизнес, разширяване или свиванесъществуващи бизнес единици, фабрики, продуктови линии, съвместни предприятия с други компании в нови области.
Стратегия на функционално ниво. На това ниво стратегията отговаря на въпроса „Как да поддържаме стратегията на бизнес единицата?“ Стратегията на функционално ниво се отнася до основните функционални отдели на фирмата в рамките на отделите и обхваща всички жизненоважни функции: финанси, научноизследователска и развойна дейност, маркетинг, производство.
Разработване на корпоративна стратегия: Стратегия за портфолио (BCG матрица).
Портфолио стратегия означава, че компанията има няколко бизнес единици и продуктови линии, които логично се допълват взаимно, което й позволява да се възползва от синергии и конкурентни предимства. корпорациите предпочитат да имат балансиран набор от подразделения или стратегически бизнес единици (SBU). Всеки SBU има своя собствена мисия, продуктови линии, конкуренти и пазари. Матрицата на Boston Consulting Group класира всички бизнес области по две измерения: темп на растеж и пазарен дял. Индикаторът за растеж на бизнеса отразява развитието на индустрията като цяло, докато показателят за пазарен дял отразява позицията на SBU на пазара в сравнение с конкурентите. Очевидно има четири основни комбинации от избраните индикатори.
Звезда е подразделение, работещо в бързо развиваща се индустрия със значителен пазарен дял. Стойността на една „звезда“ за една компания се определя от нейния потенциал за развитие. Но осигуряването на неговия растеж изисква допълнителни инвестиции. Звезда е силно видима и привлекателна, генерира печалби и се характеризира с положителни парични потоци, дори когато индустрията достигне етапа на зрялост и растежът на пазара се забави значително.
Въпросителните знаци работят в нови, бързо развиващи се индустрии, но имат малък пазарен дял. Бизнесът е свързан с високи рискове: той може да се превърне в "звезда" и да се провали. Компанията има възможност да инвестира във "въпросителни" средства, получени от "дойни крави".
„Кучетата“ не блестят с бизнес резултати, задоволявайки се с малки дялове на бавно развиващи се пазари. „Кучето“ носи на корпорацията малка печалба и ако перспективите му изглеждат неясни, бизнесът може да бъде ликвидиран или продаден на първо лице.
Формулиране на стратегия на ниво отдели: конкурентни сили и стратегии от М. Портър.
Основната задача на ръководството на стратегическите бизнес единици е прякото участие в конкурентната борба. Основните насоки на стратегията остават непроменени (растеж, стабилизация, спестявания), но те се реализират не под формата на придобивания или откази от собственост, а в методите на конкуренция. Има два модела на формулиране на стратегия на ниво SBU: конкурентните стратегии на Майкъл Портър и жизнения цикъл на продукта.
Резултатите от проучване на дейността на редица търговски организации позволихаМ. Портър предполага, че на ниво SBU стратегиите се формират под влиянието на пет конкурентни сили:
М. Портър съветва компаниите, които се стремят да намерят своето място в един конкурентен свят, да се придържат към една от трите стратегии: диференциация, лидерство в разходите и фокус.
Диференциация - Органични, свободни действия, висока степен на координация между отделите, Голям потенциал в научноизследователската и развойната дейност, Творчески усет, оригинални идеи, Развити маркетингови способности, Насърчаване на иновациите, Високо ниво на качество и технологиилидерство.
Лидерство в разходите - Централизирано управление, строг контрол върху разходите, Приоритет на стандартните процедури, Производство, базирано на лесни за научаване технологии, Високо ниво на ефективност в системите за закупуване и дистрибуция, Контрол върху дейността на служителите, ограничаване на правомощията им, Чести и подробни отчети за контрол.
Фокус - Комбинация от горните характеристики се използва за постигане на конкретна стратегическа цел, Гъвкавостта и силните взаимоотношения с клиентите са високо ценени и възнаградени, Разходите са съизмерими с нивото на обслужване и степента на лоялност на клиентите, Служителите в контакт с клиентите са задължително натоварени с допълнителни правомощия.
Формулиране на стратегия на функционално ниво.
Стратегиите на функционално ниво са плановена основните отдели на компанията ; чиято цел е да осигури изпълнението на стратегията от това ниво. Основните отдели на търговска компания включват отделите за маркетинг, производство, финанси, човешки ресурси и отдела за изследване и развитие (R&D). Координацията на стратегиите на функционално ниво и стратегиите на ниво отдели ви позволява да постигнете стратегическите цели на организацията като цяло.
Изпълнение на стратегии: лидерство, структура, информационни и контролни системи, човешки ресурси.
Лидерство (управление) е способността на индивида да оказва влияние върху членовете на организацията, за да осигури изпълнението на стратегията. Лидерството включва убеждаване, мотивиране и промяна на корпоративните ценности и култура като цяло.
Създаването или промянатаот структурата на компанията обикновено започва с организационната структура. Отговорности иотговорност на ръководителите, разпределение на правомощията, схеми на подразделения, отдели и производствени мощности. Структурата определя и степента на децентрализация на управлението на компанията, процедурите за разработване на работни поръчки и използваните технологии.
Човешките ресурси на една компания са нейните служители. Отдел "Човешки ресурси" се занимава с подбора, наемането, трансфера, повишаването и освобождаването на служители. Всички негови действия трябва да бъдат съгласувани с цялостната стратегия на компанията. Например програмите за обучение на работниците могат да бъдат насочени към разбиране на целите и значението на нова стратегия или към развиване на необходимите умения и поведение.
Прилагане на глобални стратегии.
На преден план излизат управленски умения като гъвкавост и комуникационни умения. Структурата на организацията трябва органично да се вписва в чуждата култура и в същото време да служи като "мост", свързващ чуждестранните операции и дейности на вътрешния пазар. Подобни проблеми възникват по отношение на информационните и контролните системи. Компанията може да се сблъска с "подводни камъни" в други области: контрол, обучение, прехвърляне към нови подразделения, повишаване и освобождаване на служители. Изпълнението на стратегията може да бъде възпрепятствано от местните трудови закони (сигурност на работното място) и културни традиции, когато например ръководството няма право да уволнява служители, които не се справят със задълженията си. Следователно, в случаите, когато стратегията обхваща повече от една държава, нейното прилагане изисква повишено внимание от ръководството.
 Скъпи приятели!Нашият уебсайт се захранва от чиста страст. Не изискваме регистрация, пари за изтегляне на книги. Така е било и така ще бъде винаги. Но за хостване на сайт в Интернетнеобходими са средства - хостинг, име на домейн и др. Моля, не бъдете безразлични - помогнете ни да поддържаме сайта жив. Всяка помощ ще бъде високо оценена. Благодаря ти! |