Как да намалим разходите за персонал по време на криза
„Трябва да знаете, че нивото на заплатите не може да бъде намалено поради обеми на производство или намаляване на броя на договорите“, говори Иван Шкловец, заместник-ръководител на Rostrud, в защита на работниците.
Когато става въпрос за намаляване на заплатите или съкращаване на служител, служителите по правило избират първия вариант. Но от правна гледна точка трябва да започнете не с промяна на трудовия договор, а с колективен трудов договор или приемане на нов местен акт. След това се правят промени в щатното разписание и едва тогава може да се говори за трудов договор. Освен това намаляването на заплатите трябва да бъде обосновано. Например списъкът с длъжностни задължения всъщност е по-малък, отколкото в договора, или обратното, можете да се споразумеете за тяхното намаляване със служителя. Тогава ще има намаляване на заплатите.
Непълен работен ден
Тази опция не е подходяща за всички. Съгласно закона е невъзможно предварително да се установи режим на непълно работно време, това може да стане само след промяна на трудовия договор. И това трябва да бъде предшествано от съгласието на служителя чрез сключване на специално споразумение.
Дистанционната работа и припокриването могат да се използват за решаване на финансови проблеми, но не са добри за всички. Първо, единиците могат да използват домашна работа. Има големи индустрии, заведения за обществено хранене, клиники и много други икономически единици, където този тип организация на труда е трудно да си представим.
Можете да намалите разходите, като комбинирате работни места с един човек. Ще бъде по-евтино от наемането на нов служител. Но това може да стане само със съгласието на служителя. Някои компании използват замразяване на наемането и ако някой напусне, няколко позиции се заемат от един човек.
Нематериални начини за мотивацияслужители
Когато няма средства за повишаване на заплатите, тогава психологията идва на помощ. Основната трудност е, че кризата е време на турбуленция и не само шефовете, но и служителите се съмняват. Българинът донякъде е свикнал с икономическите превратности и мнозина ги възприемат като време за маневра: можеш да смениш фирмата, шефа или профила. Затова е толкова важно да запазим отбора и още по-добре да го мотивираме да побеждава.
Бизнес треньорът Светлана Долгова казва, че често чува такава фраза от началниците си: „Те вече имат работа, така че вече трябва да бъдат мотивирани“. Но с такова кредо няма да постигнете успех. Задачата на лидера е да поддържа и показва уверена позиция. Също така е важно да участвате и да мислите за целите.
Включване на колеги в разработването на нова стратегия, искане на мнения по професионални въпроси, включително творческо търсене - това ще повиши нивото на доверие и ще въвлече емоционално хората в работата, а освен това не струва пари.
Но просто не забравяйте, че всички цели и цели не трябва да остават на хартия, нека бъдат придружени от действия. Важно е да бъдете честни и да правите това, което казвате.
„За България е важен смисловият блок, отговорът на въпросите: какво правя сега, с какво е полезно за обществото, как се развивам. И материалният компонент тук може да е важен не с количеството си, а като стабилност и гаранция, че тези пари ще бъдат ”, споделя мнението си Светлана Долгова.
Необходимо е да се направи така, че човек да има интерес да работи и да има перспектива къде да отиде, както и чувство за собствена нужда. Тогава нивото на несигурност ще намалее и стресът ще изчезне.
И е важно самият мениджър да анализира защо приема някои служители като свои,а някои не са. Често това е особено очевидно по време на криза. Случва се шефът да не уважава служителя и това да се прокрадва в жестове, начин на говорене, но не се осъзнава. И служителят не може да изрази недоволство в отговор по очевидни причини. Поради това напрежението в екипа може да нарасне. Просто трябва да мислите за това, да наблюдавате, може би да говорите, да установите доверителна връзка. И може би ще се разкрият такива противоречия, поради които съвместната работа ще изглежда безсмислена. Кризата е лакмус за отношенията ви с екипа.
Експертите препоръчват да обръщате по-малко внимание на новини, които ескалират негативното, и да мислите повече за собствените си цели.