Как да се регулира корекцията на годишния бюджет

Как да се регламентира процедурата за коригиране на бюджетите

Алексей Гребенников, изпълнителен директор на групата компании Rezon

1. Ръководителят на центъра за финансова отговорност (CFD) съгласува проектобюджета на своя отдел (служба) с директора по икономика.

Как да коригирате правилата на работния процес при коригиране на бюджета

Алексей Гребенников, изпълнителен директор на групата компании Rezon

Как да се регулира методът на бюджетна корекция

Алексей Гребенников, изпълнителен директор на групата компании Rezon

Корекция на приходите. Това е основен етап от цялата процедура, тъй като всички останали компоненти на бюджета за приходи и разходи зависят в една или друга степен от този показател. Не коригирайте приходите, като просто намалявате или увеличавате планираните продажби – това ще доведе до грешки в планирането. Коригирайте цифрата на приходите стъпка по стъпка. Коригирайте последователността от действия във вътрешен документ, вижте примерни инструкции за коригиране на приходите. Това ще помогне на финансовия персонал да вземе предвид всички важни данни, когато става въпрос за преразглеждане на бюджета, а на финансовия директор да провери правилността на корекциите.

Алексей Гребенников, изпълнителен директор на групата компании Rezon

Корекция на разходите за производство или покупка на стоки. На този етап корекцията се състои в преизчисляване на себестойността - себестойността на продукцията или покупните цени на стоките за продажба.

Допълнете таблицата във вътрешния правилник с колона с фамилни именаотговорен за предоставяне (проверка) на данните. Вижте също Как да разпределим функциите по изготвяне, координиране и одобряване на бюджети по центрове за отговорност.

Корекция на оперативните разходи. Това е най-отнемащата време част от процедурата за коригиране на бюджета на компанията, тъй като може да има доста оперативни разходи и фактори, които влияят на тяхната стойност.

За да улесните финансовия мениджър да провери правилността на коригирания бюджет за оперативни разходи, съставете специална таблица (например вижте Таблица 3. Връзка между продажбите и оперативните разходи), която отразява връзката между промените в обема на продажбите и оперативните разходи. Поправете го в инструкциите за коригиране на бюджета, допълнете го, ако е необходимо, с колона със списък на служителите, отговорни за предоставянето и проверката на данни.

Корекция на инвестиционния бюджет. Тази корекция е необходима, ако компанията изисква нови или допълнителни разходи за придобиване на оборудване, развитие на инфраструктура или развитие на нови направления на дейност, които не са били предвидени при първоначалното формиране на годишния бюджет. Имайте предвид, че промяна в инвестиционния бюджет ще доведе до увеличаване на други разходи на компанията. Вижте също Кога има смисъл да увеличите инвестиционния си бюджет.

Проверете знанията си и придобийте нови

Най-изгодната оферта

Възползвайте се от най-доброто предложение за абонамент и станете читател сега

Наредби за контрол на разходите за труд

За да избегнете неразумно увеличение на разходите за персонал, фиксирайте в правилника правилата, по които счетоводният отдел изчислява бонусите за служителите.

Всичко за контрол на задълженията на фирмата

Набор от препоръки за подобряване на ефективността на управлението на кредитния портфейл.

Проверете данните за собственика на компанията

Разберете дали има информация за собственика, поради което банката може да откаже да даде заем на компанията.

Как се прави SWOT анализ на фирма

Използвайте инструкциите стъпка по стъпка за провеждане на SWOT анализ

Най-популярните статии на месеца: Изборът на читателя

Оценка на финансовата стабилност

Докажете на кредиторите, че компанията може да получи дълги вноски, убедете банката, че ще се справи с новите заеми и ще може да изплати всичките си задължения навреме.

"Финансов директор" - практическо списание за управление на фирмените финанси