Как Toyota може да ни научи на личната продуктивност
Невероятно, но всеки от нас има какво да научи от Toyota.
Съвсем наскоро Toyota стана най-големият производител на автомобили в света, изпреварвайки General Motors, който държи палмата на най-големия производител в света от 1930 г. насам. Преди това припомняме, че титлата на най-големия производител в света принадлежеше на марката Ford. Но днес ситуацията на световния пазар е съвсем различна.
Какво струва само пазарът на хибридни автомобили, който всъщност е създаден от японската корпорация. Примерът на Toyota предлага страхотни идеи и насоки за подобряване на вашата лична продуктивност.
Основният бизнес подход на Toyota:
1) Уважение към хората
2) Непрекъснато подобряване; Непрекъснато и непрекъснато подобрение във всички области
Какво позволи на компанията да заобиколи такива автомобилни гиганти като Ford и General Motors? Така японците промениха отношението си към фабричните работници. Ford и General Motors гледат на своите служители като на променливи разходи и времеви разходи. Тоест трудът е като стока.
Toyota смята работниците във фабриката си за основен актив на компанията, който й позволява да увеличи производителността и да подобри качеството на продуктите.
Американските и европейските компании, осъзнавайки, че Toyota започва да печели все по-голям пазарен дял, бяха принудени да отговорят със същото, като започнаха да произвеждат надеждни и висококачествени автомобили с по-широки гаранционни пакети.
Но това не беше достатъчно, за да изпревари японците. Иновациите и технологиите в новите автомобили не са гаранция за успех на производителя. Например американските автомобилни компании работятняма стимул за намаляване на запасите. Toyota беше първата в света, която използва принципа на щадящото производство, което не позволява презареждане на складове с маса продукти. При издаването се взема предвид реалното търсене на продукти. Също така, щадящото производство се основава на оптимизирането на всички разходи.
Трябва да се кажат няколко думи и за възможностите на много служители, на които е позволено да се намесват в някои процеси на развитие. Това се прави за подобряване на процесите. Като цяло това е еволюционна промяна в автомобилната индустрия.
По-специално бихме искали да насочим вниманието към уникалната система за производство на Toyota (TPS), която е като философия. Това е последователен набор от процеси и принципи, които се прилагат в продължение на дълъг период от време.
Тези принципи се основават на високоефективни техники, които всеки от нас може да използва, за да увеличи личната продуктивност:
- Създаване на инструкции за използване на технологията като инструмент за създаване на процес. В производството и в много офиси служителите на една компания често срещат различни специални знаци, които координират всички служители за подобряване на процеса. Също така на всяко работно място има подробни писмени инструкции за решаване на възникнали проблеми.
Тези инструкции помагат за правилното използване на технологиите, разработени от компанията.
- Създаване на среда, в която се провежда непрекъснато учене. Toyota наема много служители, които желаят да учат и да споделят знанията си. За да подобрите производителността си, оставете всичките си притеснения за известно време и започнете да учите, като посещавате семинари, работни срещи, курсове и не забравяйте да обърнете внимание на книгите. Дори прегледните статии по теми, които ви интересуват, ще ви помогнат.
- Елиминирайте ненужните разходи. БИма един недостатък на американската система за производство на автомобили. Това са неоправдани разходи. Например, ако една компания установи, че линията работи стриктно за определеното време, тогава дори и да няма специална необходимост, линията не спира, което води до ненужни разходи и презапасяване на складове. Тойота го няма. Линията спира, ако няма нужда от производство.
- Основното качество на продукцията. Стандартизацията ви позволява непрекъснато да създавате висококачествени автомобили. Независимо какво се произвежда в даден момент, всичко трябва да бъде направено с максимално качество. Опитайте се да правите всичко като Toyota. Когато вършите работа, стремете се към нещо повече от обикновена работа. Ако има възможност да направите нещо по-добро, направете го.
- Създаване на система за взаимноизгодно сътрудничество. Самоусъвършенстване към всеки отделен човек в компанията. Това позволява на хората да работят в компания с ангажимент за съвършенство. Ако компанията се отнася с уважение към всеки служител, тогава всички служители също започват да се отнасят един към друг, винаги готови да помогнат.
-Познаване на пазара и информацията. Подобно на Toyota, можете да отделите време, за да проучите пазара и възможните бъдещи тенденции. Разберете областите, които могат да повлияят на живота в близко бъдеще. Така че вероятно можете да разберете какво трябва да направите в момента.
- Внимателен подбор на партньори. Изберете вашите приятели и съмишленици като Toyota. Това ще ви позволи да работите с надеждни хора, които няма да ви подведат в трудни моменти. Толкова много служители са наети след дълго изпитание. Например доставчиците на една компания преминават през дълъг процес на подбор.Свържете се само с тези хора, които наистина могат да ви помогнат.
Toyota е пионер в света на масовото производство на хибридни автомобили. Повече от половината хибридни автомобили в света са произведени от японска корпорация. Хибридните технологии се разработват от компанията отдавна. И най-изненадващото е, че именно Toyota успя да повиши популярността на хибридните технологии по света. Благодарение на японския подход почти всички автомобилни компании в света започнаха да произвеждат свои хибридни автомобили.
Примерът на японски автомобилен производител ще ви позволи да промените себе си и подхода си към всеки бизнес. Възприемайки правилата и философията на Toyota, можете да станете по-продуктивни и по-добри.