Какво да направите, ако вашият лидер

вашият

Член на УС - SODIT

Приказчиков се появи в компанията

Цитирам: „В компанията се появява нов човек, директорът по развитие на Принципалс. Този човек не беше запознат с бранша, в който работеше Froz Product, но по едно време много помогна на собствениците, които преживяха кризата от 1998 г. и те го наеха за благодарност. Той незабавно демонстрира превъзходството си и започва да крои планове, които са в разрез с плановете на установения висш мениджърски екип. Без да знае проблемите, с които трябваше да се занимава, Приказчиков дори нямаше да се задълбочи в тях ... Почти винаги в действията си Приказчиков се ръководеше от принципа „по-добре да се отреже, отколкото да се излекува“, което той докладва при всяка възможност. Започна да размахва сабята и хвърчаха глави. Екипът на Froze Product се разпадаше. … Осъзнавайки, че работата в такава среда става непоносима, моите приятели, топ мениджъри, постепенно напуснаха компанията.“

„Приказчиков започна все повече да изразява недоволството си от работата на ИТ службата: той посочи грешки, опита се да вземе някакви оперативни решения - и постепенно спечели правото сам да решава проблемите на моя отдел. Усещайки този натиск върху себе си, разбрах защо колегите ми се отказаха. Не им харесваше решенията да се вземат вместо тях. Приказчиков постепенно пое функциите дори на генералния директор, който беше зает с развитието на други свои компании ... Той си позволи твърде много: смяташе за възможно да унижава достойнството на моите служители, да ги обижда, да управлява дела, които излизат извън неговата сфера на компетентност - не можех да уважавам такъв човек. Каквато и да е позицията му по отношение на мензает."

Какво да правим с такъв Prikazchikov?

Въвеждането на нови топ мениджъри в една компания донякъде прилича на ваксина - тя може да стимулира и "съживи" защитните сили на компанията, но при високи концентрации може да направи пациента още по-болен (а понякога дори да убие). Това е риск, който собствениците трябва ясно да разберат. Инокулирането на Froze Product от новия директор по разработката направи пациента още по-болен.

Струва ми се, че описаната ситуация не е уникална. Приказчиковете са типични, не веднъж ми се е налагало да се сблъсквам с такова, така да се каже, "управление". Неведнъж или два пъти съм виждал такива „кавалеристи“, които, без да се задълбочават в темата, без да се занимават с тънкостите на отношенията и да не уважават никого наоколо, започват да размахват сабята си надясно и наляво. И това се случва от неразбиране или от злонамерено намерение - няма толкова голямо значение.

Ако има достатъчно късмет да го избегне? И какво да правим в такива случаи? Да се ​​противопоставят, да защитят правото си да работят тихо? Или да си тръгнете веднага и да не губите енергия в празна борба? Героят на книгата под фалшив претекст беше помолен да напусне. И той почти не се съпротивляваше.Какво определя избора да се биете или да не се биете? Защо се отказвате? Няма сила да се бори с човешката глупост и грубост, или мотивацията изчезва, поради факта, че безотговорността и неуважението към другите, на първо място, унищожават вътрешната увереност, че си струва да отделите време и усилия за това?Или има начини по някакъв начин да „вразумим“ самонадеяния лидер? Какво мислите?