Комплексно внедряване на PLM - ЛАНИТ - Катедра PLM технологии
Техническа част
Въвеждането на PLM вече се е превърнало в задача, която могат да направят само хора, които се занимават професионално с тази дейност. В крайна сметка PLM е не само най-модерният софтуерен инструмент, но и набор от техники, които ви позволяват да извлечете максимума от софтуерните инструменти.
PLM не е решение в кутия, то изисква пълно преосмисляне на процеса на проектиране и технологична подготовка на производството, както и мащабни организационни промени в машиностроителното предприятие.
LANIT предоставя пълен набор от услуги за внедряване на PLM в машиностроително предприятие или холдинг. Методи, разработени вътрешно, адаптирани към реалностите на българската индустрия, ви позволяват да извлечете максимума от PLM софтуера. Интегрираните услуги за внедряване на PLM могат да включват:
- Разработване на концепцията за използване на PLM технологии в предприятие или холдинг
- Предпроектно проучване и разработване на технически спецификации за PLM системата
- Настройка на процеса на проектиране в PLM система с оригинална проектна документация под формата на електронен макет
- Организация на процеса на проектиране на продукта в разпределени обекти
- Декларация на процеса на технологична подготовка на производството в PLM-системата съгласно оригиналната проектна документация под формата на електронно оформление
- Формиране на цялата необходима отчетна документация в системата Teamcenter® в съответствие с изискванията на предприятието, включително ESKD и ESTD
- Организация на процеса на прехвърляне на проектна документация в PLM системата от конструкторското бюро към сериен или пилотен завод
- Организиране на инженерно сътрудничество между предприятията на холдинга в системата PLM
- Организиране на обмен на данни между PLM-системата и ERP/AMS
- Декларация на процеса на подготовка на оперативнадокументация в PLM системата
Холистична методология
Доказано решение
Индивидуален подход
Планиране на натоварването
Човешки фактор
Организационна част
LANIT обръща голямо внимание на работата с персонала на клиента.
В допълнение към обучението на голям брой служители на клиентите за ефективно използване на компютърни технологии от високо ниво, се извършва сериозна работа със средните мениджъри, тъй като в резултат на промените неизбежно се измества акцентът върху стойността на отделните отдели и служители. Създава се екип от служители на клиента, който да подпомага развитието на внедряването, тъй като технологиите непрекъснато се подобряват, а обучението на собствения екип на клиента позволява допълнително спестяване на финансовите ресурси на предприятията и по-бързо реагиране на текущи заявки. За постигане на добър резултат възможно най-бързо, ръководството на клиента е задължително включено в процеса, за цялостната координация и управление на процеса на необходимата реорганизация.
Като част от предоставянето на услуги за организационната част на внедряването на PLM се наблюдава подобряване на структурните връзки, стандартите за взаимодействие, схемите на дейността, основните производствени процеси, като се отчита текущото състояние на предприятието, готовността на ръководството за промяна, иновативни решения и задачите, пред които е изправено.
- Анализ орг. структури и системи за управление на предприятието, определяне на тяхното съответствие със стратегиите и целите на предприятието;
- Разработване на предложения за подобряване на бизнес процесите и орг. структурите на предприятието;
- Формиране на предложения за разграничаване на функционални задачи, области на отговорност и правомощия между структурните подразделения;
- Разработване на методи и подходи занепрекъснато усъвършенстване и стимулиране на персонала;
- Анализ на управленския потенциал (бързина на вземане на важни решения, възможност за делегиране на правомощия, контрол върху изпълнението на решенията и др.);