Концепция за лидерство
Има много възгледи за лидерството и огромен брой интерпретации на неговото значение.
Лидерство - способността да водиш хора.
Лидерство - способността да се организира работата на другите без принуда.
Лидерството е връзка, чрез която един човек влияе върху поведението или действията на други хора. Процесът на лидерство изглежда неделим от груповите действия и ефективната групова работа.
Лидерството е вид управленско взаимодействие между лидер и последователи, насочено към насърчаване на хората да постигат общи цели.
Лидерство (в контекста на организационното поведение) - способността да се влияе върху други хора, тяхното поведение, насочване на усилията им за постигане на целите на организацията. Лидерите използват властта като средство за постигане на целите. Ефективността на лидерството зависи от количеството и вида на властта.
Лидерът в една организация (група) изпълнява следните функции:
- целеполагане на други участници в съвместни дейности (в процеса на взаимодействие);
- намиране на средства за постигане на целта;
- мотивация, подтикване към определен тип поведение или промяна на поведението им;
- организация - насочване на усилията за постигане на целите;
- формиране на единни начини за възприемане на реалността и норми на организационна (групова) култура.
Отличително лидерство:
- формален - процесът на въздействие върху хората от позицията на тяхната позиция;
- неформален - процесът на влияние чрез способностите и уменията или други ресурси, необходими на хората.
Успешното лидерство е процес на своеобразна обратна връзка между членовете на групата, коятооказва влияние върху представянето на индивидите и организацията като цяло. Истинското лидерство спомага за развитието на съвместна дейност в екип и интегрира индивидуалните цели с целите на групата, към която индивидът принадлежи.
Разликата между лидер и мениджър се прави в много позиции (Таблица 5). Ефективният мениджър не е непременно ефективен лидер и обратното. Техните основни характеристики са като че ли в различни измерения.
Таблица 5 – Разликата между мениджър и лидер
| Управител | лидер |
| Администратор | новатор |
| Инструктира | вдъхновяващ |
| Работи за целите на другите | Работете за целите си |
| План - основата на действието | Визията е в основата на действието |
| Разчита на системата | Разчита на хората |
| Използва аргументи | Използва емоции |
| Контроли | Тръстове |
| Продължава да се движи | Дава импулс за движение |
| Професионален | Ентусиаст |
| Взема решения | Превръща решенията в реалност |
| Прави правилното нещо | Прави правилното нещо |
| Ние уважаваме | Ние обичаме |
| Ниско ниво на емоционална ангажираност в отношенията с други хора. | Той има способността да се поставя на мястото на друг и привлича вниманието към смисъла и значението на определени събития. |
| Следва стереотипите | оригинален |
| Гледайки в краткосрочен план | Отчита дългосрочното |
| Пита къде и кога | Пита какво и защо |
| Поглеждайки назад | С поглед към бъдещето |
Мениджърът е човек, който ръководи работата на другите и носи лична отговорност за нейните резултати. Добрият мениджър внася ред и последователност в свършената работа. Той изгражда взаимодействието си с подчинените повече върху фактите и в рамките на поставените цели. Лидерът вдъхновява хората и вдъхва ентусиазъм на служителите, като им предава своята визия за бъдещето и им помага да се адаптират към новото, да преминат през етапа на промяна.
Мениджърите са склонни да заемат пасивна позиция спрямо целите. По-често те разчитат на целите на някой друг поради необходимост и рядко ги използват, за да направят промени. Лидерите, от друга страна, поставят свои собствени цели и ги използват, за да променят нагласите на хората.
Мениджърите са склонни да планират своите действия в детайли и във времето, планират да привлекат и използват необходимите ресурси, за да поддържат организационната ефективност. Лидерите постигат същото или повече чрез разработване на визия за бъдещето и начини за постигането му, без да навлизат в оперативни подробности и рутина.
Мениджърите гарантират, че подчинените постигат целите, като наблюдават тяхното поведение и реагират на всяко отклонение от плана. Лидерите изграждат отношенията си с подчинените си на доверие, като ги мотивират и вдъхновяват. Те поставят доверието в основата на груповата работа.
Използвайки своя професионализъм, различни способности и умения, мениджърите концентрират усилията си в областта на вземането на решения. Те се опитват да стеснят набора от начини за решаване на проблем. Решенията често се вземат въз основа на минал опит. Лидерите, за разлика от тях, постоянно се опитват да разработят нови и двусмислени решения на даден проблем. И най-важното, след като решат проблема, лидерите поемат риска.и тежестта на идентифициране на нови проблеми, особено когато има значителни възможности за подходящо възнаграждение.
Очевидно е, че на практика няма перфектно спазване на тези два вида контролни отношения. Изследванията показват, че значителна група мениджъри имат лидерски качества по много начини. Обратният вариант обаче е по-рядко срещан в реалния живот.
Основната разлика между тези понятия е, че:
- лидерството е психологически феномен, лидерът регулира междуличностните (неформалните) отношения в групата.
Мениджър - е лице, което ръководи работата на другите и носи лична отговорност за нейните резултати.
Лидер - е човек, който вдъхновява хората и предизвиква ентусиазъм у служителите (може да не носи отговорност за резултатите от работата).
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: