Корпоративен кодекс
Корпоративен кодекс: Кодекс за поведение
Фактът, че една компания има собствен корпоративен кодекс, показва степента на нейната професионална зрялост, прозрачност, откритост и готовност за взаимодействие с представители на вътрешната и външната среда на базата на единни и разбираеми правила.
Корпоративният кодекс е документ, който обяснява как да се свържат визията, мисията, стратегическите цели и корпоративните ценности на организацията, а също така описва какви действия, действия и поведение помагат на компанията да се движи в избраната посока и да постигне необходимите резултати.
Организациите започват да мислят за създаване на корпоративен кодекс, когато персоналът на компанията надхвърли 30-40 души, в този момент ръководството започва да осъзнава, че предприемаческият или семеен модел на управление на организация вече не е ефективен и има нужда да се опишат и формализират правилата и принципите на работа, както за съществуващите, така и за новите служители на компанията.
В различни компании съществуват следните видове корпоративен кодекс:
- Корпоративен кодекс на дружеството
- Кодекс на корпоративните ценности
- Кодекс на корпоративната етика
- Кодекс за корпоративно поведение
- Кодекс на корпоративните принципи
- Кодекс за корпоративно управление
- Кодекс на поведение
- Кодекс на корпоративната култура
Това са само основните варианти на името на корпоративния кодекс, които нашите консултанти срещнаха при анализиране на корпоративни документи на организации, като част от такива консултантски проекти като подготовка и провеждане на стратегически сесии, анализ на корпоративната култура, формулиране и прилагане на корпоративни ценности, разработване и писане на най-многокорпоративен код по поръчка и много други проекти.
Корпоративният кодекс на дружеството трябва да съдържа следните задължителни елементи в строга логическа последователност:
- Визия и мисия на компанията
- Корпоративни норми и принципи
- Корпоративно поведение и етика
- Фирмена култура и нейните компоненти
При създаването на корпоративен кодекс често се сблъскваме със ситуация, в която компанията няма ясна визия и формулирана мисия, а стратегическите цели съществуват под формата на приблизителни показатели за период от 1-2 години. И в същото време бизнесът работи успешно и печеливш (или поне на рентабилност) в този момент. Има разумен въпрос "Какво следва?". Посоката, в която компанията планира да се развива през следващите години, ще определи формулирането на нейната мисия, реда на стратегическите цели, набора от корпоративни ценности и компонентите на корпоративния кодекс. Всичко е просто. Но само на думи.
Тази работа може да се извърши най-бързо и ефективно, като отделите време за нея в стратегическата сесия. Обикновено го правим на втория или третия ден, когато вече има съгласувана Визия за развитие на компанията и са поставени стратегически цели. Точно в този момент директорите и мениджърите мислят какво може да им помогне в изпълнението на техните планове и как правилно да настроят целия персонал на организацията за това.
Ще се радваме да ви предоставим следната помощ и подкрепа:
- Участие в разработването на корпоративния кодекс
- Анализ и допълнения в корпоративния кодекс на Вашата фирма
- Консултиране при формулиране и прилагане на корпоративни ценности
- Съдействие при описване на корпоративни принципи и норми на поведение
-Подготовка и провеждане на стратегически сесии за управление
Нека веднага да отговорим на най-популярния въпрос - "Колко струва разработването на корпоративен кодекс?" (поне приблизително, от и до, какъв ценови диапазон и т.н.). Да се определи цената на такава работа и разходите за труд за такова сътрудничество е възможно само въз основа на запознаване с текущата ситуация във вашата организация. Ако почти всичко във вашата компания е вече изградено, формулирано и предписано и трябва само да проверите окончателната версия на корпоративния кодекс, тогава това може да отнеме на нашите консултанти няколко часа или един ден. Цената ще бъде минимална.
С наша помощ бързо и по-добре ще разберете какво точно искате!
Ние работим в Москва, Санкт Петербург и, ако е възможно, във всеки град в България, както и предоставяме дистанционна поддръжка, в ситуации, когато видим, че това е възможно. Наскоро една компания ни помоли дистанционно да им помогнем да отговорят на малък въпрос „Защо съществуваме и какво ни прави уникални?“. Това е интересен пример за факта, че компанията е узряла за организационни промени, като например създаването на Визия, Мисия, Стратегия, Ценности и Корпоративен кодекс, но няма идея как да изгради всичко това и в каква последователност.
За съвет относно създаването на корпоративен кодекс, моля свържете се с нас по имейл zakaz @ vision - trainings . ru или щракнете върху червения бутон и задайте въпроса си!