Критерии за ефективност интензивност на труда
Свързани статии
Условията на трудовите и колективните договори трябва да съвпадат с условията, предвидени в местните разпоредби. В противен случай ръководителят може да бъде обвинен в злоупотреба с бюджетни средства.
А културната институция разглежда всяко представление като критерий за ефективност.
Това е грешно, защото все пак това е заплащане на парче и Министерството на културата посочи това в препоръките си за въвеждане на наредбата за заплатите, която излезе през лятото.
За какво можете да зададете критерии за ефективност?
Количествените показатели, като увеличаване на обема на работа, например, не могат да бъдат мярка за ефективност.
В крайна сметка Кодексът на труда на България задължава институцията да заплати за извършената работа и ако увеличите обема й, тогава трябва да я заплатите по начина, например в чл. 60 от Кодекса на труда на Руската федерация за увеличаване на обхвата на работата.
И това да се поставя като критерий за ефективност не е много правилно и е желателно да се избягват подобни възможности.
Можете да зададете критерии за ефективност за интензивността на труда, за увеличаване на обема на извършената работа, например:
- броя на показаните екскурзии;
- броя на изпълненията;
- броят на репетициите;
- брой подготвени изложби.
Можете ли да изтеглите всичко необходимо с демо достъпза 3 дни?
И можете да вземете предвид интензивността на раждането. И чрез интензивността на този количествен показател да се оцени. Но да го направим директно индикатор за ефективност е погрешно.
Противоречия между труд или колективдоговори и местни актове
Помислете за друга грешка, която често се среща в културните институции. Въведени са ефективни договори, в които правилно са разписани критериите за възнаграждения и критериите за възлагане на стимули.
И тогава, когато се изучават местните актове, става ясно, че трудовите договори противоречат например на наредбата за заплатите. Или трудовият договор противоречи на правилника за вътрешния трудов ред.
Това не е много готино, защото поставя неразрешима задача за счетоводния отдел при изчисляване на заплатите - кой документ да се ръководи при изчисляване на заплатите: трудов договор на служител или, например, колективен договор. И те имат различни условия.
Тези несъответствия в местната нормативна уредба и в реалните плащания, извършени въз основа на действащ договор, могат да доведат до обвинения на ръководителя на институцията в неправомерно усвояване на бюджетни средства. Тъй като плащанията всъщност не са предвидени от местния регулаторен акт на институцията.
Затова още веднъж подчертаваме необходимостта от системен подход и следене условията по договорите да съвпадат с написаното в местните нормативни актове.
По този начин изпълнението на ефективен договор включва сложна работа:
- Изясняване на служебните задължения.
- Въвеждане на промени в системата на заплащане.
- Отразяване на тази информация в действащ договор.
В противен случай грешките са неизбежни.
Аудиограма на уебинара „10 грешки при преминаване към ефективен договор“