Мениджърска мрежа (Стил на управление) (Блейк и Мутън) Резюме и форум

Идентифициране на 5 различни стила на лидерство, базирани на грижа за хората и грижа за производството. Обяснение на мениджърската мрежа от Блейк и Мутън. (1964)

Всичко за ръководството за стилови таблици

Присъедини се сега. Напълно безплатно.

Какво представлява моделът Managerial Grid? Описание

Моделът на мениджърската решеткаРобърт БлейкиДжейн Мутъне модел на поведенческо лидерство. В таблицата производствената загриженост е представена по скала от 1 до 9 по хоризонталната ос (ос x). Грижата за хората е представена по скала от 1 до 9 по вертикалната ос (ос y).

Обърнете внимание, че според Блейк и Мутън има и трета ос: Мотивация, измерена от негативна (движена от страх) до положителна (движена от желание).

Концепцията разграничава 5 различни стила на лидерство, базирани на грижа за хората и грижа за производството:

Обеднен стил(Слаба грижа за хората/Слаба грижа за производството)
Описание: Стил на управление, при който мениджърът делегира отговорности и се пенсионира. Като цяло безразличен подход.
Измерения: Мениджърът показва ниска степен на загриженост както за хората, така и за производството. Той (или тя) избягва неприятностите. Основната грижа е да не носите отговорност за евентуални грешки.
Резултат: Дезорганизация, недоволство и разногласия поради липса на ефективно лидерство.
Soul Management (в стил Country Club)(Ниска загриженост за производството/Голяма загриженост за производството)хора)
Описание: Едностранен подход, внимание към нуждите на служителите.
Параметри: Подход към управлението, при който лидерът обръща повече внимание на поддържането на благоприятен психологически климат в екипа, отколкото на изпълнението на производствени задачи. Мениджърът обръща много внимание на безопасността и комфорта на служителите. Той се надява, че това ще подобри представянето. Той практически не е в състояние да използва по-наказателните, принудителните и легитимните. Тази неспособност идва от страха, че използването на такива правомощия може да застраши отношенията с други членове на групата.
Резултат: Като цяло приятелски настроен, но не много продуктивен.
Стил „Произвеждане или загиване“(висока загриженост за производството/ниска загриженост за хората)
Описание: Авторитарен лидер, който изисква подчинение.

Резултат: Въпреки че представянето може да е високо в краткосрочен план, може да възникнат значителни загуби поради неизбежно голям оборот.

Нарича се още:Лидерска таблица.

Произход на мениджърската мрежа. История

В ролята си на съветници в Exxon Робърт Блейк и Джейн Мутън заключиха, че има много поведения и мотивации между крайностите на теориите X и Y на Дъглас Макгрегър. Блейк и Мутън стигнаха до извода, че 3-осният модел на управленско поведение (грижа за производството, грижа за хората, мотивация) е по-точно представяне на реалността.

Решетка за управление на приложения (Стилове за управление). Форми на кандидатстване

Анализ или коучинг на мениджър, впо-специално в областта на уменията като: отговаряне на критики, поемане на инициатива, вземане на решения, разрешаване на конфликти, експресивност (изразяване на мнения, идеи), запитване (търсене на информация) и устойчивост (реагиране на проблеми или неуспехи).

Ползи от управленската мрежа (Management Style Sheets). Предимства

Използването на модела Tableau прави различните стилове на лидерство измерими до известна степен и демонстрира допълнителни алтернативи (отвъд X и Y). Точното измерване е важно с оглед на проявената от мениджърите тенденция към самоизмама и преувеличение. 80% от хората си дават оценка 9,9! Веднага след обсъждане с помощта на таблицата, тази цифра пада до 20%.
Използването на модел улеснява откритото обсъждане на поведение и действия.

Ограничения на управленската мрежа. недостатъци

Има повече лидерски измерения, които може да са от значение.
Моделът обикновено пренебрегва значението на вътрешните и външните ограничения, контекста, обстоятелствата и ситуацията.

Книга: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - Мениджърската решетка: Ключът към съвършенство в лидерството -

Група със специални интереси (44 члена)