Методика на адаптация, технология, опит
Представянето пред други служители, запознаването с работния процес се извършва със задължителното участие на служител от службата за управление на персонала. Най-добрият начин за представяне на уводен материал се признава като провеждане на специализирани семинари по области. За бързата адаптация на мениджърите от средно ниво, участващи в производствения процес, фирмата организира обучение по технология на производство на мебели, продуктови обучения. За мениджърите по продажбите се предоставя допълнително специално обучение по теория и практика на продажбите и техники за ефективна комуникация.
Вниманието към процеса на адаптация на мениджърите нараства, тъй като тази позиция изисква мобилно изпълнение на значителен брой разнообразни, доста сложни функции. Ако човек е слабо ориентиран в тънкостите на многостранните си задължения, работният процес страда от това и самият той е разочарован от нова работа, преди да успее да разбере, че с подходящо обучение и помощ може да се справи с трудностите. В тази връзка мерките за адаптация трябва да изпълняват и функцията за задържане и осигуряване на нов служител в предприятието. Това се улеснява от удължаването на периода на адаптация, когато работата на мениджъра се подсилва от контрола на ръководител от по-високо ниво и подходяща помощ.
Процесът на адаптиране на висшите мениджъри започва с факта, че на приетия лидер се дават печатни документи (списъкът им е същият като при средните мениджъри).
Отначало не винаги е възможно да се намери общ език с подчинените поради тяхната предпазливост. Екипът не знае какво да очаква от нов лидер, защото в началото на работата човек, като правило, демонстрира положителните си страни и внимателно скрива отрицателните и трябва да преминедостатъчно време, преди екипът да успее да си състави правилно мнение за лидера.
Има опасност от несъответствие между нивото на лидера и нивото на подчинените. Ако лидерът е с глава и рамене над екипа, подчинените няма да могат да възприемат адекватно неговите искания или заповеди, основани например на нестандартен подход, и лидерът ще бъде в позицията на генерал без армия. Ако се случи обратното, тогава екипът се оказва „стадо без пастир“ - тази опция може да доведе до емоционално напрежение, особено когато бившият шеф е имал по-високо професионално ниво.
Опитът на предприятието показа, че използването на комплекс от професионална и психологическа адаптация на нов специалист е по-ефективно и икономично от неуспешното завършване на изпитателен период и търсенето на все повече и повече кандидати за свободно работно място.
Я. Климашин Според срещата на Бизнес клуба Обещаващи контакти