Методика за анализ на състоянието на трудовата дисциплина - Укрепване на трудовата дисциплина в организацията по
При изследване на показателите за трудовите ресурси на първо място се обръща внимание на това как организацията е осигурена с необходимия персонал. За тази цел се вземат предвид следните:
- състав и структура на промишлено-производствения персонал;
- осигуряване на организацията и нейните подразделения с работници, административен и управленски персонал;
- наличие на квалификация на служителите;
- движението на работна сила.
Коефициентът на динамика на броя на заетите се определя по формула 1.1:
където Np е броят на новите служители, души; Chuv - броят на пенсионираните работници, хора; DC - начално салдо, хора;
Коефициентът на динамиката на числения състав от се определя по формулата 1.2:
където DCH - колебания в средния състав, перс.
Коефициентът на текучество при наемане на служители се определя по формула 1.3:
където Chprin е броят на наетия персонал, души; Ntot - средната численост на персонала, чл.
Коефициентът на текучество при пенсиониране се определя по формула 1.4:
където Chuv е броят на пенсионираните работници, хора.
Много често по показатели за производителността на труда и текучеството на персонала се съди за състоянието на трудовата дисциплина.
Производителността на труда се определя от количеството продукти (обем на работа), произведени от служител за единица време (час, смяна, тримесечие, година) или количеството време, изразходвано за производството на единица продукция (за извършване на определена работа), формула 1.5:
където TP е обемът на производството, rub.; Nsr - средна численост на персонала, чл.
Текучеството на персонала за се определя по формула 1.6:
където Chuvszh - броят на напусналите по собствено желание и за нарушение на трудовата дисциплина, хора.
Базирансоциологическите проучвания разкриха, че допустимата граница на стойностите на коефициента на оборот трябва да бъде 5-7%. Ако текучеството в предприятието е по-малко от 5%, тогава има отрицателен процес на "стареене" на персонала, ако е повече от 7%, тогава има намаляване на производителността на труда.
Коефициентът на постоянство на персонала се определя по формула 1.7:
Kps \u003d Chg / Chsr (1.7)
където Chg - броят на служителите, които са работили през цялата година, хора.
При изучаване на текучеството на персонала е от голям интерес да се измери неговата стойност не само за предприятието като цяло, но и за неговите отделни структурни подразделения, групи работници. Текучеството в отделни отдели или групи работници се нарича частично текучество.
За да се оцени степента на влияние на която и да е частична текучество върху общата му производствена стойност, се използва коефициентът на интензивност на текучеството (Kit), който показва колко пъти текучеството на работниците в изследваната група е по-високо (по-ниско), отколкото в цялото предприятие, формула 1.8:
където Ктч - произволен частичен коефициент на течливост.
Степента на текучество на персонала е пряко свързана с броя на неразрешените отсъствия, който характеризира показателя за отсъствия (А), формула 1.94:
където Dp - броят на загубените работни дни през анализирания период поради отсъствие на служител на работното място, дни; Тп - общият фонд неотработени човекочасове, човекочасове; Tr - общият фонд от отработени човекочасове по график, човекочасове.
Можете да оцените състоянието на трудовата дисциплина и честотата на нейните нарушения, водещи до увеличаване на текучеството на персонала, като използвате следните показатели:
1) коефициенти на трудова дисциплина:
Ktd1 - характеризира дела на служителите, които не са нарушили отчитанетопериод, трудова дисциплина в общия брой на персонала на предприятието, формули 1.10 и 1.11:
където Chn - броят на нарушителите на трудовата дисциплина, хора; Фпл - планиран фонд работно време, човекочас; Tpv - сумата от вътрешносменни и целодневни загуби на работно време поради нарушения на трудовата дисциплина, човекочасове; Ktd2 - характеризира дела на намаляването на работното време на единицата в резултат на целодневни и вътрешносменни загуби на работно време, причинени от нарушения на трудовата дисциплина:
където ptd - вътрешносменни загуби на работно време от всички изследвани служители в резултат на нарушаване на трудовата дисциплина, човекочас;
Ptd - целодневна загуба на работно време от всички изследвани работници в резултат на нарушение на трудовата дисциплина, човекодни;
Fef - ефективен фонд от работно време на един служител през анализирания период, дни;
2) делът на нарушителите на трудовата дисциплина (Ntd) - характеризира дела на служителите, които са нарушили трудовата дисциплина през отчетния период в общия брой на служителите на предприятието, формула 1.12:
Ntd \u003d Chn / Chsp x 100 (1,12)
Освен това се отчитат и характеристиките на нарушителите и се определя обектът или частта от производствения процес, където се забелязват най-много случаи на нарушение.
Въз основа на резултатите от такъв анализ ръководителят на предприятието може да издаде заповед за спазване на трудовата дисциплина. За анализ на загубата на работно време се съставя баланс на работното време.
За да се подобри ефективността на предприятието, е необходимо да се подобри структурата на използване на работното време. Значително намаляване на вътрешносменните и целодневните загуби на работно време може да се постигне чрез организационни мерки, подобряване на трудовата дисциплина и спазване на правилата на технологията.безопасност, подобряване на условията на труд и мерки за защита на труда, които ще помогнат за намаляване на загубата на работно време и следователно могат да бъдат постигнати спестявания в броя на персонала на предприятието.
Възможните спестявания на броя на служителите чрез намаляване на загубите и загубата на работно време поради ниска трудова дисциплина („отсъствия“) се определят по формула 1.13:
където Tpv - загуба на работно време, h; Tn - нерационални разходи за работно време, h; Кс - коефициент на възможно намаляване на загубите и нерационалните разходи на работно време; Ff - фактическият фонд от работно време на един работник, h.
За идентифициране на загубите и загубата на работно време се анализира общият фонд на работното време на работниците и се определя влиянието на различни фактори върху използването на работното време.
Количеството загубени продукти в резултат на отсъствия и загуба на работно време се определя по формула 1.14:
където DO е стойността на изгубените продукти, rub.; T - отсъствието и загубата на работно време за намаляване, h (дни); B-производство на час (ежедневно), разтривайте.
Наличието на целодневни загуби на работно време води до неизпълнение на средната годишна продукция, а вътрешносменните загуби на работно време водят до неизпълнение на среднодневната продукция.
За да се определят спестяванията в числеността на персонала поради подобрено използване на работното време при елиминиране на отсъствия и престой по вина на служителя, се използва формула 1.15:
където Ppr - целодневни загуби поради отсъствия, човекодни; Ptsd - целодневен престой, човекодни; Fr - потенциално възможен (планиран) фонд време на един работник, дни.
Намаляването на загубите на работно време е един от резервите за увеличаване на производителността. За да изчислите стойността му,необходимо е да се умножи загубата на работно време по вина на служителя и планираното средночасово производство, формула 1.16:
RP \u003d Prv x Vch (1,16)
където Prv - загуба на работно време по различни причини, h; Vch - планирано средночасово производство на продукти от един служител.
По този начин подобряването на трудовата дисциплина е едно от важните условия за висока организация на труда и общ икономически подем. Обратно, недостатъчно високото ниво на дисциплина води до загуби, допълнителни разходи и нарушава производството.
За ефективността на производството като цяло е необходимо да се притежават методи за анализ на причините за намаляване на трудовата дисциплина и на тяхна основа да се разработят мерки за нейното укрепване.
Изводи за глава 1.
Високата трудова дисциплина е един от факторите за растеж на производителността на труда, а често и резерв за растеж на производителността на труда. Икономическите загуби от ниска трудова дисциплина се изразяват, както следва:
1) загуба на работно време поради отсъствие на служител на работното място по неизвинени причини, като отсъствие, закъснение, неразрешени отсъствия и др.;
3) намаляване на колективните резултати от труда, особено в тези трудови колективи, където взаимозаменяемостта на работниците е ниска;
4) загуба на работно време, свързана с уволнението на служители за отсъствия и други нарушения на трудовата дисциплина; освен това новоназначеният служител се нуждае от време за адаптиране към новите условия, през което той се адаптира само към ново работно място и екип;
5) повреди и прекъсване на оборудването, дефекти, влошаване на качеството на продукта и други нарушения, свързани с неспазване на производствената технология.
Освен това ниската трудова дисциплина, честите й нарушения дават лош примерсилно дисциплинирани служители, нарушават работата им, формират негативно отношение към предприятието, към работната сила и ръководството, т.е. не повишават удовлетворението от работата. Често дисциплинираните работници започват да нарушават дисциплината под такова негативно влияние.
Начините и методите за укрепване на трудовата дисциплина са следните:
2. Мерки за възпитателно и социално въздействие.
3. Убеждаването е свързано с широкото използване на образователни мерки и стимули за работа, използването на силата на примера.