Минуси на големите компании @ Клуб на успешните мениджъри програмисти
Работил съм дълго време за големи компании. Малките гледаха, предимно отстрани. Затова ще говоря за големите компании.
Ако дойдете в голяма компания за интервю и попитате „какви са вашите плюсове и минуси“, тогава най-вероятно ще ви кажат „е, заплатата е бяла, скъпа. застраховка, каквото и да е. ” За минусите, разбира се, те едва ли ще кажат.
Затова сега и само сега - цялата истина за плюсовете и минусите на големите компании! Темата е голяма, така че днес вероятно ще се окаже само за минусите (по-забавно е да се пише за всякакви подлости), но за плюсовете ще бъде след седмица. И може би за минусите не всичко ще се получи ...
Под големи компании имам предвид клонове на големи западни корпорации и местни производители на софтуер с общ брой служители от 1000 души и повече.
Бюрокрация. Ужасна болест, от която големите компании обичат да страдат. Всъщност те страдат от заболяване по съвсем различни причини.
Да приемем, че възникне добра идея за закупуване на кафемашина. За да могат програмистите да нахранят мозъците си с прясно сварено еспресо. Изглежда, че той отиде в някакъв „Техношок“ или, Бог да ме прости, „МедиаМаркт“ и си купи кафемашина, която хареса там в рамките на 10 хиляди рубли, отпуснати за това.
Но го нямаше. Първо, имате нужда от специално лице, което да изчисли приблизителната цена на кафеварката, цената на месечната й поддръжка (закупуване на кафе, почистване на машината и т.н.) и да реши кой ще я обслужва (самостоятелно или трета организация, която доставя почистващи препарати). След това се нуждаете от одобрението на финансовия отдел за тези разходи.
Освен това ще трябва да се уверите, че тези машини отговарят на правилата за доставка.продукти на други уебсайтове на компанията. След това друг специален човек трябва да намери трима потенциални продавачи на машини (доставчици на кафе) и да проведе търг между тях на тема кой ще достави по-евтино. Е, в този дух.
В резултат на това може да отнеме шест месеца от решението за инсталиране на кафемашина до появата на самата машина. Може би повече.
Или в екипа ви е попаднал лош инженер. Изглежда, че са го уволнили и това е краят. Но не е толкова просто.
Първо трябва да му дадете официално съобщение, че сте недоволни от него. След това съставете корекционен план за период от един до три месеца. Подпишете го със служителя, вашия мениджър и специалист по човешки ресурси. След това внимателно наблюдавайте как служителят се справя с плана. Ако все още се провали, тогава не, той все още не може да бъде уволнен. Трябва да му дадем друг план (последното китайско предупреждение). Подпишете със същите хора. И ако вече се е провалил отново, тогава...
Това е нещо ужасно от гледна точка на силата на забавяне на жизнените процеси - бюрокрация.
8 отговора на „Минуси на големите компании“
Вярно за кафемашината. А относно уволнението - не съвсем. Например моята история в IBM. На всеки служител са поставени цели, които трябва да постигне до края на годината. Те се проверяват на тримесечие. Оказа се, че съм си поставил за цел да получа поне 4 от 5 оценки от всички заинтересовани страни за работата си. И моят мениджър реши, че заинтересованите страни са хора, с които всъщност не съм работил. И би било хубаво да оценим резултата, който беше добър. Те оцениха управлението на проекти, проследяването на риска и други неща, за които не бяха напълно наясно. Съответно получих лоши оценки, предупредиха ме, след което имаха право да ме уволнят, ако не го поправя. Първо, никой не бешеинтересувам се да следя моите поправки. Управителят, който имаше още 50 души освен мен, по принцип не можеше да ми губи време. Ето защо той изслуша всичките ми обяснения веднъж месечно и каза, наистина се стараете. Второ, има система за жалби срещу властите, но в действителност тя не работи, защото никой никога не е разследвал нито един случай. Имат ли нужда от това? В управителя са инвестирани много пари, а след това разследват и не дай си Боже да го уволнят. Накрая получих PMP и сам се отказах. Така че, ако искат да ви уволнят, ще измислят глупава причина и никой няма да разбере реалността й. Още един недостатък на корпорациите. Този мой мениджър скоро беше повишен, прескочи две нива на управление и новият ми шеф ме молеше да остана, обещавайки да оправя лично досие, което е нереално в такива компании.
Алберт, по отношение на съкращенията ситуацията, разбира се, е някак странна и погрешна.
Ние обаче го погледнахме от различни ъгли. Аз съм от гледна точка, че ако искам да уволня някого, то това не е толкова лесно и бързо. Вашият е малко по-различен. Че е много трудно да се „оправдаеш“ (твърде подходяща дума, но нямаше по-добра), ако ти сложат кръст. Това също е вярно.
А за ръководител с 50 подчинени изобщо не може да става дума...
[. ] последния път говорихме за такъв недостатък на големите компании като [. ]