Мислете като стратег 7 прости техники за пробуждане на иновативно мислене, Консултантска компания

Когато вашите колеги, а може би и вие самият сте скептични. Или когато изглежда, че развитието на една организация или вашата собствена кариера е в застой. В такива случаи е много трудно да"мислите иновативно","да виждате нови възможности" и "да бъдете креативни", както призовават книгите за управление и стратегия.

В тази статия предлагам на вашето внимание7 от моите любими, винаги работещи и лесни за използване техники, които събуждат новаторското мислене.

Можете да използвате тези техники с екипа си в стратегическа сесия, в началото на нов проект, на среща или мозъчна атака, или насаме със себе си, за да дадете нов тласък на кариерата или бизнеса си. Тези методи добре зареждат, обединяват и въвличат всеки от участниците.

Те не изискват от вас специални знания и умения, специално оборудване и големи времеви и финансови разходи. За всеки от тях са ви нужни не повече от 2 часа, листове с флипчарт и обикновени пост-ит стикери за екип до 5 души или многоцветни половини А4, черни маркери изалепваща стеназа по-големи екипи.

По-долу ще намерите алгоритми за изпълнение на следните полезни техники:

1. Визуална история на компанията

Съвместното създаване на визуална история е един от най-лесните и най-енергични начини за бързо анализиране на миналото, настоящето и бъдещето на една организация, включително всички в дискусията, избягвайки дългите празни приказки. Създаването на визуална история включва както елементи от анализа на реални събития, така и рисуване, което събужда креативност и взаимно разбиране.

Подгответе големи листове хартия или много листове за обръщанеграфика. Изберете стая, в която е позволено да залепите стените с хартиено тиксо. Вземете много вода, многоцветни маркери и стикери с различни размери, форми и цветове.

Трябва да направите следното:

Закачете дълъг лист хартия (или няколко листа) на стената и нарисувайте хоризонтална линия.
На самозалепващата се лента напишете години или месеци и ги поставете върху листовете в хронологичен ред.
Нарисувайте ключови събития, участници, проекти, за да събудите паметта на всеки.
Дайте на всеки пост с лепкава основа и ги помолете да напишат името си и да поставят времевата линия на това място, когато този човек е дошъл да работи в компанията.
Помолете онези, които са работили най-дълго, да разкажат за компанията от онези времена. Запишете ключови идеи и събития от тяхната история на времева линия.
След това дайте на всяка публикация и ги помолете да си спомнят момента, в който са се присъединили към компанията по същия начин и да запишат и нарисуват ключовите моменти от този период.
Обсъдете свършената работа, като отговорите на следните въпроси (помолете всеки да запише отговорите първо поотделно и след това да ги комбинира на листовете с флипчарта):

Какви събития се случиха в организацията?
Какви събития от обществено-политическия живот на страната, региона, града повлияха на организацията?
Какви са възходите и паденията на организацията?
Кога се случи това? Какво предшества това?
Кои бяха повратните моменти в развитието на организацията?
Как можете да наречете периодите между повратните точки?
Какви бъдещи събития са желателни за компанията?
Какви тенденции се следват?
Как това може да се отрази на организацията в бъдеще?

След това визуалната история може да бъде поставена на корпоративния уебсайт, окачена в коридорите на компанията и разказана на клиенти и партньори. Много от нашите клиенти дават тези истории на дизайнери за ревизия и активно ги използват, за да излъчват ценностите на компанията. И дори провеждат изпити сред служителите за познаване на историята на компанията.

Това е вълнуващо тиймбилдинг събитие, което винаги е забавно и обединява всички участници. Един от най-важните компоненти на мотивацията е разбирането на ролята, която работата на всеки допринася за развитието на компанията.

2. Анализ на тенденциите

Независимо дали ни харесва или не, тенденциите засягат всяка компания. Този процес може да бъде контролиран или можете да се оставите по течението. Предлагаме поне да знаете същите тези тенденции.

Поканете колегите да помислят за отговорите на следния въпрос: „Какви видими тенденции засягат или биха могли да повлияят на нашата организация?“. Във формат за мозъчна атака, без критика, запишете всички посочени тенденции на лепящи листчета или половини А4.
Изберете клъстери.
Дайте име на всеки клъстер.
Обсъдете положителните и отрицателните аспекти на всеки клъстер.
До всеки клъстер запишете ползите от използването и аргументите против.
Както показва нашата практика, такъв анализ поражда много идеи и помага за обективно прогнозиране.

3. Актуализиране на цел, мисия и философия

Защо съществува нашата организация? Ако изчезнем, какво ще загуби пазарът? Нашите клиенти? Партньори? Какво ще загубим ние самите?

Тези въпроси се задават редовно от служители и мениджъри на компанията. И те или имат ясен, единствен отговор за всички, или не. И тогава има възможност да се мисли. А мисленето, както знаете, винаги не е такав полза на фирмата. Случва се и когато отговорът е дълъг, формулиран и обобщен. Подобна мисия често е по-лоша от никаква.

защо съм аз Освен това, в трудни моменти от живота на компанията, в моменти на ниска енергия и усещане за безизходица, актуализирайте мисията. Това ще изясни смисъла от съществуването на организацията. Как да го направим?

4. SWOT анализ

SWOT анализът е най-популярният вид анализ сред българските мениджъри. Използва се за изясняване на силните, слабите страни, възможностите и рисковете в стратегическото планиране. Възможностите са всичко, което е свързано със силните страни или може да компенсира слабостите. Рисковете могат да бъдат големи или малки. Важно е да намалим големите рискове до малки проблеми.

Когато говорим за силни и слаби страни, имаме предвид вътрешни възможности и ограничения. Възможностите и рисковете ви позволяват да анализирате външната ситуация и да се сравнявате с конкурентите. За шаблон и алгоритъм за провеждане на SWOT анализ вижте по-ранна статия.

5. Вълнов анализ

Вземете лист от флипчарт и начертайте върху него океан с множество големи и малки вълни.
Помолете колегите да разгледат внимателно тези вълни и да им дадат имена. Вземете стикери и напишете върху тях имената на всяка вълна. 1 стикер - 1 идея, с печатни букви. Съгласен съм с тази малка вълна
символизира само нововъзникваща тенденция, големите вълни са зрели тенденции.
Помолете колегите да се редуват да залепят написаните стикери върху листа с океана.
Обсъдете резултатите: Какви тенденции оказват положително влияние върху компанията? Кои тенденции е по-вероятно да имат отрицателно въздействие?

6. Анализ на СТИХОВЕТЕ

7. SOAR анализ

Иновативно мислене -е мислене, което е фокусирано върху нови възможности, нови ценности извън обичайната рамка. Почти всеки може да се настрои на тази вълна, но е важно не просто да започнете да мечтаете за бъдещето, важно е да мислите за бъдещето въз основа на съществуващата основа и минали, настоящи и бъдещи тенденции. Изберете техниката, която според вас е най-подходяща за вашия случай.

Анализирайте, сравнявайте, мислете и запомнете: ако искате да получите нещо, което все още не сте имали, трябва да направите нещо, което все още не сте направили!