Мощност и нейните видове
Власт- способността да се влияе върху поведението и дейността на други хора. Характеризира се със свояталимит(степента на зависимост на подчинения от лидера, неговите възможности и използваните инструменти за въздействие) иобем(броят на обектите на влияние).
Има няколко вида захранване:
- референтни (базирани на симпатия, емоционално предпочитание);
- експерт (базиран на високи постижения в компетентността, специални знания);
- препратка (силата на примера, основана на уважение).
Запазвайки личната власт, лидерът защитава посоката си в работата, защитава подчинените, полага усилия за взаимодействие с клиенти или партньори. Силата му позволява да реализира своите цели, идеи и проекти.
Има редица опити за класификация на компонентите на личността на лидера. Според В. И. Шуванов три лични фактора влияят върху ефективността на управлението на работната сила: опит (т.е. съвкупността от управленски знания, умения, способности), способности и съвкупността от лични и бизнес качества. Според М. Шоу ефективността на лидерството се дължи на биографични характеристики, способности и черти на личността.
Междувъзрасттана лидера и ефективността на дейността му няма пряка връзка.Полътсъщо не е свързан с лидерския успех. Може да се говори само за „мъжки” или „женски” подход към лидерството. По този начин жените са по-фокусирани върху междуличностните отношения, те превъзхождат мъжете в "мекотата" и демократичното ръководство. Мъжете са по-склонни към доминиране, по-често поемат инициативата, по-активно участват в дискусията.
Къмобщи способностилидер (т.е. осигуряване на успех във всяка област на дейност) може да се припише на първо мястоинтелект. Най-ефективните мениджъри са не тези с прекомерно висок или прекомерно нисък интелект, а тези с междинни оценки по този показател (по Е. Гизелли). Фактори като мотивация, лидерски опит, взаимоотношения с началници и взаимоотношения с групата намаляват влиянието на интелекта на мениджъра върху ефективността на неговата дейност.
Средспециалните способности(осигуряване на успех в конкретна област на дейност, в нашия случай успех на управлението) могат да се откроятпредприемачески способности(способност за създаване на оптимални комбинации от налични ресурси, склонност към иновации и разумен риск) испособност за управление. Не всеки човек може да управлява хора, дори ако има специални познания в тази област. Способността за управление (организационна способност) е 10 пъти по-рядко срещана от например музикалните и артистичните способности.
Личностните черти, допринасящи за успешното лидерство, са свързани със следните характеристики на дейността на лидера:
- голям брой действия, предимно краткосрочни;
- честа външна намеса;
- широка мрежа от контакти, която далеч надхвърля работната група;
- преобладаването на вербалната (устна) комуникация с другите.
В тази връзка е очевидно, че един успешен лидер се нуждае от следните личностни черти.
Доминиране -амбиция, способност за влияние върху подчинените. Под влиянието на традиционните методи на лидерство повечето подчинени използват само 60-65% от възможностите си в своите дейности и само допълнителното влияние на признат лидер допринася запълна отдаденост на работата.
Самоувереносттапозволява на лидера да се чувства по-силен поради мобилизирането на физически и духовни сили; постигане на цели по-често; намаляват психологическото напрежение и повишават устойчивостта на стрес; подобряване на отношенията с други хора; разработване на оптимални управленски решения чрез подобряване на взаимодействието в екипа и създаване на духа на единен екип.
Емоционалното равновесие и устойчивост на стрессе формира в резултат на развитието на самоконтрол и обогатяване на опита при преодоляване на екстремни ситуации.
Креативносттакато способност за креативно решаване на проблеми, за иновации и виждане на елементите на креативност в дейностите на подчинените е важна в иновативните дейности.
Стига към постижения, предприемаческият духнасърчава поемането на отговорност, поемането на разумни и предвидими рискове и предоставянето на обратна връзка за това колко добре човек се справя със задачата.
Отговорност и надеждност.
Независимосттапредполага наличието на собствена гледна точка по проблема, проявата на индивидуалност в сферата на личните и бизнес отношенията. Въпреки това, независимостта на лидера не трябва да действа като волунтаризъм, тирания.
Общителност.75% от времето на мениджъра прекарва в общуване. Според Лий Якока способните мениджъри не успяват в кариерата си, ако не взаимодействат добре с подчинените си.
Горните личностни черти на лидера са смесица от природни дадености и възпитание. Лидерът трябва да има желание за развитие, в противен случай вече формираните психологически характеристики ще бъдат унищожени. Много в това да станете ефективен лидерзависи от "самоуправление", т.е. неговото желание и способност да се развива. В допълнение към чертите, изброени по-горе, всеки мениджър има индивидуални качества.
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката:
Деактивирайте adBlock! и опреснете страницата (F5)наистина е необходимо