Оценка на конкурентоспособността на дрехите за кучета на марката Dobaz

Маркетингова поддръжка на дрехи за кучета на търговската марка "Dobaz" при навлизане на пазара на Уфа. Анализ на маркетинговата среда. Разработване на стоковата и ценова политика. Сегментиране и позициониране на стоките на пазара. Дистрибуция и дистрибуционни канали.

dobaz

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

    Въведение
  • 1. Анализ на маркетинговата среда
  • 1.1 Фирма макро среда
  • 1.2 Фирма микросреда
  • 2. Методология за проучване на пазара
  • 3. Разработване на продуктова политика
  • 3.1 Концепцията за три продуктови нива
  • 3.2 Сегментиране и пазарно позициониране
  • 4. Оценка на конкурентоспособността на продукта
  • 5. Дистрибуция и канали за разпространение
  • 6. Разработване на ценова политика
  • 7. Разработване на комуникационна политика
  • Заключение
  • Списък на използваните източници

Актуалността на курсовата работа се дължи на факта, че в съвременните условия се изисква внимание към управлението на маркетинговата дейност на предприятието, адаптирано към ресурсните възможности на предприятието и външните ограничения. В тези условия се налага използването на предимствата на маркетинговите дейности. Голяма част от българските фирми трябва да определят своето място във всеки от целевите сегменти, да определят пазарната позиция както на продукта, така и на самата фирма. INВ резултат на стратегически анализ за всеки потенциален пазарен сегмент търговското предприятие трябва ясно да дефинира основните инструменти за въздействие върху целевите сегменти под формата на продуктова, ценова, маркетингова и комуникационна политика на предприятието, т.е. прилагат се принципите на маркетинговото управление. Стойността на маркетинговия мениджмънт за едно предприятие се крие във факта, че той се фокусира върху ключови фактори за успех, концентрирайки усилията върху разработването на дългосрочни насоки, свързани с вземането на стратегически решения.

Целта на курсовата работа е да се разработи маркетингова подкрепа за дрехи за кучета марка "Dobaz" при навлизане на пазара в Уфа. Верига зоомагазини Ветна ще продава облекла за кучета с търговската марка Добаз.

Обект на изследването са дрехи за кучета марка „Добаз”.

За постигането на тази цел е необходимо да се изпълнят следните задачи:

анализира маркетинговата среда;

разработване на методология за проучване на пазара;

да анализира продуктовата политика на предприятието;

извършва оценка на конкурентоспособността на стоките;

определят дистрибуцията и каналите за разпространение;

проучване на ценовата политика на предприятието;

разработване на комуникационна политика.

маркетингова среда пазар за разпространение на продукти

1. Анализ на маркетинговата среда

Таблица 1 представя демографската среда на предприятието.

Таблица 1 - Демографска среда на предприятието

Увеличаване на раждаемостта в света

Нарастването на населението е придружено от увеличаване на човешките потребности, които компанията трябва да задоволи. Това означава растеж на пазарите.

Спадът на раждаемостта в България.

упадъкПлодовитостта може да бъде засегната в дългосрочен план само от спад в търсенето.

Промени в българското семейство

Това ще има положителен ефект, тъй като е обичайно самотни хора да си вземат кучета, тъй като имат нужда да се грижат за някого, а това ще доведе до увеличаване на търсенето на нашите продукти.

Демографската ситуация за фирма "Добаз" за продажба на облекла за кучета в момента е благоприятна, само в дългосрочен план са възможни съществени промени.

Въздействие на икономическата среда: намаляващите доходи на населението допринасят за намаляване на търсенето на дрехи за кучета. Но дейността на предприятието е насочена към сегмента на купувачите със средно и високо ниво на доходи. В този случай е възможно да се преразпредели търсенето от по-скъпи и вносни стоки към по-евтини стоки от местно производство, което може да повлияе неблагоприятно на дейността на предприятието.

Таблица 2 - Влияние на природната среда

Недостигът може да доведе до увеличаване на цената на суровините и в същото време до увеличаване на цената на стоките, тоест до увеличаване на цената им, което може да повлияе неблагоприятно на търсенето на този продукт.

Възможно е повишаване на цената на стоките, което също е неблагоприятно за предприятието.

Добаз държи на екологичното производство, но това е свързано с високи разходи.

От таблица 2 следва, че състоянието на природната среда не е съвсем благоприятно. Изход: намиране на други по-евтини заместители или промяна на производствената технология.

Научно-техническата среда оказва голямо влияние върху функционирането на предприятието.

Таблица 3 - Влияние на научно-техническата среда

Ускоряване на научно-техническия процес

Това включва разработването на нови технологии и производството на по-модерни стоки, които могатувеличат търсенето си.

Повишаване на фокуса върху въвеждането на малки подобрения на съществуващи продукти

Подобряване на качеството без значително увеличение на цената.

Затягане на държавния контрол за добро качество и безопасност на стоките

Всички продукти са безопасни за употреба

Анализирайки влиянието на научно-техническата среда, можем да кажем, че тя има благоприятен ефект върху създаването на по-добри продукти, което допринася за увеличаване на търсенето им.

Политическата среда оказва пряко влияние върху дейността на предприятията. Напоследък законодателството на България и Република Беларус насърчава производството и продажбата на качествени стоки.

Културната среда се развива благоприятно по отношение на вносните стоки, тъй като има мнение, че те са с по-добро качество от местните колеги.

1.2 Фирмена микросреда

Фирма: ръководството определя целите на предприятието, неговите общи стратегически цели и текущи политики. Маркетинговият мениджър трябва да взема решения, които са в съответствие с плановете на висшето ръководство.

Маркетинговата служба трябва да работи в тясно сътрудничество с отделите на предприятието. Финансовата услуга решава проблемите с наличността и използването на средствата. Услугата за доставка се занимава с подобряване на доставката на продукти до клиентите. Службата за закупуване се грижи за доставката на продукти за последваща продажба. Търговците на дребно продават продуктите директно на крайните потребители. Счетоводният отдел следи приходите и разходите, като помага на маркетинговия отдел да бъде в крак с това колко добре постигат целите си. Дейностите на всички отдели по един или друг начин засягат плановете и действията на маркетинговата служба.

Доставчици -това са фирми и лица, които предоставят на компанията, нейните конкуренти материалните ресурси, необходими за производството на продукти. Доставчици на същите и аксесоари са фирма "Монотекс", КОРУЯ ТРЕЙДИНГ.

Дистрибуторите са фирми, които помагат на бизнеса да намери клиенти или директно да им продават своите продукти. Дистрибуторите могат да предоставят на клиентите по-удобно място, време и процедури за закупуване на стоки на по-ниска цена, отколкото една фирма. Търговският посредник е LLC "Vetna", който се занимава с препродажба на стоки за животни, също така се планира да се сключат договори с компании като "Zhako", "Domesnye Animals".

Мърчандайзинг фирми.Тези фирми помагат на бизнеса да складира своите продукти и да ги придвижва от мястото на производство до дестинацията. Това са фирмите Trans Continent LLC, Delivery Ru LLC.

Кредитни и финансови институции. Фирмата трябва да има контакти с най-надеждните, надеждни банки. Фирменото имущество трябва да бъде застраховано срещу злополука. Най-добрият вариант е да сключите споразумения с най-големите банки в региона. В Република Башкортостан такива банки са OJSC "UralSib", OJSC "Sberbank", "Raiffeisen Bank", застрахователна компания "Rosgosstrakh".

1) потребителски пазар - индивиди и домакинства;

2) пазарът на дистрибутори, тоест организации, които купуват нашите стоки за последваща препродажба, като Vetna LLC.

Състезатели: желания-състезатели - закупуване на красиви дрехи, закупуване на козметика, бижута и др.;

Обща стока: необходимостта да се грижите за вашето куче може да бъде удовлетворена по няколко начина: купете дрехи, заведете го на прическа, купете къща.

Стоки: ще има всички дрехи,които ще бъдат в продажба;

Марки конкуренти: "IS PET", "ForMyDogs".

За по-нататъшно продуктивно развитие компанията не трябва да губи доверието на финансовите институции. Следователно той не само ще публикува отчети за финансовите дейности на предприятието, но и ще предоставя тези отчети на своите посредници, за да създаде имидж на отворена компания, на която може да се вярва.

Средства за масово осведомяване – списания „Домашни любимци”, „Моето куче”, „Куче”, „Приятел”, „Ако имаш куче”; телевизионни канали Animal Planet, Utv, Bst, Vse Ufa; телевизионна програма "Диалози за животните", "В света на животните".

Обществени организации: организации, които помагат на бездомни животни.

2. Методология за проучване на пазара

Методи за проучване на пазара за компанията LLC "Vetna" и стоките, които ще се продават на пазара в Уфа - дрехи за кучета марка "Dobaz":

Изложение на проблема: какви изисквания имат купувачите за дрехи за кучета?

Цели: Търсене: какви са предимствата на фирма "Добаз" пред конкурентите; изясняват характеристиките на целевия сегмент; какви мотиви са в основата на решението за покупка.

Описателно: какъв обем продукти на Добаз са продадени през 2014 г.

Експериментално: как ще се промени търсенето, когато се въведе 10% отстъпка за лятната колекция.

Подбор на източници на информация: първични източници на информация – наблюдение и анкета; вторични източници на информация - интернет, информация за предприятието, списания, уебсайтове на конкуренти.

Събиране на информация: провеждане на анкети и наблюдение на купувачи в обектите на фирма LLC "Ветна", както и на киноложки изложби, събиране на статистически данни.

Изследването обикновено започва със събиранетовторични данни.

Вторични данни: Интернет, ние също използваме публикации на държавни и регионални институции като източници на данни, включително различни статистически данни от статистически сборници на Държавния статистически комитет; периодични издания като Домашни любимци, Моето куче, Куче, Приятел, Ако имате куче; уебсайтове на конкуренти: crystaldog.ru, dogglamour.ru Вторичната информация включва също вътрешни отчети за печалби и загуби, отчети от отделите за покупки и продажби, доклади за предишни проучвания. Вторичните данни служат като отправна точка на изследването. Те са по-евтини и по-достъпни. Но първичните данни са по-подходящи и по-точни.

Първичните данни се получават чрез наблюдение и анкетно проучване. Анкетиране и наблюдение ще се извършват в зоомагазини "Ветна", както и на киноложки изложби.

Ще разработим и проведем проучване с цел: получаване на информация за съществуващи и потенциални потребители; идентифициране на пазарни сегменти.

Уважаеми клиенти, моля отговорете на следните въпроси: