Оптимизиране на психологическия климат и механизмите на организационната дейност
Оптимизиране на психологическия климат и механизмите на организационната групова дейност
Психологическият климат в организация, която извършва сложно координирани групови дейности, е както състояние, което допринася за ефективното изпълнение на дейностите, така и вид инструмент за измерване на влиянието на външните и вътрешните активиращи сили, които засягат всеки член на групата. Подобно влияние може както да наложи, така и да осигури оптимални възможности за осъществяване на професионални дейности, които са едни от най-важните в цялостната система на личния живот.
Понятието психологически климат доста често се използва, особено в последно време, като отражение на определено организационно единство на служителите, обединени на териториална основа в рамките на едно производство или общо пространство за производствена дейност.
Подобна концепция най-често не се простира отвъд общия набор от организационни роли и първоначално не предполага възможността за влияние върху самите организационни процеси в групата и междугрупите или общите организационни условия на груповата дейност.
Психологическият климат, който съпътства изпълнението на професионалната дейност, не може да бъде отделен от психологическите състояния на работниците, изпитвани в процеса на дейност и извън нея.
Психологическият климатконцентрира средата за изпълнение на дейностите, личната ангажираност в дейностите и психологическото състояние на служителите, съпътстващи нейното изпълнение.
Като цялопсихологическият климат е резултантният компонент на отношението на служителите към целта на съвместната дейност.
Ако доминиращият общ мотив за съвместна дейност е резултатът, тогава възможните проблеми на взаимодействието между служителите най-вероятно ще бъдат насочени към постигането му и на практика няма да могат да повлияят негативно на психологическия климат.
Ако в структурата на личната мотивация мотивът за постигане на обща групова цел е опосредстван от по-силни, лични мотиви и съвместната дейност, макар и извършена, се използва повече като тестова площадка и средство за реализиране на лични и неосновни мотиви за дейност, тогава това значително и негативно ще повлияе напсихологическия климат.
Сериозно влияние върхупсихологическия климат, поне в рамките на отделните производствени групи, могат да окажат и ситуационни негативни психологически състояния, изпитвани от отделните работници в хода на производствените дейности. Влиянието на такива държави е толкова по-значимо, колкото повече служители зависят от такива служители чрез регулиране на дейностите. Ако ръководителят на отдела, в процеса на извършване на дейностите, е лично психологически малко стабилизиран, това най-вероятно ще засегне в една или друга степен всички служители на отдела.
Психологическият климат и процесите на неговото формиране трудно се отделят от условията на дейност и аспектите на нейното интензифициране. Процесите на съпоставяне на възможностите за извършване на дейности с възможностите на специалист, формиращи неговите състояния, не могат да не влияят не само на отношението му към условията на дейност, но и на членовете на груповите дейности, които вероятно изпитват същите състояния. Колкото по-сложна е производствената дейност и колкото по-трудни са условията за нейното изпълнение, толкова по-скоро системите за лично взаимодействие ще бъдат оцветени с негативни фактори, формиращи стрес.фактори и условия, отразяващи различните видове умора.
Оптимизирането на такъв йерархично сложен комплекс, състоящ се от различни видове и характер на групови взаимодействия, изисква максимална концентрация и включване в него на почти всички видове и методи на дейност, извършванаот службата за персонал.Привличането на специалисти в организацията, създаването на оптимални условия за дейност и най-ефективно ефективната дейност на организацията едва ли е възможно без да се вземат предвид аспектите на оптимизиране на психологическия климат и използването на ефективни психологически средства за неговото формиране и постоянна корекция.