Организации на бъдещето
Според Deloitte* 94% от компаниите искат да изградят „организацията на бъдещето“: плоска структура, мрежа от мобилни екипи, голяма светла идея на преден план, човешки отношения, огромно въздействие върху света. И само 6% от 10 000 респонденти казват, че са „много гъвкави днес“.
Селекцията съдържа книги по темата за изграждането на организациите на бъдещето
| ISBN: | 978-5-00057-786-8 |
| Година на издаване: | 2015 г |
| Издател: | Ман, Иванов и Фербер |
| език: | български |
Фундаментално нов поглед върху развитието на организациите, който ще ви помогне да преминете към следващото ниво на развитие и да изградите съзнателна и цялостна компания на бъдещето.
Повечето книги за организационно развитие са написани за тези, които искат да овладеят тайните на спечелването на пазари, изпреварването на конкуренцията и увеличаването на печалбите. Те дават съвети как да играете играта по-успешно в рамките на настоящата управленска парадигма. Но начинът, по който сме свикнали да управляваме, е безнадеждно остарял. И тази книга е създадена като ръководство за лидери, които чувстват, че нещо липсва в обичайния стил на лидерство, че нещо трябва да се промени и те искат да го разберат.
Втората част на книгата е ръководство за действие. Използвайки примера на реални организации (с нестопанска и нестопанска цел, училища и болници), този раздел описва как да организирате работата по нов начин, с внимание към хората. На какви принципи са изградени тези организации и как работят всеки ден?
Третата част разглежда необходимите условия за успешното развитие на организациите. Какво е необходимо на една организация, за да започне работа по този нов модел? Възможно ли е да се трансформира съществуващотоорганизации? Ако е така, как? И какво можете да очаквате в крайна сметка?
Фундаментално нов поглед върху развитието на организациите, който ще ви помогне да преминете към следващото ниво на развитие и да изградите съзнателна и цялостна компания на бъдещето.
| ISBN: | 978-5-00100-396-0 |
| Година на издаване: | 2016 г |
| Издател: | Ман, Иванов и Фербер |
| серия: | МИТ. Бизнес |
| език: | български |
Увлекателна и новаторска книга, която ще ви помогне да създадете силна корпоративна култура.
Тази книга отваря очите ни за факт, който е толкова вездесъщ: човешките същества се разделят на племена. Логан, Кинг и Фишър-Райт анализират връзката между племената и тези, които ги водят. Авторите твърдят, че тази връзка повдига важни въпроси за това как се развиват лидерите, как стават велики и какво наследство оставят след себе си. Изграждайки своето племе, лидерът го развива. Този процес от своя страна засяга и самия лидер. Подчинявайки се на племето, той постига такова величие, което, изглежда, е недостъпно за индивида.
Книгата дава отговори на още няколко интересни въпроса. Защо великите лидери често се провалят, когато влязат в нова среда? Защо посредствените лидери понякога изглеждат по-добри, отколкото са в действителност? Защо страхотните стратегии се провалят по-често, отколкото работят? Авторите твърдят, че отговорът се крие в отношенията между водача и племето. Великите лидери изграждат велики племена, които са способни на велики неща, защото отдават дължимото на своите велики лидери.
За кого е тази книга?
За студенти и преподаватели от бизнес училища и университети, топ мениджъри,мениджъри и собственици на фирми, маркетинг директори, маркетолози.
Цитати от книги
Задържайки информация, вие се натоварвате все повече и повече. Освен това, като не го споделяте, намалявате ефективността на ставата? работа: резултатът е загубени продажби, пропуснати големи възможности и подкопани иновации, които биха могли да донесат милиони.
Просветлението започва с факта, че човек забелязва: той не е постигнал това, което е искал, и онези победи, които смяташе за общи за цялото племе, се оказаха само негови лични.
Ефективността на племената зависи от тяхната култура. Всеки? време, когато хората влизат в разговор, по думите им се разкриват признаци на това или онова ниво на племенно развитие? култура.
Докато лидерът на племето върши работата си за доброто на групата, а не за своето, племето възнаграждава ли го със своята? лоялност, упорит труд, иновации и сътрудничество. Ще свърши повече работа за по-малко време.
Насърчавайте работника да работи по големи проекти, с които не може да се справи сам. Накратко, поверете му извършването на работа, която изисква? партньорства.
Повечето стратегия? въз основа на разбирането на външните среда, а не висши стремежи? племе. В резултат на това дори най-добрите планове често се провалят поради факта, че хората не инвестират в случая максимално?.
Увлекателна и новаторска книга, която ще ви помогне да създадете силна корпоративна култура.
Тази книга отваря очите ни за един факт, който е толкова вездесъщ: ...