Отдел за планиране и диспечиране - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 1
Планово-диспечерски отдел
Отделът за планиране и експедиция разработва графици за производство на части, възли и продукта като цяло. Отделът по труда и заплатите изготвя стандарти за труд и разходи и определя необходимото заплащане. Отделът за управление на инструменти проектира или поръчва необходимите инструменти. Катедрата по капитално строителство придобива необходимото стандартно оборудване. Отделът за технически контрол проектира или поръчва необходимите контроли. [1]
Отделът за планиране и експедиция разработва графици за производство на части, възли и продукта като цяло. Отделът по труда и заплатите изготвя стандарти за труд и разходи и определя необходимото заплащане. Отдел "Снабдяване и снабдяване" поръчва материали и компоненти, получава ги и ги депозира. Отделът за управление на инструменти проектира или поръчва необходимите инструменти. Катедрата по капитално строителство придобива необходимото стандартно оборудване. Отделът за технически контрол проектира или поръчва необходимите контроли. [2]
Персоналът на отдела за планиране и експедиция може да контролира състоянието на производствената поръчка на всички етапи от нейното движение: стартиране, междуцехови трансфери, завършване. Контролът върху изпълнението на операциите по поръчката в цеха се извършва от персонала на цеха. Информационната основа за контролиране на пускането на поръчки в производство е документът Backlog на пускането на партидата в производство, който персоналът на PDO може да получи от компютъра при поискване по всяко време. [3]
Функциите на планово-диспечерския отдел включват: оперативно планиране и регулиране на производствения и технологичния процес, контрол върху навременността на работата и изготвяне на комбинираниработни графици за подготовка на входна информация за нейната обработка с помощта на компютърни технологии, наблюдение на изпълнението на работния график, намиране на възможността за извършване на работа, която не е предвидена в графика за текущия период, изготвяне на отчети за извършената работа за отчетния период. [4]
Оперативното планиране се извършва от отдела за планиране и диспечерско управление на завода или бюрото за планиране на подготовката, като заедно с главния технолог и главния дизайнер разработват месечни или десетдневни работни планове, в които се посочва обемът на работата, която трябва да се извърши. Ако определени видове работа трябва да бъдат завършени преди края на планирания период от време, крайните срокове за тяхното завършване са посочени в заданието. [5]
За необезпечени партии персоналът на отдела за планиране и диспечерско управление получава от компютъра контролен списък с необезпечени страни и декларации за дефицит за всяка поръчка. Използвайки тази информация, персоналът може да предприеме действия за отстраняване на недостига. [6]
Главният инженер осигурява нормалното функциониране на компютърното оборудване; планово-диспечерският отдел регулира производството в съответствие с работните планове по отношение на времето за тяхното изпълнение; административно-икономическият отдел, включително счетоводството и снабдяването, решава въпросите за осигуряване на необходимите условия за нормалното функциониране на всички отдели на ЦК. [7]
Информацията за движението на материалите, събрани от служителите, се прехвърля в отдела за планиране и експедиция. Целта тук е този трансфер да стане автоматично. [8]
В големите предприятия има заместник-директор по производството, на когото е подчинен отделът за планиране и експедиция; последният разработва оперативни планове за производство на цехове, контролира и регулира хода на производството. [9]
Процентно ограничениенеизпълнението на плана за вътрешноцехови доставки за всеки магазин се установява от отдела за планиране и експедиция и се одобрява от заместник генералния директор по производството. Това отчита размера на регулаторния резерв, установен за всяка позиция от номенклатурата (предварително освобождаване и продължителност на производствения цикъл [10] ).
Персоналът на складовете, както и отделите по продажби на готови продукти, логистика и отдели за планиране и експедиция след месец получават оборотен лист за движението на запасите за месеца. В допълнение, при поискване от службите, информация за състоянието и движението на запасите може да бъде издадена чрез пакета за управление на запасите по всяко време и използвана от обслужващия персонал за диспечерски производствен контрол. [единадесет]
Поради широката гама от части, доставени за термична (галванична) обработка в реда на междуцехово сътрудничество, изпълнението на плана по номенклатурата от термичните магазини трябва да се определя не толкова от списъка на поръчките в месечната програма, а от спазването на сроковете за обработка на частите, предвидени от графика, планово-диспечерския отдел на завода. [14]