Отзиви на служителите на Pepsi за работодателя, прегледи на работа - страница №3
PepsiCo е най-големият производител на храни и напитки в България*. Повече от 23 000 служители работят в централните и регионалните офиси на компанията и в многобройните й производствени мощности. През 2011 г. към семейството на PepsiCo се присъедини Вим-Бил-Дан, компания, основана през 1992 г., която заема водеща позиция на пазара на млечни продукти и напитки в България и ОНД.
Днес PepsiCo заема водеща позиция в сегментите на газирани, негазирани и енергийни напитки с марките Pepsi®, 7 Up®, Mirinda®, Adrenaline Rush®, Болгарский дар и др., на пазара на чипсове и снаксове (Lay’s®, Cheetos®, KhrusTeam), в сегмента на сокове и нектари (I, Fruit Garden, J7®, Любими и др.), в пазара на млечни продукти (Къща на село, Весел млекар, Чудо, Био Макс®, Имунеле) и бебешки храни (Агуша и Здрайвери), както и в сегмента на бутилирана вода (Аква Минерале, Есентуки, Родники България).
PepsiCo е най-големият индустриален преработвател на картофи в България и един от най-големите преработватели на сурово мляко. Компанията инвестира сериозно в изпълнението на програми, насочени към подобряване на ефективността на доставчиците на картофи и мляко, подобряване на качеството и осигуряване на ръст в доставките на суровини.
5-та година във фирмата, смени няколко позиции.
Всяка година става все по-зле.
Компанията е в етап на сериозни промени, подобни на агония, усилията на висшите ръководители не носят резултати.
Хвърлянето влияе на климата в компанията.
Мениджърите нямат ясна представа за ситуацията, подходът към процесите е изключително неструктуриран.
Както често се случва, тези, които докладват добре и показват красива снимка, са начело, докато много вече е гнило.Проектите се изтеглят от служители, работещи до пълно изтощение. Системата за възнаграждение изобщо не работи и малко хора искат да въплъщават нечия друга арогантност за пощенска картичка.
Ако по-рано в Pepsi плащаха наистина добре, сега не, дори нямаше обещано увеличение в края на годината, хвърлиха го на бонуси.
Много професионалисти напуснаха компанията през изминалата година заради бъркотията, която се случва сега.
Новите "мениджъри" не са заможни и предизвикват само усмивка. Хората вече не разбират накъде върви компанията и ако разберат, не искат да стигат по-далеч.
През май 2013 г. в Pepsico (Москва) беше създаден профсъюз.
Добър ден, г-н Пол!
Обръщаме се към вас както като служители на отдела за продажби на Московска област, така и като членове на Първичната профсъюзна организация на клона на PepsiCo Holdings LLC.
Причината за призива е нарастващото възмущение на служителите на компанията от непостижимите планове за продажби, поставени от ръководството на Московска област, и съответно от заплатите за отчетния период. Тази ситуация се случва редовно, но този път беше влошена от инициативата на ръководството за съкращаване на работни места.
Моля ви да изясните дали подобни действия са координирани по отношение на отдела за продажби на Московска област, тъй като според резултатите от приключването на 1-во тримесечие на тази година резултатите от работата на региона бяха отбелязани като „Изключителни постижения в увеличаването на пазарния дял и рентабилността“ по отношение на периода от предходната година.
Ето някои факти, които заслужават вашето внимание:
1) Отчет за приходите на Московска област за 1-во тримесечие
показва изпълнение на плана с 96%.
В писмото си пишете „Ръст на печалбата – +49 срещу AOP“.
2) Беше планирано да се намали отделът за развитие на OT на Московска област
с намаление от 2MDR постове и 2 KAM поста.
В същото време броят на клиентите се е увеличил от 273 на 337 (с 23%).
местен съвет на първичната синдикална организация
клон на PepsiCo Holdings LLC в град Домодедово.
Както при всяка работа на терен, ежедневното количество негативизъм (независимо от нивото ви на професионализъм, негативизмът в TT и от шофьорите на доставки не може да бъде избегнат), ненормирано работно време (седмични срещи до полунощ), GPS контрол, работа през почивните дни и празниците, Ниски заплати:
След сливането с Lebedyansky и WBD, Pepsi просто не дава възможност на търговските представители да печелят: изпълнявате плана за текущия месец - Pepsi повишава плана за следващия до недостижимо ниво, а миналогодишните продажби на тази територия са значително по-ниски от текущите. В тази връзка през последната година се наблюдава значително текучество сред ЧР. Когато напуснах най-добрите търговски представители.
Ниски перспективи за кариера (за 2 години моя работа никой не беше повишен никъде), общо негативно отношение (много хора в компанията не са доволни от променените условия на труд или заплати, което съответно се отразява на ефективността).
Пиша рецензия, не защото съм ядосан на компанията, на която дадох повече, 7 години от живота си, не! напротив, постигнах успех в живота, отлична работа, всичко е наред в личния ми живот, дишам, както се казва, със свободни гърди))), Пепси ме отгледа, даде ми знания, опит, благодаря й за това! не става въпрос за това, защото. Мисля, че прегледът е важен фактор при вземането на решение, така че написах малко тук, прекарах един час, дори не съжалявам!)
И така по ред:
Преди това Botler Pepsi работеше в България, ако не се лъжа до 2009-2010 г., т.е. за инфо: Botler купи сироп от PepsiCo, удържа за франчайза и работи чудесно в България, т.е.формира бюджета, развива продажбите, формира собствената си печалба и съответно развитие. Централата на PepsiCo решава да закупи Botler и собственоръчно да управлява продажбите в България, според собствения си стратегически план.
PepsiCo купува Bottler, купува контролен пакет акции.
Като част от дългосрочна стратегия за развитие, той решава да увеличи дела, портфолиото, сферата на влияние върху търговеца на дребно и върху самия пазар на храни, (накратко) купува Lebedyansky и WBD, интегрира системата SAP, накратко, инжектира толкова много „тесто“, че е трудно дори да си представим.
От една страна, офисите за закупуване не са лоши, но оборотът и продажбите бяха явно надценени, който има опит, ще разбере накратко Западът купи "прасе в джоба"))), а също и трансфери на персонал, данъци, заплата, сливане, интеграция, накратко, с една дума, се оказа голяма лаборатория за експерименти и експерименти!
след сливането през 2011 г. с Loeb започва забавлението, оптимизацията. ))) какво е оптимизация в една компания, мисля, че няма смисъл да казвам как изглежда стратегията за интеграция, сливането на големи компании, много книги са написани, отидете в книжарницата, купете си няколко, полезно е да прочетете!
как се увеличава производителността на човешкия ресурс за същите пари, как заплатата намалява от "космически планове" до невероятни космически задачи, как се намаляват всички разходи, как работният ден се увеличава до 14 часа / ден, как стресът започва да ви изяжда от главата до петите, защото основата на управлението в такива компании е стресът!
В резултат на интеграцията можете да наблюдавате куп отрицателни отзиви, четох, всеки е съгласен с всички, всеки просто описа своите отрицателни точки, всеки описа своята история, без да описва самата същност на проблема, откъде идва негативът, кой е виновен и защо се случва това,Защо се работи по този начин и нужна ли е изобщо такава работа!? отговори по-горе!
Вече знаете какво ви очаква в PepsiCo.
сега отговорете на един прост въпрос:
Искате ли да го почувствате?, ако да!, тогава добре дошли!