Планиране на иновационни процеси
Информация - Икономика
Други материали по темата Икономика
ПЛАНИРАНЕ НА ИНОВАТИВНИ ПРОЦЕСИ
1.Същност на иновационното планиране
1.1.Проблеми на иновационното планиране
Планирането е един от основните елементи на системата за вътрешнофирмено управление на IP дейностите.Планирането на иновациитее система за изчисление, насочена към избор и обосноваване на целите за развитие на ИС и подготовка на решения. необходими за тяхното безусловно постигане. В рамките на интегрираната система за управление подсистемата за планиране изпълнява седем специфични функции.
1. Целева ориентация на всички участници. Благодарение на съгласуваните планове частните цели на отделните участници и изпълнители са насочени към постигане на общите цели на съвместен иновационен проект или IP като цяло.
2. Перспективна ориентация и ранно разпознаване на проблемите на развитието. Плановете са ориентирани към бъдещето и се основават на разумни прогнози за развитието на ситуацията.
3. Координация на дейностите на всички участници в иновациите.
4. Изготвяне на управленски решения. Плановете са най-честите управленски решения в управлението на иновациите. При изготвянето им се извършва задълбочен анализ на проблемите, правят се прогнози, изследват се всички алтернативи и се прави икономическа обосновка за най-рационалното решение.
5. Създаване на обективна база за ефективен контрол
6. Информационно осигуряване на участниците в иновационния процес.
7. Мотивация на участниците.
1.2.Принципи за планиране на иновации
Иновационното планиране на IP е присъщо на принципите, които установяват общите правила за развитието и ефективното функциониране на тази подсистема в иновациитеуправление.
Изпълнението на иновативните дейности на IP е насочено към постигане на определени икономически резултати, задачи на икономическото и финансово развитие.
Принципът на научната валидностна планирането се прилага в условия, когато се основава на отчитане на законите и тенденциите на научното, техническото и икономическото развитие, отчита обективните условия и специфичните характеристики на конкретен IP.
Принципът на доминиране на стратегическите аспектив планирането следва от дългосрочния характер на резултатите, дългия цикъл на иновациите и жизненоважното им значение за гарантиране на конкурентоспособността на ИС.
Комплексността на планиранетоиновации означава системно свързване на всички планове, разработени в IP
Едно от съществените условия за валидността на плановете и методите за осигуряване на интегрирано планиране ебюджетното равновесие на плановете.
Принципът на гъвкавост и еластичностна планирането на иновациите означава изискването за динамична реакция на плановете към отклонения в хода на работа или промени във вътрешни и външни фактори.
Непрекъснатостта на планиранетоиновациите включват два аспекта: непрекъснатост и взаимосвързаност на планове с различна продължителност; изискването за постоянно извършване на планирани изчисления в съответствие с променящите се условия и появата на отклонения. Планирането на иновациите задължително включва разработването на планове за различни срокове: дългосрочни, средносрочни и краткосрочни. Наличието на планове с различна продължителност установява определена честота на тяхното формиране, което превръща планирането в непрекъснат процес на разработване, детайлизиране (усъвършенстване), извършване на промени и разширяване на плановете.
2. Системавътрешнофирмено планиране на иновациите.
2.1.Видове планиране на иновациите в предприятието
Според целевата ориентация се разграничават стратегическо и оперативно планиране на иновациите.
Стратегическото планиране като елемент от стратегическото управление на иновациите се състои в определяне на мисията на организацията на всеки етап от нейния жизнен цикъл, формиране на система от цели на дейността и стратегия за поведение на иновационните пазари. В същото време се извършват задълбочени маркетингови проучвания, мащабни прогнозни разработки оценяват силните и слабите страни на организацията, рисковете и факторите за успех.Стратегическото планиране, като правило, е фокусирано върху период от пет или повече години. Тя е насочена към създаване на нов потенциал за успешни IP дейности.
Оперативното планиране на иновациите има за задача търсенето и координирането на най-ефективните начини и средства за прилагане на възприетата стратегия за развитие на ИС. Той предвижда формиране на продуктово-тематично портфолио на IP, разработване на календарни планове, изготвяне на бизнес планове за отделни проекти, изчисляване на необходимите ресурси, средства и източници на тяхното покритие и др. Оперативното планиране на иновациите има за задача реализацията на потенциала на организацията под формата на постигнати печалби, приходи, обеми на продажби и др.
Стратегическото и оперативното планиране са в диалектическо взаимодействие