Презентация на тема 1 Екип от ново ниво
Подобни презентации
Презентация на тема: "Екип от 1 ново ниво. Лидерство в коучинг стил. Група работещи хора 2008 г." — Препис:
1 1 Екип от ново ниво. Коучинг на стил на лидерство. Група Трудови хора 2008
2 2 СВЕТЪТ СЕ ПРОМЕНЯ: 25 ключови индустрии, от телекомуникации до здравеопазване, наскоро разработиха нови технологии, които напълно ще променят основата на компетентността на персонала и начина, по който те взаимодействат със света; Средният човек сменя кариерата си около три до четири пъти през живота си и сега ще се нуждае от напълно различен набор от умения всеки път; Две от четирите работни места, които хората ще вършат само след пет години, сега ще ни изглеждат като ненаучна фантастика;
3 3 СВЕТЪТ СЕ ПРОМЕНЯ: „трябва“ вместо „желая“ - много хора се уморяват само защото са заети да правят това, което те или други хора смятат за „трябва“, много от тях не виждат бъдещето си или ако го виждат, не виждат начин да променят живота си по такъв начин, че това бъдеще да се сбъдне, а коучът е този, който помага това бъдеще да стане реалност ... От визия към реалност - днес много хора разбират колко лесно е да се постигне завършете това, което преди няколко години можеше да изглежда като фантазия и макар и неосъществена фантазия .... Духовност… Все повече хора по света се замислят за своята мисия….
4 4 СВЕТЪТ СЕ ПРОМЕНЯ: Като цяло атмосферата на работните места на повечето хора е много напрегната. Когато съзнанието на служителя е погълнато от негативен вътрешен диалог, компанията никога няма да получи желания резултат; Само 5% от световните корпорации съществуват повече от 20 години и повечето от техните служителипреди да постъпи на тази работа, смени три на пет много различни професии; Днешните компании са в беда, защото не са способни да се самореорганизират, защото хората, работещи в тях, са лишени от възможността да видят голямата картина. Коучингът помага на персонала да възвърне способността си да вижда голямата картина и да приведе своите перспективи в съответствие с целите на организацията;
5 ТВЪРД ПОГЛЕД КЪМ МЕКИ (ГЪВКАВИ) ЦИФРИ НА ГЪВКАВОТО ПРОУЧВАНЕ НА GALLUP 1. Знам какво се очаква от мен на работното място 2. Разполагам с материалите и оборудването, за да върша работата си правилно 3. На работното място имам възможност да давам най-доброто от себе си всеки ден. 4. През последните седем дни получих признание или признание за добра работа 5. Моят ръководител или някой в компанията изглежда ме интересува/отнася се към мен като към личност 6. Има някой на работа, който ме вдъхновява да се развивам 7. Изглежда, че моето мнение е уважавано в работата 8. Мисията/целта на моята компания ме кара да се замисля за важността на работата ми 9. Колегите ми са ангажирани да вършат качествена работа 10. Най-добрият ми приятел е на работа 11. През последните 6 месеца някой тогава на работа ми каза за напредъка ми 12. Тази година на работа имах възможността да уча и да се развивам 5
6 6 Управлява и вдъхновява Има стратегическа визия Внедрява промени „Продава“ идеи и убеждава Стреми се към търговски значими резултати Предприемчив е и проактивен Развива себе си и служителите Каква е разликата между ефективните лидери, компаниите, които процъфтяват и тези, които „умират“?
7 7 Здраве Финанси Семейство Свободно време Условия на живот Приятели Духовност Развитие Изпълнително колело
8 8 Актуализира най-доброто от вашите лидерски и човешки качества; Модалност - как се проявявате през цялото време;Ролевият модел е от основно значение за лидерската отговорност; Повече за отношението, по-малко за техниката; Двоен фокус – върху представянето и развитието – дългосрочно и краткосрочно; Разговор, фокусиран върху треньора, който постоянно изгражда доверие и разбирателство. Коучингът е приложено лидерство
9 9 Когато задавате ефективни въпроси, това позволява на вашите служители да излязат от порочния кръг. Тези порочни кръгове са причинени от стрес и всичко, от което хората се нуждаят, е изблик на вдъхновение; Ключът към коучинга са основните въпроси, които тласкат хората от порочния кръг към възможностите, които ги вдъхновяват; Ключът към страхотния живот са големите въпроси... Коучингът е приложено лидерство
10 10 От „Шеф“ до „Лидер-треньор“ Шеф: Дърпа/бута Говори/Контролира Знае отговора Инициира несигурност Използва страха, за да постигне съгласие Фокусира се само върху резултатите Взема от хората Всичко
11 11 Successful managers know what we see is what we get If you see employees, treat them as incapable, broken, helpless and inept… They will behave as incapable, broken, helpless and inept If you see and hear employees, treat them as complete, smart, strong, capable, talented and capable… They will behave like complete, smart, strong, capable, talented and skillful, what you pay more attention to is what you get. Погледнете подчинения
12 12 Изпълнение Хората Процес Коучинг Коучингът изгражда взаимоотношения
13 13 Коучинг– нуждите на служителите ИСКАМ…да бъда видян…да бъда чут…да бъда уважаван…да бъда защитен…да бъда в екип…да комуникирам…да бъда сътрудник КОГАТО всички основни нужди са удовлетворени, ТОГАВА съм готов да уча……готов да служа.
14 14 Нива (спирална динамика) 1) Бежово - автоматично, инстинктивно мислене. 2) Виолетово - семейно, племенно. 3) Червено - егоцентризъм, власт. 4) Синьо - абсолютист, свещен, каста. 5) Оранжево - материалистичен, ориентиран към постижения. 6) Зелено - социоцентрично, командно. 7) Жълто - системно, интегриращо. 8) Синьо - глобалист, модернизиращ.
15 15 Спирална динамика на фирменото развитие според Грейвс
16 16 Какво търси всяко ниво в живота: целите на „успешното“ съществуване 1 БЕЖОВО оцеляване; задоволяване на биогенетични потребности; създаване на потомство; задоволяване на инстинктивни желания 2 ЛИЛАВО природа духовно царство; почитане на предците; защита от вреда; семейни връзки 3 ЧЕРВЕНО сила/мощ/действие; желание да доминирате над другите; контрол; чувствени удоволствия 4 СИН стабилност/ред; подчинение в името на бъдеща награда; значение; мишена; сигурност 5 ОРАНЖЕВО (възможност/успех; конкуренция за резултати; влияние; независимост 6 ЗЕЛЕНО хармония/любов; съюз за взаимно развитие; съзнание; чувство за принадлежност 7 ЖЪЛТО независимост/достойнство; да бъдеш част от жива система; знание; добри въпроси 8 СИН световно общество/жизнена сила; запазване на живота на Земята; приспособяване към реалността
17 17 Начини за адаптиране към MANUAL, POWER BEIGE инстинктивен: контролиран от естествени инстинкти и рефлекси; автоматично съществуване ЛИЛАВО анимистично: според традициите или ритуалите на групата; племенен; анимистично ЧЕРВЕНОегоцентричен: самоутвърждаване, господство, завладяване, власт; експлоатация; егоцентризъм СИН абсолютист: послушен на върховното ръководство; конформизъм; вина ОРАНЖЕВО многостранно: прагматично извършване на нещата и продължаване напред; проверява възможностите; способност за маневриране ЗЕЛЕН реалистичен: отзивчив към човешките нужди; готови за сътрудничество; спонтанен; търсене на съгласие; течащ ЖЪЛТ системен: функционален; интегрална; независим; екзистенциален; гъвкав; разпитване; приемане на BLUE холистично: базирано на опит; трансперсонална; колективно съзнание; способен на сътрудничество; взаимосвързани
18 18 Коучинг: Нови възможности за лидерство Науката и изкуството на коучинга Сертификационен курс
20 20 Модул IV Лидерство на 21 век за резултати. Системно мислене. Управление на таланти. Постоянен успех. Изкуството да завършваш проекти. Модул IV Лидерство на 21 век за резултати. Системно мислене. Управление на таланти. Постоянен успех. Изкуството да завършваш проекти. Модул III Екипен коучинг: основни ценности и визия. Управление на взаимоотношенията с хората. Ефективна среща. Изграждане на ангажимент Модул III Коучинг екипи: Основни ценности и визия. Управление на взаимоотношенията с хората. Ефективна среща. Изграждане на ангажимент Модул II От визия към действие. Коучинг по управление на времето. Творчество. Взимам решения. Постигане на резултати. Ефективно управление на проекти. Модул II От визия към действие. Коучинг по управление на времето. Творчество. Взимам решения. Постигане на резултати. Ефективно управление на проекти. Модул I Изкуството на лидерството. Управление на коучинг стил. Целеполагане и мотивация. Разгръщане на потенциала на мозъка Модул I Изкуството на лидерството. Управление втреньорски стил. Целеполагане и мотивация. Разгръщане на потенциала на мозъка Модул III Ангажимент 4 дни Модул III Ангажимент 4 дни Модул IV Успех 4 дни Модул IV Успех 4 дни Модул I Вдъхновение 4 дни Модул I Вдъхновение 4 дни Модул II Изпълнение 4 дни Модул II Изпълнение 4 дни
21 21 Ключови резултати за участниците Способността за ефективно разработване на стратегии, приоритизиране, завършване на проекти и постигане на цели Дълбоко системно професионално и личностно израстване в процеса на обучение Освобождаване на ресурсите на собствения стил на лидерство Развитие на способността за стратегическо мислене, което позволява на лидерите да станат лидери в своята бизнес област Способността да оформят визията, да вдъхновяват екипи и да постигат резултати Умения за успешни презентации и преговори
22 22 Сертификационен курс Наука и изкуство на трансформационния коучинг 16 дни 4 модула x 4 дни Край на тестването на програмата