Процес - трудова адаптация - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, стр. 1

Процес – трудова адаптация

Процесът на трудова адаптация започва с подбора на кандидатите за длъжността. Можете да разберете много по време на интервюто: анализирайте очакванията, мотивите за кандидатстване за работа, свързани с тази организация. Тук можете да използвате различни тестови методи, свързани с кариерно ориентиране, комуникация, адаптивност в поведението и вземане на решения, както и определяне на състоянието на психиката. Въз основа на това вече е възможно да се предвиди стабилността на новодошъл, т.е. колко дълго може да работи в тази организация. В същото време погрешните критерии за подбор водят до проблеми в процеса на трудова адаптация. [1]

Процесът на трудова адаптация има същностна и организационна страна. [2]

Процесът на трудова адаптация значително се улеснява от участието в него на лидера, който трябва да бъде много внимателен към новодошлия през този период, за да определи до каква степен той се нуждае от помощ и подкрепа в процеса на трудова адаптация. [3]

Процесът на трудова адаптация се характеризира с определена продължителност и следователно има начало и край. Ако няма въпроси относно началото на този процес, тогава е много трудно да се определи краят му. Следователно, когато се определя времето на този процес, концепцията за границата на трудовата адаптация е от голямо значение. Като такава граница могат да се използват определени показатели, характеризиращи нивото и степента на трудова адаптация на служителя. [4]

В процеса на трудова адаптация възникват много въпроси: дали служителят трябва да приеме работната среда за даденост и да се адаптира към нея с всички сили или да изисква промени в самата работна среда. [5]

Каква може да е причината за затруднението впроцесът на трудова адаптация. [7]

В резултат на взаимодействието между служителя и организацията се осъществява процесът на трудова адаптация. [8]

През целия период на адаптация е необходимо да се контролира процесът на трудова адаптация, който също пада върху раменете на мениджъра. [9]

Процесът на трудова адаптация трябва да допринесе за формирането на положително отношение на новите служители към организацията, към тяхното звено и към възложената задача. Това е задължително условие за висока производителност. [единадесет]

Успехът на трудовата адаптация зависи от характеристиките на работната среда и самия служител. Колкото по-сложна е средата, толкова повече се различава от работната среда на предишното място на работа, толкова повече промени са свързани с нея, толкова по-труден е процесът на трудова адаптация. [12]

Влияние на трудовата адаптация върху текучеството на персонала. Човек не винаги избира работата, която действително отговаря на неговото образование, знания и способности. Това се разкрива още в процеса на работа, в процеса на трудова адаптация на служителя. Нов служител попада в ситуация, за която има само обща представа, може да има неоправдани очаквания по отношение на работата си, което води до увеличаване на неудовлетвореността от работата в бъдеще. В резултат на това служителят се опитва да смени една производствена среда с друга. Това може да се обясни с липсата на информация на служителя, както и с факта, че предприятието, желаейки да получи служителя, надценява положителните аспекти и подценява трудностите вработа. Ето защо е целесъобразно въвеждането на информационна система и специални технологии за трудова адаптация на служителите в предприятията. [14]