Процесът на контрол и регулиране - Студопедия
Единичен тип производство
Сериен тип производство
Характеристика: редовно повтаряне на една и съща работа на работните места в планирания период. На всяко работно място се изпълнява повече от една производствена работа. Партийна работа.
Прекъснато движение на предметите на труда в производствения процес.
Оборудване: специализирано, универсално, разположено по признаци на технологична хомогенност, групово.
Технология: маршрутно-оперативна; стандартите са по-малко точни; сглобяване и механична обработка на продукти на многопредметни производствени линии; оборудването е специално, специализирано, универсално.
Персонал: по-квалифициран.
Фактори на ефективност: промяна на продължителността на производствения цикъл чрез използване на различни видове движение, повишаване на производителността при използване на групови методи за организиране на производството.
Разновидности: едросеридни, средносеридни, дребносеридни.
Характеристика: нередовно повтаряне или неповтаряне на работата на работните места в планирания период; прекъснато движение на предметите на труда в производствения процес.
Оборудване: универсално.
Технология: маршрут, стандарти уголемени, експериментално-статистически; индивидуален монтаж на изделия, механична обработка на технологични обекти; оборудването е универсално, преконфигурируемо.
Персонал: висококвалифициран.
Фактори на ефективност: висока гъвкавост на системата; повишена адаптивност.
Тип единичен производствен тип: пилотно производство.
Избор на подходящ вид производствое едно от най-важните управленски решения на ръководството на организацията. Извършва се въз основа на задълбочено маркетингово проучване, оценка на стабилността на търсенето, изчисления на оптимални производствени програми, оценка на тяхната трудоемкост и планиране на проекта. Във всяка фирма е възможно организирането и функционирането на различни видове производство за различни продукти.
Тема 10. „Контрол и регулиране
в системата за управление"
контрол и регулиране
Целта на функциите по контрол и регулиране е да се осигури ефективно изпълнение на всички основни управленски функции.
Контрол - непрекъснат процес, който гарантира, че организацията постига приетите цели за развитие чрез своевременно откриване на проблеми, възникващи в хода на производствената и икономическата дейност (отклонения от планираните цели, норми, стандарти) и промени във външната среда.
Контролът е сложна функция, която включва функциите на отчитане, оценка, анализ.
Контролни задачи :
- събиране и систематизиране на информация за фактическото състояние на дейността и резултатите от нея (функция - счетоводство);
- оценка на състоянието и значимостта на резултатите от дейностите, идентифициране на отклонения от стандартите - планирани цели, стандарти (функция - оценка);
- анализ на причините за отклонения и дестабилизиращи фактори, влияещи върху резултатите от дейността (функция - анализ);
- прогнозиране на последствията от текущата ситуация и обосновка на необходимостта от предприемане на коригиращи действия.
Регламент - процесът на разработване на коригиращи мерки и прилагане на приетите организационни, технологични, икономически и технически решения, които осигуряват навременното и безусловно отстраняване на идентифицираните проблеми(отклонения).
Задачата на регулирането е актуализиране (актуализация) на планираните цели, норми, стандарти, за да се осигури навременното и ефективно постигане на целите на организацията.
Функцията"контрол" преминава във функция"регулиране" в момента на вземане и изпълнение на решения за коригиране на констатираните отклонения.
“Контрол” действа като функцияобратна връзка в процеса на управление: информационните потоци в него се насочват от обекта към субекта на управление.
Контрол завършва цикъла на управление и свързва резултатите от анализа на отклоненията от желаното състояние на обекта с всички основни функции на управление.
Според контролните данни се коригират по-ранни решения, планирани цели, стандарти, показатели или организационни условия за тяхното изпълнение, т.е. обратната връзка се осигурява в цикъла на управление.
В процеса на контрол и регулиране се разграничават три етапа, на всеки от които се прилага набор от различни мерки:
* разработване на стандарти и критерии;
* сравнение на действителните резултати с очакваните;
* Предприемане на коригиращи действия.
Първата стъпка от контролния процес е пряко свързана с функцията за планиране. На този етап се установяват стандарти и критерии за оценка на дейностите на контролния обект, които се определят по време на планирането. Стандартите, използвани за контрол, се отразяват под формата на планови цели, стандарти, индикатори и се избират от целите и стратегиите за развитие на обекта на контрол и неговите основни области.
Вторият етап от контролния процес се състои в сравняване на действителните резултати от функционирането на контролния обект с установените стандарти. По тозиНа етапа се определят интервалите на допустимите отклонения от установените стандарти, измерват се реално постигнатите резултати и се идентифицират значителни отклонения, които изискват коригиращи мерки.
Натретия етап се анализират причините за отклоненията и се избира един от трите варианта на поведение: да не се прави нищо; елиминирайте отклоненията, преди да се превърнат в големи проблеми; преразгледайте стандартите.
Тема 11. "Управленско решение в системата за управление"
Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката: