Прочетете бизнес книга Как да изчистите бизнеса си

Автор на книгата: Михаил Рибаков

Раздел: Мениджмънт и подбор на персонал, Бизнес книги

Текуща страница: 1 (общата книга има 34 страници) [наличен откъс за четене: 8 страници]

Михаил Рибаков Как да изчистите бизнеса си. Как да изградим надеждна система от ненадеждни елементи. Работилница

Алексей Тимонин, генерален директор на онлайн туристическия магазин OZON.travel:

„Книгата ми се стори разнообразна и интересна. Четейки го, вие съвсем логично и последователно започвате с дефиницията набизнес системи, преминавате към описание набизнес процесии по-нататък чрезпроектинавлизате в дискусията заорганизационна структура. След това - разглеждане наролята на хоратав бизнеса и прехода към процесите наусъвършенстване на бизнеса. Главата законсултантитесе поддържа на прилично ниво, разкриват се различни подходи и мнения. Последната глава е посветена (доста неочаквано за мен) на размисли върхуопасностите от корупциятаи ролята наполитикатав живота. Отраженията обаче са доста практични и небанални.

Любов Малютина, маркетинг директор, Societe Generale Group - Rusfinance Bank; маркетингов консултант:

„Познавам Михаил от дълго време и книгата му е също толковаясна, точнаиположителнакато него. Щастлив съм, че в България вече има бизнес общност от професионалисти без „изтъквания“: прости и ефективни. Хора като Михаил имат значителен принос за неговото развитие.

Благодаря ти! Безкрайно съм Ви благодарен за обмяната на опит, идеи, информация и професионални съвети!“

Сергей Багузин, главен оперативен директор на голяма ИТ компания:

•Цел– бизнесът не може да плува в безкрайното море без ярки ориентири.

•Бенчмаркинг– бизнесът не съществува сам по себе си, а в конкурентна среда.

•Бизнес процеси- те са това, което създава стойност за клиентите.

•Проекти– без промени, всичко „влажни зони“; управлението на промените е управление на проекти.

•Персонал– каквото и да се говори, успехът се трупа не там, където са най-добрите материали или продукти, а там, където има най-доброто управление и най-добрите хора.

•Качество- все пак няма да имаме нищо против да работим като японците. Именно тази тухла е в основата на техния успех!“

Сергей Иванов, собственик и управител на фирма Хермес (производство на пречиствателни съоръжения):

„Майкъл, благодаря ти за тази книга! Като собственик на компания, която според вашата класификация е на ниво „Спонтанен бизнес“ (компания на 6 години), тази книга е божи дар.

В момента уча в Международния институт по мениджмънт LINK на 1-ви етап от MBA курса. Какво ми хареса във вашата книга и какви предимства бих искал да подчертая във връзка с академичния курс:

• книгата е написанаот позицията на собственик на бизнеси давапрепоръкиотчитайки разликата във възгледите за процесите на собствениците и служителите на компанията;

• докато учех в LINK и научавах нови неща за себе си, се сблъсках с проблем -как да приложа придобитите знания, как да ги приложа. Откъде да започнат промените, за мен като собственик на бизнес, който не е ограничен в задачите си и трябва да решава всичко и всички, не беше ясно. Хареса мипоследователните и ясни препоръкив книгата за решаване на належащи проблеми и структуриране на бизнеса;

• задачите и примерите са максимално близки до реалностите на българското малкобизнес."

Антон Астафиев, собственик на верига кафенета, Перм:

Майкъл, много ти благодаря за упоритата работа!

Всъщност вие сте написалиподробни инструкцииза правене на бизнес. Наистина -технология, чието прилагане ще доведе предприемача и неговия екип до успех.

Основната стойност е, че говорите не самокакво да направите, но най-важнотокак да го направите, така че резултатите да се подобрят.

Ако тази книга беше попаднала в ръцете ми преди 5 години,щях да избегна тези значителни загуби, които трябваше да платя поради липсата на необходимите знания и бизнес умения.

С удоволствиеще препоръчам вашата книгана всички предприемачи, които познавам.“

Фьодор Халиулин, ръководител на проектантската и строителна компания GLASARD, Москва:

„За тези, които сега мислят за създаване на собствен бизнес, тази книга предава в кратка форманай-ясната идеяза правилата за изграждане на бизнес, за законите на неговото функциониране и развитие.

За тези, които вече са създали собствен бизнес, оцелели са от кризата и са избрали да останат, тази книга еръководство за това как да го правите и как да не го правите. Набор отправила,методиипрепоръки.

Тази книга е полезна за всеки, който изгражда собствен бизнес.

Аз. Л. Викентиев, директор на консултантската компания "ТРИЗ-ШАНС", Санкт Петербург:

„Един уважаващ себе си български бизнес трябва да се движипо-бързо от западния. Книгата на М. Ю. Рибаков е задомашния опит”.

Игор Семенович Попович, генерален директор на транспортната и логистична компания "TRANTOR":

„Срещнах Михаил през 2008 г. на обучения в Международния институт по мениджмънт. Собственик съм от над5 години. През последната година и половина се сблъсках с всички проблеми, повдигнати в книгата на Майкъл. По пътя на развитието на бизнеса такива книги и консултанти, като Майкъл, са откровение и безценна помощ!

Съгласен съм с Михаил: трябва да започнете със себе си - скъпи, любими! След като прочетох книгата, ми хрумнада анализирам собствените си подходи и да започна от себе си:всичко, което правите лично в компанията и извън нея! Бих препоръчал тази книга на всички мои приятели (собственици на бизнес). Очакваме с нетърпение излизането на книгата!

Евгений Павлов, генерален директор на VekFort:

„Михаил, купих книгата ти. Страхотна покупка. ТозиНаръчник за организиране и правене на бизнес. Сред наръчниците в момента№ 1и е малко вероятно скоро да загуби позицията си. Чета, правя задачи ив главата ми става все по-светло. Благодаря ви за труда!

Предговор

Всички отдавна знаят, че „България не се разбира с ум, не се измерва с общ аршин” – и не е изненадващо, че всичко, казано от големия български поет, важи с пълна сила и за младия български бизнес. За съжаление трябва да признаем, че както академичната преводна литература по икономика, така и многобройните бестселъри на западни бизнес консултантски гурута безнадеждно буксуват по непроходимите български пътища. Многократните опити за механично копиране и „имплантиране” на западни модели на организация и правене на бизнес в тялото на българския бизнес, който е в пубертетна криза, неминуемо предизвикваха и ще продължават да предизвикват отхвърляне.

За съвременния български бизнес може и трябва да се пише още много, много, но, може би, по-добре от Михаил Рибаков, който даде живот на тази книга, досега малцина са успели. Умен, ангажиращ и честенръководство, написано на високо професионално ниво от специалист, който може и е готов да сподели своя дългогодишен опит и практически опит не само с бизнес читателите, но и с колегите в магазина. И това, повярвайте ми, струва много!

Ако вече сте успешен собственик на собствен бизнес или определено сте решили да станете такъв, тази книга е за вас!

Уважаеми читатели! Ето една книга, която ще ви позволида рационализирате бизнеса си. Така че той:

• донесе добрапечалба;

• стабилноработииразвива се;

• станаха по-конкурентоспособни и устойчиви накризи;

•практически не зависиот човешкия фактор на служителите;

• изисква от собственикаминимален контрол.

Преди няколко години имаше много малко книги за правене на бизнес в България. Сега е морето. Но наистина практическата информация трябва да се събира малко по малко.

Защо бихте губили време да четете тази конкретна книга? Има ясна и прецизнасистема, а не набор от отделни чипове. Опитах се да събера под една корица всички основни аспекти на изграждането на успешен бизнес. И да предоставимреални алгоритми, тествани от нас и нашите клиенти. Честен, открит, без излишни украшения. Без вода и празни приказки. Но с много примери и практически задачи, изпълнявайки които можете да подобрите бизнеса си.

Системата е създадена в резултат на работа съсстотици компаниив българоезичното пространство: от големи холдинги до среден и малък бизнес. Включително и с чуждестранни представителства.

Ние помагаме на предприятия в различнииндустрии: развитие и строителство, производство и услуги, търговия на едро и дребно,обществено хранене, ИТ и телекомуникации, медицина и фармацевтика, образование и др. Техниката е подходяща както за групи компании, така и за управляващи холдинги. Приложим е както в процесния, така и в проектно-ориентирания бизнес[1]1За текущия списък с клиенти по отрасли и техните прегледи вижте www.mrybakov.ru в раздела „Наши клиенти“.

За кого е тази книга?Както за "бизони", така и за начинаещи. След като го проучи, опитен бизнесмен ще може да сортира това, което интуитивно е правил в продължение на много години, да изгради система - първо в главата си, а след това и в компанията. Начинаещ - избягвайте много много болезнени грешки, спестете години "пътуване по рейка".

Основната аудитория са собственици на бизнес и топ мениджъри на частни пазарни компании. Тези, за които бизнесът наистина е много важен. Който ежедневно се бори за съществуване и просперитет в условията на ожесточена конкуренция. Препоръките ми важат и за държавните организации, но те нямат пълноценен клиент за промени, а политиката (в най-широк смисъл) често надминава здравия разум, особено в България.

Когато ви споменавам в книгата, имам предвид, чевие сте собственикът на бизнеса. Ако все още не сте такъв, все още можете да се възползвате за себе си. Въпреки че много мисли може да ви изглеждат необичайни: мисленето на един бизнесмен е коренно различно от мисленето на служител от всяко ниво.

Може да искате да делегирате служителите си да прочетат тази книга и да подредят бизнеса ви. Аз обаче не го препоръчвам. Според нашия опитотстраняването на грешки в бизнеса и неговото развитие трябва да се ръководят от самия собственик, в противен случай са обречени на провал. Можете да делегирате само техническата част от тази работа.

Книгата ще бъде полезна на моите колеги консултанти (исъщо за обучители, треньори, психолози и др.), ще добави последователност и инструменти към тяхната работа.

Базира се намоя опиткато бизнес консултантот 2000 г.. Много текстови фрагменти са взети от статии, които написах през годините за моя списък със съвети за бизнес консултанти (публикуван от 2007 г.) и различни медии. От няколко години колеги, приятели, читатели ме питат кога ще напиша книга. И ето я пред вас.

Винаги съмотворен за комуникация(по работа).

Основно работим суправленски екипина компании встратегически сесии, придружавайки в хода на промените. Ние летим и пътуваме до различни градове и държави. За малки фирми има икономични формати.

Няколко пъти в годината провеждамебизнес лагерив България и чужбина, където се събират собственици и мениджъри на компании от различни индустрии, градове в България и други страни. От собственици на холдинги до индивидуални предприемачи. В бизнес лагера ще практикувате технологиите, описани в моите книги и др. И също така да получите тласък на енергия за следващата година, нови бизнес контакти. Подробностите са по-късно в книгата и на уебсайта.

Посетете www.mrybakov.ru - има многополезни материали. Регистрирайте се за безплатниябюлетин„Съвети за бизнес консултанти“, за да получавате редовно нашите статии за бизнеса и не само (продължения на нашите книги), съобщения за събития на живо.

Можете да ме намерите въвFacebook, както и в нашите общности: Как да подредите бизнеса си (бизнес съвети) и От кариера към свобода (вдъхновение за всеки ден).

Препоръчвам да проучите моятанова книга„Бизнес процеси: как да ги описваме, отстраняваме и прилагаме. Практикум“. Написана е 6 години по-късно от тази, погълнала ниопит през годините. Новата книга не повтаря тази, която държите в ръцете си, тя значително допълва и задълбочава методиката. Сега препоръчвам на клиентите да използват и двете, когато отстраняват грешки в бизнеса си.

Изпратетеотзиви: благодарности, съмнения и критики. Напишете за опита си от прилагането на придобитите знания и за резултатите. Вашето мнение е важно за мен.

---