Продължава промотирането на 1C ERP на корпоративния пазар
След като пусна продукта 1C: ERP Enterprise Management през 2013 г., 1C съвсем категорично обяви намерението си да вдигне летвата на присъствието си на българския пазар на ERP решения още по-високо, достигайки нивото не само на големи, но и на много големи клиенти. Всъщност, според мнението на представителите на компанията, с което много независими експерти като цяло са съгласни, с появата на тази софтуерна система проблемът с ограничаването на обхвата на приложение и функционалността е практически елиминиран. Спомнете си, че 1C:ERP замени пакета 1C:Manufacturing Enterprise Management, който беше пуснат през 2004 г., и оттогава имаше няколко актуализирани и разширени версии. Новият продукт в работната си версия се наричаше "1C:UPP 2.0", но се появи на пазара като "1C:ERP" 1.0, което трябваше да покаже качествено ново ниво на този софтуер. Любопитно е също, че 1C за първи път използва английски термин в името на основния си продукт, което може би отразява намеренията на компанията да излезе отвъд вътрешния пазар.
"1С:ERP" като флагман
Формиране на семейство от приложни решения
Трябва да се отбележи, че цялата работа по формирането на приложна софтуерна система се основава на много тясно взаимодействие на 1C с партньори разработчици. Нивото на това сътрудничество е много по-високо, отколкото в обичайните екосистеми на западните доставчици. По-специално, много значителна част от бизнеса на 1C се реализира под формата на съвместни предприятия (в допълнение към първоначалните дъщерни дружества) - формат, който не е много разпространен в чужбина. Официално компанията сега не назовава броя на такива компании, но въпреки това понякога има информация, че техният брой отдавна надхвърля двеста. Доскоро съвместните предприятия бяха формално собственост„другата страна“ (50% от акциите + 1 глас), но през последните две години беше направена реорганизация, така че решаващият глас отива на 1C.
Резултати от първата година и половина на пазара и планове за развитие
Според данните, представени на конференцията от Алексей Нестеров, директор ERP решения в 1C, до лятото на тази година над 500 организации в страната са закупили решението 1C:ERP. Той показа и подробна статистика за изпълнението, като подчерта обаче, че тя включва около 100 проекта (за тях са получени доклади от партньори), от които четири са в търговска експлоатация, а останалите са на различни етапи на изпълнение и пилотни приложения (планираните показатели се използват в статистиката).
Според тези данни клиентите на системата са предимно средни предприятия (среден брой на персонала - 2244), но има тенденция за увеличаване на размера на предприятията. В същото време около 10% от внедряванията са във фирми с персонал до 500. Опитът показва, че минималният брой внедрявани автоматизирани работни станции започва от 50, а средният брой на работните станции вече е 218 с тенденция към нарастване. 75% от проектите са в индустрията, но компанията планира да засили популяризирането на продукта на други вертикални пазари, включително чрез създаване на специализирани решения, с особен акцент върху банковия и финансовия сектор. Сега около половината от потребителите на 1C:ERP притежават структури.
Статистиката показва, че средните разходи за труд на партньорите по проекти за внедряване са 34 човекочаса на работна станция, което според 1C е приблизително два пъти по-ниско от разходите за труд за внедряване на ERP системи на конкурентите. Според Алексей Нестеров това се дължи не само на качеството на продукта, но и на високата квалификация на изпълнителите.мрежа "1C: ERP центрове", както и методическа поддръжка от доставчика. Повечето проекти се изпълняват без отклонения от плановете по отношение на време и бюджет, 85% от типичната функционалност се изпълнява без модификации или с модификации на не повече от 10% от кода. Въпреки това е възможно с усвояването на продукта клиентите да повишат интереса си към по-дълбокото му адаптиране „за себе си“ с по-значително усъвършенстване на типичните възможности.
За комплексна автоматизация на задачите за управление на предприятието 1C предлага референтен (референтен) модел, базиран на продукта 1C: ERP, допълнен от други решения на компанията и нейните партньори (фиг. 2.). Тази схема ясно показва, че цялата тази система е изградена на модулно-функционален принцип и от нея става ясно в какви насоки ще се развива водещото решение на компанията, но приоритетите се определят на базата на анализ на реалното търсене на клиентите за една или друга функционалност.
Анализът на статистиката показва, че като цяло разнообразната функционалност на продукта се прилага в доста пълна степен (фиг. 3), въпреки че от данните, предоставени от ръководителя на разработката на приложни решения в 1C Алексей Моничев, може да се види, че нивото на действително използване на различни функции е доста различно, но това може да се определи сега от началния етап на усвояване на решението (фиг. 4). В най-близките планове за развитие на 1C:ERP: интегриране на функционалността 1C:MES (оперативно управление на производството), по-нататъшно развитие на оперативното планиране на производството, поддръжка на две независими единици за измерване, поддръжка на счетоводство на проекти и целево финансиране, преход към нов интерфейс на Такси, адаптиран към мобилни устройства.