Рецензия на книгата "Стратегия на синия океан"
Лоялността, доверието и доброволното сътрудничество не са просто нагласи и поведение. Това е нематериален капитал. Когато има доверие, хората са по-уверени в намеренията или действията на другия. Ако има лоялност, те са готови да пожертват лични интереси за интересите на компанията. Б. Чанг Ким, Рене Моборн „Стратегия за синия океан“
Второто заглавие на книгата, Как да намерим или създадем пазар, свободен от други играчи, обяснява защо книгата е толкова популярна. Може да се напише по различен начин: „как да намерите Ел Дорадо на вашия бизнес“ и ефектът ще бъде подобен, защото пазарът, празен от конкуренти, но все още пълен с купувачи, е просто мечта на всеки бизнесмен.
Авторите на тази книга са свършили страхотна работа по анализирането на историите за успех и провал на много компании, за да изолират най-значимите фактори. И на пръв поглед изглежда, че са успели.
Самата книга се състои от три основни части.
Втората част, „Създаване на стратегия за син океан“, описва различните аспекти на разработването на стратегия за син океан. Авторите предлагат шест начина за реконструиране на пазарните граници, показват как да визуализирате стратегия, без да се затъвате в подробности, да намерите начини да надхвърлите съществуващото търсене и да предоставите пътна карта за развитие на стратегията.
Третата част, „Прилагане на стратегията за синия океан“, е посветена на проблемите по прилагането на стратегията. Голяма част от това, което е описано тук, е тясно свързано с внедряването на всякакви значителни промени в компанията, по-специално с въвеждането на щадящо производство. Авторите показват начини за преодоляване на основните пречки пред промяната, обясняват как да вградят процеса на изпълнение в самата стратегия, кои три стратегически предложения трябва да включват успешнастратегия. Освен това две глави са посветени на обновяването на стратегията и капаните, които пречат на онези, които се опитват да разработят ефективна стратегия за син океан.
Но за тези, които се интересуват от дългосрочното развитие на компаниите и разработването на ефективни и ефикасни стратегии, тази книга несъмнено ще бъде полезна. Дори и да не успеете да използвате всички идеи, то използването на някои от тях определено ще улесни живота на много компании в „червения океан“, в който се намират. Но това само ще го улесни и то за кратко.
„В нашия свят, за да стигнеш някъде, трябва да бягаш още по-бързо“, както каза Черната кралица в книгата на Л. Карол.
Мога да добавя, че чрез комбиниране на идеите на Blue Ocean Strategy с разрушителната технологична идея на Clayton Christensen (The Innovator's Dilemma) и методите за тестване на нови идеи, описани от Ash Maurya в Running Lean, и подпомагане на внедряването им с hoshin kanri, можете да имате много мощен набор от инструменти за създаване на наистина мощна стратегия.
Книгата на Чан Ким и Рене Моборн определено може да се препоръча на собственици, ръководители на компании и консултанти, участващи в разработването както на самата стратегия, така и на плановете за нейното прилагане.
Изображението на корицата на книгата е взето от уебсайта на издателство Ман, Иванов и Фербер тук.