Сериен убиец
В първата част беше обърнато специално внимание на лошото управление - именно това доведе Новокузнецк до тъжен резултат и няма да видим Металург отново в КХЛ.
Интересното в KHL е, че странните управленски решения и в резултат на това неефективното изразходване на средства не са признак само на слаби отбори - напротив, често дори в тези отбори, където всичко е наред с бюджета, не могат да сглобят всички елементи на пъзела, за да получат "шампионски сезон".
Генералният мениджър Карманов се опитва да спаси сезона, като работи на пазара на НСА (спойлер: не се получи)
Основният проблем на Авангард обаче е в странните назначения. Всичко започна веднага след финала за Купата на Гагарин, когато не само Матикайнен беше извикан в Омск като главен треньор, но и Карманов като генерален мениджър. Последвалата трансферна работа все още седи с горчиво раздразнение в сърцата на феновете на Авангард - изглеждаше, че остава една малка крачка до Купата на Гагарин, но всеки сезон отборът се връщаше все повече и повече, след като успя през сезон 2013-14 изобщо да не влезе в плейофите! Вижте как новият генерален мениджър заедно със старши треньора се разпоредиха с легионерски места. Не искам да си спомням провала на вратаря Ласила в този контекст, поне той игра в KHL и можете да го видите „в действие“. Но Мати Купаринен, който никога не е бил викан в националния отбор на страната си... Друг пример от същата област - Авангард получи Хенрик Карлсон в края на "проваления" сезон 2013/2014, но не го задържа след 6 мача - и за следващите две години шведът стана безусловен първи номер на Йокерит.
Карманов беше заменен от Владимир Шалаев, но от бивш функционер на KHL,вероятно се очаква повече в Омск. Да, имаше добри решения за състава, добри обмени, но чешмарът с треньорите не смееше - понякога изглеждаше, че те са назначени не въз основа на спортната логика, а в името на PR. Третото завръщане на Суманен, както се и очакваше, не се оказа радостно, а фикс идеята с назначаването на Корнаухов за старши треньор на омските роднини завърши със същия фарс, какъвто всъщност беше и самата идея първоначално - уволнението на треньора точно преди началото на сезона. За четвъртия сезон на Шалаев кандидатурата на треньора на Авангард няма да бъде спорна за първи път - Андрей Скабелок е доста добър. Остава обаче неясно дали три "слети" сезона наистина са достатъчна цена за такова спортно решение и може ли Скабелка наистина да не е бил изтеглен по-рано, знаейки, да кажем, гъвкавостта на "Сибир"?
Владимир Шалаев с модерен шал от дизайнера Eugenio Cornauchio
Ела в къщата ми - вратите ми са отворени (C)
Лазар Шестаков: научи Игор Есмантович да продава билети за 50 рубли
От същата опера - и назначаването на гореспоменатия Игор Есмантович. Бившият хокеист на Крилата на Съветите се появи в хокея в края на 90-те години при фантастични обстоятелства - там го доведе един от легендарните измамници от периода на перестройката Лазар Шестаков. В края на 90-те VILS изпита проблеми и спря да спонсорира Wings of the Soviets, отборът започна да се финансира от средствата на пазара, който се отвори на втория етаж на LDS в Setun. Делата на този пазар вървяха добре (Евгений Гинер няма да ви позволи да лъжете на пазарите за дрехи) и в един момент той се нуждаеше от търговски директор, чиято позиция пое Шестаков. Пикантността на ситуацията се крие във факта, че преди това назначение Шестаков прекара две години в следствения арест, докато бяхапроизводство по финансовата пирамида, която той основа и в която звездите на шоубизнеса успяха да инвестират. Поради тази причина го заведоха на пазара - казват, той знае как да печели пари, просто нямаше късмет този път. „Ремаркето“ към пазара бяха задълженията за ХК „Крилата на Съветите“, в името на които Шестаков привлече подкрепата на човек от хокейната сфера, който стана г-н Есмантович. Година по-късно почина Игор Дмитриев, легендарният треньор на Wings, който притежаваше 50% от акциите на отбора, който бързо (и абсолютно законно) се озова в ръцете на групата Шестаков-Есмантович, след което всъщност се разигра основната битка - за пазара на Wings of Soviets между Шестаков и протежето на VILS, който все още притежаваше LDS. Есмантович по това време беше "ангажиран" в отбора - треньорът Фьодор Канарейкин (спечели първенството на България след няколко години) се смени с Василий Спиридонов (връх в кариерата - изпълняващ длъжността главен треньор на Минск през първия сезон на KHL, последно място), отборът успешно стъпи една дивизия по-надолу, а когато пазарът не се получи - той продаде Юрий Добришкин на Ак Барс за 5 хиляди долара на пазарна цена от 5 0 хиляди, какво знае Московский комсомолец за 1999 г. След това Есмантович не е работил на ръководни позиции в хокея повече от 10 години, за да започне един ден да управлява най-големия бюджет в KHL. Въпрос втори. Как човек с такова минало получи такава позиция, защо той? И второто - какво искате от ЦСКА с такива ръководители?
В края на краищата, ако си спомните същия Ротенберг, обучението му в Европейското бизнес училище в Лондон не е наравно със спортния мениджмънт в Руския държавен университет за физическа култура, като някои настоящи мениджъри от средите на бивши спортисти. Цялата дискусия за СКА се върти около диви договори или звездни трансфери.играчи, но това, което направиха както в домашни мачове, така и по отношение на хокейната култура като цяло, вече приемаме за даденост. Но в края на краищата СКА беше точно същият „сив“ олигархичен клуб като ЦСКА или Ак Барс, и то по-скоро. Беше при Александър Медведев, веднъж писах за това в поредицата за KHL All-Star Games. Армейският клуб се представи в униформа, подобна на пижама, примирено се „изнесе“ в спортния център „Юбилейен“, ако ледът беше зает, можеше да събере 2800 зрители замачасъс Сибир и дори нямаше права върху домейна ska.ru. В същото време петербургците дори тогава нямаха проблеми с парите, Сушински, Чаянек, Яшин и Пруха с Набоков и Гребешков се вписаха в състава, но по някаква причина бяха обучени или от Бари Смит, с когото всичко трябваше да е ясно след първите плейофи, след това от Иван Заната. Санкт Петербург винаги е имал много пари за маркетинг, но Ротенберг беше този, който започна да ги използва разумно, който направи това, което виждаме сега от мачовете на СКА. И докато други клубове актуализират медийните кубове, само СКА и Сибир разбират, че това, което има значение, не е размерът на куба, а това, което е показано на него. И докато ЦСКА и Динамо правят реверанси на своите „ведомства“ под формата на безплатни билети, СКА прави военни униформи, които първо всички се карат, а после започват да копират (и става още по-лошо). Между другото, точно същото се случва в момента в българския национален отбор - не можеш да се радваш на злия като куче старши треньор на националния отбор, но това, което се случва около мен като фен на хокея, наистина ме радва - вече се отдалечихме от "съветщината", "лекомислието" на българския национален отбор, присъщи му още в началото на 2010-те и нововъзникващата култура на "Български национален отбор" и "Р. ed Machine” е наистина добра история за маркетинга.
Зелен цвят на заден план- не е "партньорско активиране" на Megafon, а нещо за посещаемостта на SKA през 2008-2011 г. Да, и формата си заслужава.
Разбира се, тук си струва да зададете въпроса на KHL - каква е системата за оценка на двамата мениджъри поотделно и във вашия клубен рейтинг? Например, наградата Sych традиционно се присъжда на ръководителя на отбора, спечелил сезона. Щеше ли да я дадат на Есмантович, ако беше спечелил титлата на ЦСКА? Щеше ли Есмантович да сподели тази радост с армията от милиони фенове, които изпълниха трибуните на 15 000-то място и се облякоха в най-новата колекция от клубни стоки? Какъв ще е маршрутът на шампионския парад на ЦСКА - от метростанция "Аеропорт" до метростанция "Сокол"? Но ако Металург спечели титлата, Величкин щеше ли да получи тази награда? В края на краищата, чисто от позицията на генерален мениджър, той вече получи тази награда през 2014 г., когато събра състава, който игра 3 пъти на финал за 4 години. Тук би било хубаво да разделим тези награди - да дадем една по аналогия с НХЛ, където печели главният мениджър, който е допринесъл най-много за резултата на своя отбор, и да я дадем на свой ред на Фастовски, Варицки или Мухометов, които събират готини отбори за не най-големите пари и ги водят до плейофите, но за резултатите от клубната работа, оперативната дейност ще бъдат наградени отделно, а тук СКА с неговите пълни зали, социални мрежи, униформи и маркетинг ще бъде обективен еталон за олигарси като Ак Барс, които са в състояние да харчат големи пари за маркетинг и клубно управление.
Между другото, за да събере 3000 на решителния мач с Локомотив, ЦСКА поддържа офис, в който всъщност отговарящите за феновете, маркетинга и комуникацията с външния свят получават по 300 000 рубли на месец. Никъде в KHL няма такива заплати.
Не призовавам Кузня да събира задължителен пълен аншлаг на всеки мач и да продава пуловериЯзков за 10 хиляди рубли на брой. Но изобщо не беше необходимо да се потъва в състоянието, в което клубът се намира през последните години. В крайна сметка, нека бъдем честни, Металург - вашият бюджет не е 0 рубли. И дори да е 0, думата "бартер" ви е позната.
Следователно работата на KHL, която ще оценява управлението на клубовете и тяхната пазарна / маркетингова перспектива, не трябва да се крие зад цветни диаграми, когато е много лесно да се „обезличи“ нечий успех или провал и да се вземат някои решения под него. Например, Сибир, за генералния мениджър Канцуров, е съперник на Амур и Югра по отношение на изпадането, а при Фастовски - в средата на рейтинга. Промени ли се регионът на Новосибирск благодарение на Фастовски или той донесе друго финансиране със себе си? Въобще не.
KHL иска да постигне прозрачност и обективност от страна на клубовете при оценяването на постиженията и е правилно. Основното е, че красивите думи не се разминават с делата.