Таблица 3 - Десет зони с най-висок дял на клетъчно проникване

Такива темпове на растеж не бяха предвидени нито от самите компании, нито от анализаторите на телекомуникационния пазар. В допълнение, общият доход на индустриалните предприятия през 2002 г. възлиза на 270 милиарда рубли, което е почти 40% повече от 2001 г., когато MTS трябваше да инвестира около 500 милиона долара в развитието на своите мрежи, VimpelCom - 450 милиона долара, MegaFon - почти 300 милиона долара.

Интересен остава и въпросът за развитието на пазара на системи за таксуване[8] за клетъчни оператори, който е разделен между трите най-големи разработчици (CBOSS, Amdocs, Peter-Service) и е един от най-обещаващите на пазара на софтуер за клетъчни мрежи в България, воден от процесите на консолидация, протичащи на пазара на клетъчни комуникации, развитие, въвеждане на допълнителни услуги и изграждане на мрежи от ново поколение. Пазарните дялове на трите най-големи разработчици на тези системи ще продължат да растат в бъдеще, благодарение на стратегията за използване на единна система за таксуване във всички клонове на "федералните" мрежи. Пазарът на системи за таксуване в България е разпределен пропорционално на обслужваните абонати и тяхната помощ, което е по-ясно представено на Фигура М.1 (Приложение М).

Въпреки горните оптимистични цифри, българските клетъчни компании също имат слабости. Според MPA "Standard & Българските абонати на Poor's са изключително нелоялни: българският клетъчен пазар има най-висок процент потребители, преминаващи от една мрежа към друга. Произтичащата необходимост от стимулиране на растежа на броя на потребителите и привличането на нови абонати често води до увеличаване на разходите за разширяване на абонатната база или разходите за задържане на клиенти, което по принцип не е толкова страшно, тъй като повишената ценова чувствителност на нашите граждани наистина създавапроблемът с нелоялността, но това се компенсира от факта, че цената за привличане на български абонат е много по-ниска от тази в чужбина (например цената за привличане на един абонат от VimpelCom е около $25, а за словашки и холандски оператор всеки клиент струва съответно $70 и $137).

Друг проблем при развитието на клетъчните мрежи са бизнес рисковете, сред които може да се отбележи следното:

- проблеми с изплащането на проекти на регионални пазари, както и развитието на масовия пазар;

– високи капиталови разходи за организиране на високотехнологични мрежи за предоставяне на комуникационни услуги;

Трябва да се отбележат и такива характеристики като различни условия за предоставяне на услуги от телекомуникационните оператори, а именно: един оператор предоставя услуги на регулирани тарифи, които компенсират само разходите и в някои случаи ниска рентабилност, а другият на нерегулирани тарифи, които осигуряват висока рентабилност. Освен това клетъчните оператори получават повече от половината от приходите си, използвайки мрежата от регионални оператори и публичната опорна мрежа. Следователно те са пряко заинтересовани от поддържането и развитието на тези мрежи, както и от увеличаването на обема на трафика, включително изходящия от фиксирани абонати на обществената комуникационна мрежа, тъй като входящите повиквания към клетъчните абонати в повечето случаи са платени. По този начин принципите на тарифиране на връзки (разговори) от фиксирани абонати към клетъчни трябва да бъдат взаимосвързани с процедурата за извършване на взаимни разплащания.

---