Тезата отговаря на държавите
Кратки отговори на основните въпроси за държавен изпит по дисциплината:
"Организация на производството (енергетика)"
Технико-икономически характеристики на производството на енергия.
Електроенергетиката като производствено-технологичен комплекс. Кратко описание на инсталациите за производство, преобразуване, пренос и разпределение на електрическа и топлинна енергия (електрически централи и котелни от различни видове, електрически и топлинни мрежи, както и предприятия и организации в индустрията, които предоставят различни видове услуги: проектиране, изграждане, монтаж и въвеждане в експлоатация, ремонтна поддръжка).
Електрическа и топлинна енергия. Топлоелектрически централи от различни видове. Техните предимства и недостатъци. Енергийни функции. Привлекателни аспекти на бизнеса в енергийния сектор и ограничения.
Въздействието на технологията върху икономиката на производството на енергия.
Технологичен процес на енергоснабдяване и неговите уникални характеристики. Съвпадението във времето на процесите на производство и потребление на енергия. Непрекъснатият характер на производствения процес. Сложност и специални условия на работа на енергийно оборудване. Взаимозаменяемост на генераторните агрегати. Ниска ефективност на производството на електроенергия. Взаимодействие с околната среда. Диаграма на електрическото натоварване.
Отраслови характеристики на технологичния прогрес.
Ограничен и стабилен състав на продуктите. Междусекторен характер на научно-техническия прогрес с ограничени възможности за НИРД в енергийните компании. Многоизмерност на резултатите от техническия прогрес. Голяма продължителност на научно-техническия цикъл: наука - технология - производство - приложение (експлоатация).Специализация на прогресивни електроцентрали според зоните на графика на електрическия товар. Влиянието на регионалните особености върху насоките и приоритетите на техническия прогрес. Появата на нови условия за техническо развитие.
Основните структурни елементи на иновационния поток.
Енергийната компания като комплексна система.
Концепцията за "енергийна компания". Класификация на енергийните предприятия по форма на собственост, административно-териториални граници и райони на обслужване, форма на организация, функции. Сфери на дейност на енергийните компании: експлоатация; електроремонт; енергиен маркетинг и продажби; гориво и материално-техническо снабдяване; капитално строителство; научноизследователска и развойна организация; икономика; финанси; инвестиции; Управление на персонала; опазване на околната среда; Информационна поддръжка.
Основни принципи на организация на производствените процеси.
Условия и фактори за най-ефективна организация на производствените процеси във времето и пространството, включително проблемите на рационалното изграждане на производствени структури и планове на предприятие, цехове и обекти. Въпроси на рационална организация на трудовите процеси, включително техническо регулиране, организация на заплатите и управление на производствените процеси. Начини за най-ефективно прилагане на постиженията в областта на създаването и развитието на ново оборудване и нови технологии, т.е. дизайнерски и технологични решения. Проблеми за повишаване на ефективността на капиталовите инвестиции в енергийно предприятие, замяна на старо оборудване с ново и въвеждане на автоматизирани системи за управление. Основните насоки за намаляване на разходите за производство на енергия и увеличаване на рентабилността.
Спецификата на производствения процес в енергетиката.
Производственият процес като непрекъсната верига на трансформация на енергия.Три фази на производствения процес: производство или преобразуване на използваните енергийни ресурси в необходимия на потребителя вид енергия; транспорт и разпределението му между отделните приемници; консумация или промяна на енергийните параметри. Разлики в производствения процес: абсолютна пропорционалност между производството и потреблението на енергия; отхвърлянето е изключено; няма проблем с продажбите; невъзможност за презапасяване; няма нужда от складиране; има постоянна промяна в производството на енергия през деня, седмицата, месеца, годината поради природни и климатични фактори и особености на технологичния процес на различни предприятия и промени в натоварването на домакинствата.
Видове и функции на сертифициране на персонала на енергийното предприятие.
Значението на атестацията. Видове: сложни, продължителни, локални, експресивни. Функции: административна, мотивационна, информационна. Атестационни задачи. Технологични методи за неговото изпълнение (тестване, интервюта, изкуствено създадени ситуации, бизнес игри, временно назначаване). Предмет на оценка. Методи за провеждане на сертифициране.
Съчетаване на професии: значение, изисквания и условия за прилагане в енергийните предприятия.
Видове комбинации. Показатели, характеризиращи възможността за комбиниране (степен на дублиране на работата, наличие на неизползвано работно време, потенциал на служителя и др.). Изисквания за съвместяване (технологична и функционална съвместимост, териториална близост на работните места, оптимална натовареност на служител и др.). Икономически предимства на комбинацията.
Държавно регулиране на енергетиката.
Сертифициране на работните места: изисквания, функции, етапи на изпълнение.
Изисквания към работните места: технически,организационни, икономически, ергономични. Процедурата за сертифициране (характеристики, резултати). Мерки за подобряване на работните места (повишаване на техническото ниво, безопасност на работното място, организационни подобрения).
Материално-техническо осигуряване на производството на енергия.
Цели и задачи на MTS. Характеристики на енергийната компания MTS: точност на доставките на материали и оборудване; невъзможността за надеждно определяне на необходимите материали и оборудване преди началото на ремонта (възли за отваряне); необходимостта от солидна материална база, складова база поради големия асортимент и количество материали и оборудване, повишено търсене на предпазни запаси. Обекти (групи) материали и оборудване: гориво (до 70% от общите разходи на енергийното предприятие); производствени материали (прокат, тръби, кабелни и телени продукти, химикали, горива и смазочни материали и др.); спомагателни материали (предпазни средства, гащеризони и обувки, инструменти, вентили с различно налягане и др.); компоненти (резервни части за съществуващо оборудване и др.).
MTS в енергийните компании се извършва в различни форми: централизирано; децентрализирана; смесен.
Особености на ценообразуването в енергетиката.
Видове финансови стимули в енергийните предприятия.
Форми на заплащане в енергийните предприятия.
Фактори и форми на енергийната криза.
Концепцията за "енергийна криза". Ендогенни фактори за възникването му. Амортизация на дълготрайни производствени активи. Ирационална структура на енергийния баланс. Замърсяване на околната среда. екзогенни фактори. Неплащания на потребителите за доставени енергоносители. инфлационни процеси. Структурни промени в икономиката. Степента на влияние на факторите върху енергийните предприятия.
Понятие и функции на енергийния маркетинг.Анализ, прогнозиране и управление на търсенето на енергия. Проучване на субекти на енергийния пазар (потребители, конкуренти, доставчици на енергия, посредници, различни контактни аудитории - групи и организации, проявяващи интерес към дейността на енергийната компания). Развитие на нови видове енергийни услуги. Формиране на ценова стратегия за електрическа и топлинна енергия и енергоснабдителни услуги. Стимулиране на продажбите на енергийни продукти и услуги. Връзки с обществеността („връзки с обществеността“).
Енергиен ремонт: неговата същност и значение.
Организация на ремонтни услуги. Текущият ремонт включва: отстраняване на дефекти в работата на оборудването, подмяна на консумативи, идентифициране на части, които изискват подмяна или ремонт по време на основен ремонт; извършване на превантивна работа. При средни ремонти се извършват: частичен демонтаж на оборудване, подмяна на износени части, проверка и почистване на детайли и възли. Основният ремонт включва пълно разглобяване на оборудването, проверка на всички части, подмяна на отделни части, възли, отстраняване на всички дефекти, тестване и тестване. Стойността на капиталните и средни ремонти в електроенергетиката е до 70% от всички ремонтни разходи.
Насоки за подобряване на ефективността на енергоремонта: отделяне в дъщерни акционерни дружества PRP (промишлени ремонтни предприятия) и развитие на пазара на ремонтни услуги; създаване на твърда връзка между материалния интерес на ремонтния персонал и крайните резултати от тяхната работа; намаляване на разходите за труд и материали чрез подобряване на надеждността и ремонтопригодността на оборудването; преход към метода на монтажно-монтажния ремонт, при който монтажната единица, изискваща ремонт, се демонтира и заменя с ремонтирана или нова.
Тенденции впромяна в структурата на персонала на енергийното предприятие.
Принципи за изграждане на мотивационна система на енергийна компания.
Понятието и значението на мотивацията. Принципи на изграждане на мотивационна система. Видове материални и морални стимули за персонала. Специфика на наказателната система и оценка на нейната ефективност. Структурата на мотивационния пакет: заплата, бонуси, възможности за обучение и мед. услуги, жилищна програма, опции, корпоративно обслужване, перспективи за кариера, система за сигурност, пенсионна програма.
Организация на труда в енергийните предприятия.
Основните направления на организацията на труда в енергийните предприятия: набиране на персонал, организация на вътрешнофирменото развитие на персонала (обучение и преквалификация на персонала); разделение и коопериране на труда (видове, форми, граници, тенденции на изменение); организация и поддръжка на работните места (изисквания за работни места, оборудване, оформление, рационални форми на обслужване); въвеждане на рационални методи и методи на работа (методи за идентифициране на най-добрите практики и въвеждането им в производствения процес); подобряване на условията на труд (санитарно-хигиенни, психофизиологични, естетически, морални и психологически); организация на заплатите; подобряване на материалното и професионалното ниво на служителите (мотивационна система на енергийните предприятия).
Екипна организация на труда в енергетиката.
Трансформиране на структурата на енергийната компания.
Функционална и дивизионна йерархия в структурата на електроенергийната компания. Техните предимства и недостатъци. Недостатъци на използваните структури: прекомерна изолация на управлението на предприятията, областите на дейност са размити и пресичащи се, няма или не е разработен управленски контур за развитие на енергийната компания, организационните структури не проникват в механизмитеинтеграция: липсва единна корпоративна информационна поддръжка за решения, базирани на съвременни компютърни технологии и интегрирани софтуерни продукти, особено с прогнозни, оптимизационни и аналитични изчисления; екипната работа не е широко разпространена, включително при решаване на иновативни проблеми на проектна и програмно-целева основа; планирането и контролът се извършват не на системна, планирана, а на фрагментирана основа; не се практикува обучение в обща визия за перспективи, мислене за разходите и способността да „печелите с вашето предприятие“.
The priority areas for transformations in this area are: optimal centralization and decentralization of the performance of production and management functions, granting separate structural units of an organizational and legal status corresponding to their readiness not only for independence, but also for economic responsibility for the results of their activities and effective interaction with the corporate center and among themselves, the development of areas of activity, functions and structures that provide new goals and priorities (personnel, sales, finance, investment, innovation, strategic management).
Разработване на целите на енергийната компания: функции, изисквания.
Концепцията за мисията и целите на организацията. Целеви функции. Изисквания към тях: измеримост, конкретност, гъвкавост, реалност, проверимост. Класификация на целите: по продължителност, съдържание, приоритет. Начини за постигане на целите. Класификация на проблемите (стратегически, тактически, дългосрочни, краткосрочни, според важността и неотложността на решението, според степента на риск и мащаба на последствията), техните причини и решения.
Специфика на управлението на производството на енергия.
Стратегииуправление на производството: определяне на производствените мощности, ниво на вертикална интеграция, организация на труда и степен на специализация на труда, технологично ниво на производството, състояние и ниво на материалните запаси.
Принципи на производствената стратегия: организация на производството на принципа "точно навреме", цялостен контрол на качеството, ремонт и профилактика.
Задачи за управление на производството: систематично намаляване на всички видове разходи и загуби, намаляване на тарифите, разширяване на предоставяните услуги. Съвременни изисквания за управление на производството на енергия: усложняване на технологичните процеси, увеличаване на ролята на човешкия фактор, скорост на вземане на решения, по-пълно използване на OF и OS, намаляване на разходите.
Организиране и поддържане на работните места в енергийните предприятия.
Концепцията за работно място. Класификация на длъжностите. Изисквания към работните места (технически, организационни, икономически, ергономични). Задачи за организиране на работното място (безопасност и комфорт за служителя, рационално използване на производствената площ). Оборудване (оборудване: основно и спомагателно, оборудване: технологично и организационно). Планиране и изисквания.