Тюркин Михаил Леонидович - биография и семейство
През 1984 г., след като завършва Калининското (Тверско) Суворовско военно училище, постъпва в Московското висше общовойсково командно училище на името на Върховния съвет на РСФСР.
През 1992 г. постъпва в юридическия факултет на Военния университет. След дипломирането си през 1995 г. продължава службата си в катедрата по конституционно и международно право.
През 2000 г. защитава докторска дисертация на тема "Правомощия на правителството на Република България в областта на отбраната".
През 2004 г. защитава докторска дисертация по миграционни теми.
От 2000 г. до 2002 г. работи в отдел „Извънредни ситуации“ на Главно организационно-инспекторско управление на МВР.
Михаил Тюркин е председател на Съвместната комисия на държавите-членки на ОНД в борбата с незаконната миграция, член на няколко правителствени комисии по въпросите на миграцията, включително член на Правителствената комисия по въвеждането на информационни технологии в дейността на държавните органи и местните власти.
Михаил Тюркин, като първи заместник-директор на Федералната миграционна служба на Руската федерация, успешно реши задачите, свързани с въвеждането на най-новите технологии в работата на Федералната миграционна служба и прехода към електронен формат за предоставяне на обществени услуги. Под негово ръководство е извършена пълната информатизация на Федералната миграционна служба на Руската федерация, подобрена е техническата база на отдела и е изградена работата на информационните системи, напълно е преустроен интернет порталът на Федералната миграционна служба на Руската федерация. Основната и най-трудна задача, която службата успя да реши, е ефективният междуведомствен обмен на информация, за който президентът на Руската федерация говори повече от веднъж, повдигайки темата за прехода към електронно правителство.
Компетентността на Михаил Тюркин също е включенапроцесът на разработване и издаване на нови биометрични паспорти с електронен носител, отговарящи на всички международни изисквания. Сериозна работа е извършена и в областта на регистрацията на мигрантите: за първи път у нас е създадена електронна база данни, която позволява да се води отчет на мигрантите и да се проследяват миграционните потоци. Проектите на FMS бяха от голямо значение за реализацията на концепцията за развитие на електронното правителство в България и многократно получиха най-високи оценки от ръководството на страната.
2011-2012: Началник на ИТ отдела в Министерството на вътрешните работи на Руската федерация
Назначаване и обявени задачи
Новото ведомство, създадено като част от Министерството на вътрешните работи, трябваше да реши проблемите с широкото въвеждане на най-модерните технологии за управление. В условията на реформиране на отдела една от ключовите дейности на отдела трябваше да бъде фундаментална промяна в системата за взаимодействие с населението. Чрез намаляване на броя на служителите на вътрешните работи е необходимо да се повиши тяхното професионално ниво, да се въведат нови стандарти за работа с гражданите, да се намали времето за бюрократични процедури и да се повиши ефективността на работата. Предвижда се поетапно преминаване към предоставяне на публични услуги от звената на МВР на България в електронен вид, създаване на единно информационно пространство на органите на вътрешните работи, както и осигуряване и поддържане на информационната сигурност.
Новосъздаденият отдел, който беше ръководен от Михаил Тюркин, трябваше да стане ключово звено за разработване и провеждане на единна политика в системата на МВР на България в областта на информатизацията и развитието на информационните системи и технологии.
* Уволнение и разкриващи статии
Те организираха отдела специално за Тюркин - такава беше волята на тогавашния министърНургалиев. Нургалиев се разбираше с Тюркин, или по-скоро се събраха на ... лед. Като зам Директор на Федералната миграционна служба, Тюркин оглави хокейния клуб на Министерството на вътрешните работи, който по-късно се присъедини към Динамо. Няколко пъти седмично той играеше шайба с министъра - за йоги Нургалиев хокеят беше почти религия.
Тюркин започна реформите си точно по същия сценарий като Немчиков: всичко, което беше направено преди него, беше глупост, предшествениците му бяха напълно глупави и мошеници. Имаше и политическа причина за това: до 2010 г. главният враг на Нургалиев, неговият заместник Михаил Суходолски, се занимаваше със създаването на информационни системи в Министерството на вътрешните работи. Всеки удар по него беше като балсам за сърцето на министъра.
До назначаването на Тюркин в МВР вече 5 години са разработени програми за информатизация. Основната е информационно-телекомуникационната система (EITKS ATS), която трябва да свърже в единна мрежа всички полицейски звена - от министерството до селското управление. Милиарди рубли бяха естествено заровени в земята: до повечето регионални отдели бяха положени оптични комуникационни линии. Общо през 2005–2011 г. за EITC са изразходвани 38,7 милиарда рубли.
Тази система вече частично функционира и значително улеснява работата на полицията. Той обаче не е завършен докрай: приблизително 30% от отделите не са свързани с EITC. Ако всичко е повече или по-малко добре с телекомуникациите в областните центрове, тогава на място, особено в селските райони, те работят по старомодния начин. Не се споменава за какъвто и да било достъп до базите данни за ДНК анализ или програмата Handwriting.
Вместо това беше обявено създаването на нова програма: Единна система за информационно-аналитична поддръжка на дейността на МВР (ИСОД). Именно тя, според плана на Тюркин, трябваше да направи желаната техническа революция. Мина година и половина. В МВР не мирише на никаква революция.
Десетки ведомствени информационни ресурси (дежурни служби, финанси, правни, разследващи, персонал) работят автономно: те не са обединени в единна система и още повече, че не са свързани с EITCS. 5,8 хиляди интеграционни софтуерни и хардуерни комплекса не са свързани в една инфраструктура: всеки се вари в собствения си сок.
Поръчките се правеха както Господ би на душата. Ето, например, електронна система за управление на документи (EDiD ATS). МВР наистина има нужда от това, особено административните услуги: 21 век е, а книжата тук са за милиони.
Най-важното е, че предшествениците на техническия революционер разбраха това: съответните разработки започнаха през 2007 г. Точно по времето, когато Тюркин пристигна, беше пусната пилотна версия на програмата в административния отдел на МВР, в други 7 отдела и управления тя започна да работи в тестов режим.
Тюркин обаче дори не изчака резултатите от пробната експлоатация: вместо това бяха обявени конкурси за разработване на нови програми и закупуване на оборудване. Оборудването е закупено без никакви изчисления, без да се вземат предвид реалната картина и пропускателната способност на комуникационните канали. (За система с 400 потребители са закупени хиляда пъти повече лицензи: 500 000.)
По-късно ще стане ясно: под прикритието на нови НИРД МВР почти плати втори път за стари разработки. Слава богу, това се разкри навреме (делото вече беше под Колоколцев) и търговете бяха отменени. Бяха спестени 580 милиона рубли.
Върхът на турската екстравагантност беше закупуването на оборудване за стартиране на системата ISOD (центрове за обработка на данни, щандът на главния дизайнер). Това струва на бюджета почти 3 милиарда рубли.
Защо е необходимо това оборудване - отделът по информационни технологии все още не може да обясни. Без софтуертой е мъртъв: точно като компютър, който не може да бъде включен. И нямаше програми, и не. Неслучайно вече цяла година оборудване на стойност 3 милиарда рубли събира прах разопаковано: при оформянето на държавните поръчки по някаква причина Тюркин не се сети предварително да намери място за монтаж.
Към момента на заминаването си той сериозно предложи да разположи оборудване в съоръжението на продавача - FSUE Goznak (въпреки факта, че има повече от достатъчно свободно място в Министерството на вътрешните работи). Цената на наема ще струва на Министерството на вътрешните работи 96 милиона рубли. след година.
Новите проверки, извършени по указание на Колоколцев, показаха абсолютно катастрофална картина. Реакцията последва незабавно: още през лятото министърът нареди да се отменят всички предварително планирани търгове на отдела за информационни технологии. Парите, заложени по митичната програма ISOD - 5,3 милиарда рубли - Колоколцев насочи към приоритетните нужди на Министерството на вътрешните работи (4,6 хиляди автомобила, закупени в замяна, определено няма да събират прах в складовете).
А скоро дойде и оставката на провалилия се революционер Тюркин: преди 2 седмици на негово място беше назначен човек отвън - бившият директор на голяма IT компания Александър Махонов.
Самият генерал скоро ще бъде окончателно уволнен и разследването в Следствения комитет: Страхувам се само - от последното няма какво да се страхува.
Вече месец в офисите на TFR лежат без движение материали за корупция, изпратени от GUSB и GUEBiPK на Министерството на вътрешните работи. Знам около 5 такива факта, но в действителност може би са повече. Всички те отдавна трябваше да прераснат в наказателни дела срещу бившите шефове на МВР, но това явно не е нужно на никого.