тютюнев грозд
Транснационалният концерн Amcor, един от водещите световни производители на опаковки, приключи сделката за закупуване на опаковъчния бизнес от австралийско-британския концерн Rio Tinto. На цена от 1,9 милиарда долара Amcor добави 80 фабрики Alcan Packaging по целия свят. Това глобално поглъщане беше преобразувано от големи промени във фабриката за опаковане в Новгород, създадена от отдела за опаковане на тютюневи изделия на Amcor, Amcor Rentsch. И сега новгородската фабрика, която в продължение на десетилетие се наричаше Amcor Rench Novgorod, придоби ново име - Amcor Tobacco Packaging Novgorod, както и статут на център на източноевропейския клъстер, чиято задача е да създаде единни стандарти за управление и производство за четирите опаковъчни фабрики на концерна, разположени във Велики Новгород, Санкт Петербург, Алма-Ата и Харков.
Неслучайно новгородската фабрика се превърна в център на източноевропейския клъстер. Тя се появи първа на българския пазар и след пет години работа се превърна в най-успешната в дивизията Amcor Rentsch и най-голямата фабрика за тютюневи опаковки в Европа, заемаща 40% от европейския пазар. С други думи, новгородската опаковъчна фабрика, която е натрупала опит и компетенции в продължение на десет години, се превърна в естествен лидер на клъстера. И сега тя трябва да управлява вчерашните преки конкуренти. Преди месец това беше фабриката Alcan Packaging в Санкт Петербург, която изпълняваше поръчки от същите транснационални тютюневи компании. Сега, след поглъщането, фабриките трябва да се интегрират, да станат едно цяло, от което акционерите на концерна Amcor, което е естествено, очакват синергия.
Това е перспективата, но засега, казва генералният директор на новгородската фабрика Борис Каплун, двете юридически лица остават, ноинтеграционните процеси вече са в ход. „Възнамеряваме да постигнем висока бизнес ефективност чрез оптимизиране на управлението, продуктовото портфолио и доставките. Няма да се дублират управленски функции в заводите в Новгород и Санкт Петербург. С други думи, мениджърът на предприятието (например директор по развитие или логистика) ще поеме допълнително натоварване, като върши същата работа за друга фабрика, като същевременно получава награда пропорционална на увеличаването на отговорността и натоварването. Един мениджър може да седи както в Новгород, така и в Санкт Петербург“, отбеляза Каплун. Тъй като фабриката в Новгород има солиден опит на пазара, докато фабриката в Санкт Петербург има само две години, мениджърите в Новгород са тези, които изучават бизнес процесите в продължение на месец и търсят начини за намаляване на разходите.
Велики Новгород се превърна не само в център на източноевропейския клъстер на Amcor, но и в технологичен център: тук ще се произвеждат продукти за предпечат за четири фабрики за опаковане, включително фабрики в Алма-Ата и Харков. Според Борис Каплун опаковъчният бизнес на двете световни компании се допълва много добре и дава възможност за значително разширяване на офертите към клиентите. В същото време той отбелязва, че залогът върху растежа на производството на тютюневи опаковки не се прави: както българският пазар, който консумира 300 милиарда цигари годишно, така и постсъветските пазари нямат потенциал за растеж, което е свързано с намаляване на населението.