Управление на въвеждането на нов вид продукт в предприятието
1. Определение, същност и роля на бизнес плана в развитието на съвременното предприятие
1.1 Основи на планирането в предприятието в пазарни условия
1.2 Бизнес план и неговата роля в развитието на бизнеса
1.3 Бизнес план и проблеми на пускането на иновативни продукти в предприятието
2. Анализ на дейността на CJSC "Royal Water"
2.1 Кратко описание на предприятието
2.2 Анализ на технико-икономическите показатели на предприятието
2.3 Анализ на характеристиките и тенденциите в развитието на основния пазар
3. Разработване на бизнес план за въвеждане на нов вид продукт
3.1 Обща характеристика на проекта за въвеждане на нов вид продукт
3.2 Изчисляване на показателите за икономическа ефективност
3.3 Анализ на резултатите и разработване на препоръки
Списък на използваната литература
Планирането е не толкова и не само един от съществените елементи на социализма, а по-скоро естествен резултат от търсенето от човешкото общество на най-рационалните и ефективни средства и методи за неговото историческо развитие и оцеляване. То се е състояло и съществува под една или друга форма и в съответните норми във всички социално-икономически системи, във всякакви предприятия, в семейството от самото начало на появата му и дори във всеки отделен човек.
Световният опит потвърждава, че разпределението на ограничени ресурси и продукти може да се извърши ефективно по три начина:
- на базата на пазарна саморегулация;
- система от адекватни механизми за планиране;
- чрез едновременно използване на пазарни и планови принципи.
Многобройни специални проучвания в Съединените щати отдавна разкриха високоположителна корелация между планирането при пазарни условия и успеха на правенето на бизнес в различни бизнес области. Добре известно е, че при планиране на дейността си фирмите имат значително по-високи икономически резултати, отколкото без систематично планиране.
В същото време планът е и ръководство за действие и изпълнение. Използва се за тестване на идеи, цели, за подобряване на ефективността на управлението на предприятието и прогнозиране на ефективността. С напредването на изпълнението и промяната на обстоятелствата планът може да бъде прецизиран чрез коригиране на съответните индикатори.
Постоянното привеждане на бизнес плана в съответствие с новите условия позволява използването му като инструмент за оценка на практическите резултати на предприятието.
Следователно, за преодоляване на системната криза в България е необходимо съчетаването на пазарните механизми с индикативно-договорното планиране и разработването на бизнес планове в система от взаимосвързани прогнозни показатели, които служат като основа за сключване на дългосрочни договори между предприятията и формиране на бюджети за всички нива на управление в страната.
За съжаление много български предприемачи, особено стартиращи фирми, са склонни да подценяват ролята на вътрешнофирменото планиране като цяло и в частност изготвянето на солиден бизнес план. При това те разчитат на собствената си интуиция и опит, установени неформални връзки в бизнес средите, привидно добри пазарни перспективи и други обстоятелства. И много от тях изпитват сериозни затруднения, когато се опитват ясно и в определена система да представят своята визия за бизнеса и дори с обосновка на икономически и финансови показатели. Най-трудно за тях става подготовката и съставянето на подробен бизнес план.задължение, което все още трябва да бъде изпълнено, и то не някак, а на високо професионално ниво.
Разработването на конкретен бизнес план в повечето случаи е творчески процес, основан на отчитане не само на общите закони на бизнеса, но и на специфичните условия, личния опит и знания на предприемача. В зависимост от реалните обстоятелства изготвянето на бизнес план може да се организира по различни начини:
- от самия предприемач, който има съответен опит;
- екип от предприемачи, които ще продължат да изпълняват проекта;
- от трета специализирана фирма срещу заплащане.
Целта на написването на дипломна работа е да се разработи програма и бизнес план за въвеждане на нов вид продукт, като се използва примерът на CJSC "Royal Water". Той определя основния кръг от задачи, които трябва да бъдат решени в изследването:
- характеризират същността и основните характеристики на бизнес планирането;
- определят състоянието на бизнес планирането в предприятието;
- оценява финансово-икономическата дейност на CJSC "Royal Water",
- разработване на програма и бизнес план за въвеждане на нов вид продукт в CJSC "Royal Water";
- да се определи икономическата ефективност на предложения проект.
Обектът на изследване е Затвореното акционерно дружество „Царска вода“ (ЗАО „Царска вода“).
Предмет на изследване са методическите и практически аспекти на финансовото планиране в предприятието.
Теоретична и информационна база на изследването.
В чуждестранната литература проблемите на финансовото и бизнес планиране са изследвани в трудовете на Atkin B., Brigham Y., Brayley R., Gapensky L., Drury K., Magi K.K., Myers S., Perar J., Powkok M.A., Sacieni M.U., Taylor A.H., Khan D. и др.Особеностите на съвременния етап от развитието на българската икономика изискват адаптиране на съществуващите в чужбина методи на планиране и разработване на нови подходи за решаване на възникващи проблеми. Вътрешните учени и практици вече имат определени разработки в тази област. Принципно новите условия за бизнес на българските предприятия, необходимостта от управление на финансовите ресурси на предприятието за осигуряване на неговата финансова стабилност, както и теоретичното и методологичното развитие на въпросите на финансовото планиране определиха темата на дипломната работа, нейните цели и задачи. Можем да подчертаем произведенията на Галанов V.A., Kleiner B.C., Ковальов V.N., Марголин N.S., Моляков D.S., Хруцки V.E. и т.н.
Целите, задачите и методологичните особености на изследването определят структурата на работата. Дипломната работа се състои от въведение, три глави, заключение и списък с използвана литература.
1.1 Основи на планирането в предприятието в пазарни условия
По този начин, за успешна работа, всяко предприятие трябва едновременно да изпълнява две основни функции: да осигури платежоспособността на компанията чрез ефективна текуща дейност и да увеличи потенциала на предприятието чрез актуализиране на технологии, производствени мощности, продукти (услуги), т. развиват предприятието [1] .
За едновременното изпълнение на тези функции е необходимо да се поддържа баланс на разпределените ресурси, тъй като например прекомерното активиране на развитието на предприятието (голяма гама от актуализирани продукти, чести промени в технологиите, радикални иновации и т.н.) изисква големи инвестиционни разходи и текущите дейности не са в състояние да осигурят необходимата платежоспособност в краткосрочен план. В резултат на това дълговите задължения (както краткосрочни, така и дългосрочни) нарастват,разумни съотношения между собствения капитал (капитала) и задълженията по дълга и фирмата изпада в кризисна ситуация (или фалит).
В противен случай, когато се осигуряват само текущи дейности и не се обръща внимание на развитието, компанията може да функционира успешно в краткосрочен план, а след това губи конкурентоспособност, обемът на продажбите и пазарният дял намаляват, а компанията рязко намалява финансовата си стабилност и се движи към фалит.
По този начин, за успешното изпълнение на функциите на текущите дейности и развитието на компанията е необходимо да се извършва ефективно планиране на всички видове дейности на предприятието.
Правейки първите стъпки в бизнеса или реализирайки нов бизнес проект, предприемачите се сблъскват, първо, с липса на финансови ресурси и второ, с много обстоятелства, които могат да отклонят компанията от избрания дългосрочен курс. Следователно е необходимо първо да се изложат на хартия целите, оценките и прогнозите за такъв курс. Това не означава, че всичко планирано със сигурност ще бъде изпълнено: целите и прогнозите ще бъдат коригирани, когато се появи допълнителна информация и се натрупа практически опит [2] .
По този начин има две най-важни причини за изготвяне на бизнес план:
1) да убеди външни инвеститори в целесъобразността на инвестирането на пари в бизнес или предоставянето на заем;
2) поддържа избрания курс и не позволява на фирмата случайно да се отклони от него.
Основната цел на бизнес планае да се постигне разумен и осъществим компромис между това, което фирмата иска и това, което може да направи.
Като цяло бизнес планът трябва да отговори на 3 ключови въпроса:
– къде сме сега (текущата позиция на компанията)? Етап „опознай себе си”;
-къде отиваме (желано състояние)?
– как ще стигнем до там (най-ефективния начин)?