Веригата на стойността като инструмент за избор на начин за създаване на стойност за продуктите
Под веригата на стойността, следвайки M. Porter [2], ще разбираме договорен набор от дейности, които създават стойност за предприятието, като се започне от първоначалните източници на суровини за доставчиците на това предприятие до крайния продукт, доставен на крайния потребител, включително обслужване на клиенти. Акцентът е не само върху процесите, протичащи в компанията, но много по-широко, надхвърляйки конкретното предприятие.
Използване на концепцията за веригата на стойността.Традиционната система за управление на разходите често се фокусира главно върху процесите, протичащи в предприятието - неговите покупки, функции, продукти, потребители. С други думи,управленското счетоводство на предприятието отчита етапите на добавяне на стойност, от получаването на ресурси от доставчиците до получаването на плащане от клиентите. Ключът е да се увеличи максимално разликата (добавената стойност) между покупките и продажбите.
Концепцията за вериги за стойност е фундаментално различна от концепцията за добавена стойност. От гледна точка на CSM концепцията за добавена стойност има два големи недостатъка: тя започва твърде рано и завършва твърде късно. Наистина, започването на анализ на разходите от момента на закупуване не дава възможност да се възползвате от взаимоотношенията и условията на работа на доставчиците. Едно предприятие може да получи значително предимство, като се намеси в работата на доставчиците (за своя собствена изгода) и получи определени предимства в разходите за себе си. От друга страна, едно предприятие може значително да разшири своите конкурентни предимства, като се включи в следпродажбено обслужване на клиенти. Това може да създаде предпоставки за „обвързване“ на определени клиентипредприятие за дълго време.
В класическата си форма на "портер" веригата на стойността изглежда така:
Ориз. 6.1. Веригата на стойността на Портър
От стратегическа гледна точка концепцията за веригата на стойността, за разлика от концепцията за добавената стойност, включва най-малко четири направления за увеличаване на печалбите:
1. комуникация с доставчици;
2. комуникация с потребителите;
3. технологични връзки във веригата на стойността на едно подразделение на предприятието;
4. връзки между веригите на стойността на отделите в предприятието.
Фокусирайки се върху последните два фактора, подчертаваме, че в рамките на този подход е възможно да се анализира и обоснове как увеличаването на разходите в процеса на един вид икономическа дейност може да доведе до намаляване на общите разходи. Ярък пример за такова решение е инсталирането на компютърна система за счетоводство и отчетност, която чрез автоматизиране на голям брой счетоводни и отчетни операции намалява общите и административните разходи на предприятието като цяло.