Видове стратегии и техните характеристики
Разработване на комплексни целеви програми
Видове целеви комплексни програми
Производствено-икономическите програми са предназначени да решават големи междусекторни проблеми в областта на производството, допринасяйки за повишаване на ефективността и развитието на нови индустрии.
Териториалните програми са насочени към трансформиране на региони, цялостно развитие на нови територии и решаване на други проблеми.
Екологичните програми представляват набор от мерки за опазване на природата и природообразуването. Пример за такава програма е държавната програма за опазване на околната среда и рационално използване на природните ресурси.
Организационните и икономически програми са насочени към подобряване на организацията на икономическото управление. Наред с програмите, създадени за решаване на проблеми в цялата страна, в отделни отрасли, региони, предприятия, се разработват програми за международно икономическо сътрудничество.
По времева продължителност ИТК могат да бъдат дългосрочни, разработени за период над пет години, и средносрочни - до пет години. CCU по правило съдържат програми от различни нива, като всяка от тях е относително независима част и включва задачи и дейности, насочени към изпълнението на една или повече задачи.
Системата от показатели на ЦКП се основава на показателите на стандартите, предвидени в състава на документите за планиране на различни нива на управление. Във връзка с интензивното разпространение на програмно-целевия метод изглежда възможно да се отделят следните нива на ИКТ в рамките на основните звена на икономиката:
икономически (общонационални), насочени към решаване на проблеми, които засягат цялата националнаикономика;
междусекторни, обхващащи група от еднородни, технологично свързани отрасли;
отраслови, чието прилагане е от основно значение за техническото развитие на даден сектор от националната икономика;
подотраслови, чиито цели и ресурси са ограничени в рамките на отделни отрасли, подотрасли;
Развитието на ИКТ чрез програмно-целевия метод се извършва в определена последователност:
Съставен е списък с най-важните проблеми. Идентифицира се конкретен проблем и се издава първоначална задача за разработване на програма за неговото решаване, която определя целите на програмата, ограниченията на ресурсите, участниците в изпълнението на програмата и друга необходима информация.
2. На втория етап се издава задача за разработване на програма за решаване на конкретен проблем (анализ на ограниченията на проблема). Той отразява целите на програмата, ограниченията на ресурсите, участниците и графика на програмата. На този етап се уточняват параметрите, характеризиращи целите на програмата и се определят задачите по нейното изпълнение за отделните периоди. Общата цел е разделена на подцели.
Формират се съставът на задачите и комплексът от мерки за изпълнение на програмата. Съставът на основните задачи на програмата се задава на базата на изградената йерархия от цели. За всяка от задачите са разработени последователни етапи на тяхното изпълнение.
На четвъртия етап се предвижда да се изчислят основните показатели и ресурсната подкрепа на програмата. Определят се разходите за материални, трудови, финансови ресурси, необходими за изпълнението на програмата. Формират се списъци на материалните ресурси с посочване на доставчици и получатели. На този етап се изчислява ефективността на изпълнението на програмата.
Петият етап е последният. Тойсвързани с формирането на програмни документи, съгласуването и, ако е необходимо, с одобрението на програмата.
Програмите са свързани по време, ресурси и изпълнители. Обикновено се обхващат редица отрасли и региони, които трябва да осигурят решаването на най-важните задачи. Задачите за изпълнение на програмата, препоръките се съобщават на съответните министерства и ведомства.
19. Бизнес план на инвестиционен проект
Бизнес планът е основният документ, който ви позволява да изложите подробно, обосновете и оцените възможностите на инвестиционен проект за създаване на ново или разширяване на съществуващо производство (услуга).
Бизнес планът предвижда решаването на стратегически и тактически задачи, а именно: обосновка на икономическата осъществимост на инвестиционно решение в рамките на разработената стратегия на предприятието; оценка на финансовите, материалните, трудовите производствени ресурси, необходими за постигане на целите на предприятието; определяне на източника и формите на финансиране за изпълнение на избраното стратегическо решение; подбор на служители, способни да изпълнят този план; организация на работата по изпълнението на разработения бизнес план.
20. Бизнес план за предприемачески проект
21. Етапи на разработване на бизнес план
22. Структура на бизнес плана
Структурата на бизнес плана се състои от следните точки:
1) заглавна страница;
3) меморандум за поверителност;
4) съдържание; След това основните му раздели.
2) бизнес история на организацията (описание на индустрията);
3) характеристики на бизнес обекта на организацията;
4) анализ на бизнес средата на организацията;
5) маркетингов план;
6) производствен план;
7) организационен план;
8) финансов план3
Планиранетърговски дейности
ПЛАНИРАНЕ НА ТЪРГОВСКА ДЕЙНОСТ. Неразделна част от маркетинговата програма на предприятието, чиито задачи включват формирането на целите на функционирането на предприятието за планирания период и определянето на методи за постигане на тези цели. Резултатът от планирането е план за действие, координиран и взаимосвързан по време, място, обекти и субекти. Планирането на дейността на предприятието може да се изгради на нивата на управление на производството и продажбите.
Юридически дейността на организацията започва с утвърждаване на уставните документи. Сред устава, учредителния договор, първите заповеди има още една важна точка - бизнес планът на бъдещото дружество.
Тъй като търговията в опростен вариант е организацията на продажбата и покупката с цел печалба, бизнес планът е неразделна част от организирането на този процес. С помощта на бизнес план основателите на предприятието правят подготвително планиране на бъдещата компания. Освен това с негово одобрение се поставят всички точки върху „i” в областта на изграждането на търговската дейност на организацията. И доколкото бизнес планът на бъдещото предприятие е подробно описан и теоретично обоснован, търговската му дейност ще се извършва толкова ефективно.
24. Метрики за бизнес планиране