Въпрос 2 Същността на последователните, паралелни и линейни методи за организиране на работа -

Въпрос 1 Принцип на OPUS

Принципите са правило без изключение.

1. Специализация - извършването на определени видове работа от едно лице, трудов колектив или трудова организация.

Специализацията дава продуктивност и качество на работа.

2. Сътрудничеството ви позволява да осигурите координираната работа на изпълнителите или отделите.

3. Намаляване на срока на строителство. Строителството е свързано с големи капиталови инвестиции, за да загубят малко, те намаляват времето за строителство.

4. Намаляване на разходите за строителство. Необходимо е себестойността на продукцията да е по-малка от прилежащата себестойност, за да има баланс.

5. Подобряване качеството на работа.

Времето, цената и качеството са общи задачи, те трябва да се разглеждат заедно (няма добро качество без висока цена).

6. Вариант на развитие на дизайна. Например - разработване на календарен план, така че работата да не стои празна.

7. Отчитане на специфични строителни условия.

8. Съответствие с изискванията на нормативните източници. Качество и безопасност.

Въпрос 2 Същността на последователните, паралелните и поточните методи за организиране на работа.

Класификация на методите за организиране на труда (MOP)

1).При съчетаване на работата във времето:- последователно;

2).По естеството на взетите под внимание взаимоотношения:

- при непрекъснато използване на ресурси (екипи, механизми, материали) - непрекъсната работа на екипите (НИРД);

- с непрекъснато развитие на работните фронтове (NOF) - цялата работа е непрекъсната, но бригадите могат да бездействат;

- метод на критичната работа (MKR).

3).По интензивност на извършената работа:

- различна (множествена) ритмика;

Последователен метод - включва последователно изпълнение на определени видове работа върху целия обект. Подходящ за малки предмети.

Предимства: - изисква минимум ресурси; - прилагане на мерки за безопасност; Недостатъци: - максимална продължителност.

Паралелен метод – обектът се разделя на фронтове. Може да се прилага при големи в план обекти. Методът използва комбинация от еднотипна работа.

Предимства: - изисква минимално време; Недостатъци: - увеличава се потреблението на ресурси; - трудността при спазване на правилата за безопасност, тъй като на обекта работят много машини.

Inline метод на организация на работа – комбинация от различни видове работа. При равни други условия работата трябва да се организира по редовен метод.

Предимства: - отнема по-малко време от паралелния метод; - изисква минимум ресурси; - Подобряване на условията за спазване на правилата за безопасност.

Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката:

Деактивирайте adBlock! и обновете страницата (F5)наистина е необходимо

---