Защо младите не отиват в завода - българска планета
Работата на индустриален социолог-изследовател може да бъде донякъде подобна на детектив. И така, по молба на московските собственици, проучих техния завод за метални изделия в българската пустош. Ръководството му се оплака, както често се случва в нашата провинция, от проблема с кадрите, особено с младите кадри. Например трудовият стаж на повечето стругари и машинни оператори в този завод е няколко десетилетия, много от тях отдавна са се пенсионирали, но набирането на млада смяна не е възможно.
Изглежда, че ситуацията е доста ясна и позната. Оплакванията срещу "модерната младеж" вече се чуват навсякъде в "индустриална България". Тук отбелязват общия спад в нивото на образованието в страната и, разбира се, пълния колапс на сферата на професионалното образование, спадането на престижа на всички работни специалности. Получава го и морално-етичният облик на сегашните млади хора: техните сегашни възрастни господари и работници често са обвинявани в егоистичност, неумение и нежелание да издържат, да се трудят; Говорят едно и също за младите във всички краища на страната - те са, казват, разглезени, мислят само за печалба, цинични са, не ги е грижа за трудовата чест.
Можеше да се очаква точно същите причини да бъдат посочени в железарския завод, който разгледах. Всъщност не очаквах нищо друго - предварително, когато реших все пак да поговоря с възрастните работници, се подготвих да чуя още един набор от филипики за това, че "в наше време е имало хора, не като сегашното племе".
Въпреки това, възрастните оператори на машини, както се оказа, не бързаха да обвинят „съвременната гнила младеж“ във всички смъртни грехове и нежелание да работят. Напротив: служители на персонала (които, както обикновено, никой не попита за ситуацията -ръководството на фабриката се доверяваше повече на отчетите и цифрите) бяха доста приятелски настроени към своите студенти. И те бяха признати за тях - поне за най-добрите от тях - и добра работна оценка, и способност да работят с метал, и отлично старание.
Но защо тогава почти никой от младите не успя да се закрепи в завода? Защо трудовите им резултати са толкова лоши през годините? Всички стари стругари отлично си представяха причините - нещо повече, те постоянно говореха за тях на ръководството. Но там предпочетоха да не забелязват аргументите им.
Машини срещу хора
И ставаше въпрос за машините. Всички (!) Машини в този доста голям завод, разположен в голям регионален център, са произведени през 50-те години на миналия век, в най-добрия случай през 60-те години. Те вече са изработили своя ресурс за дълго време, изработили са два, а някои дори три (!) Жизнени цикъла. Според старите работници, не само млад, но и доста опитен, квалифициран машинен оператор трудно би могъл да „даде план“ на такава машина. „Старците“ като цяло бяха сигурни, че всеки експерт от някой изследователски институт по машиностроене няма да се поколебае да признае, че такава машина е просто неподходяща за производство на каквито и да е части с необходимото ниво на точност и е подходяща само за незабавен метален скрап.
Но дали старите са управлявали такива машини? Те бяха спасени от огромен опит в работата по тази конкретна техника. Те просто ги "почувстваха", като са работили върху всеки повече от дузина години. Волю-неволю придобита виртуозност. Както каза един стар стругар, машината му загуби настройката и баланса си почти в първите 5 минути след включването. Старецът обаче успя да го „настрои“ точно в процеса на работа, без да спира обработката на детайлите.
Просто казано, работете на машините,инсталиран в тази фабрика, беше един непрекъснат, непрекъснат цирк, цирково представление. Не е изненадващо, че младите хора не бяха способни на такъв цирк. Не беше възможно да се овладее такова древно оборудване за месец, два или година. И в процеса на развитие човек също ще трябва да живее практически от ръка на уста - тъй като работник, който не е изпълнил плана, може да разчита на заплата от 5-7 хиляди рубли в този завод.
Попитах работниците накрая - защо ми казаха всичко това? Не им ли е изгодно да се опитат да оставят всичко както си е? В края на краищата се оказва, че те са единствените, които все още могат да изстискат нещо от оборудването на завода, на практика монополисти. Старите работници не се съгласиха с мен: „Каква полза?! — извикаха те. „Да, ако знаехте само колко сме уморени да работим върху тези боклуци!“ Как искам най-накрая да работя на нормална, добра машина, която не се разпада в движение!
Предприятието като затвор
Така съвременната младеж е реабилитирана. Факт е, че тази ситуация до известна степен е типична за българските промишлени предприятия. Младите биват клеветени по всякакъв начин за „хващане” и „мъркане”, а ако се вгледате, често се оказва, че младите не могат да работят като по-възрастните, просто защото все още имат някакво елементарно самоуважение.
Както друг възрастен мениджър от средно ниво, който работи не в металургията, а в енергетиката, ми каза за среща с „млад специалист“. „Един такъв дойде при мен - млад, едва завършил, нашият профил, интелигентен - вече да си намери работа. Просто имах нужда от тези! Е, за да отпразнувам, му направих обиколка на гарата, показах всичко. Той е с мен 2 часаизглеждаше така, а след това излезе и каза: не, знаеш ли, няма да отида при теб, промени решението си. Исках да работя на работа, а не в затвора!“
Наистина много актуални продукции в България неусетно приличат на затвор. Тесни, тесни проходи, слаби крушки от четиридесет вата (енергоспестяващи), необходимостта да се движите с голямо внимание: някъде гнил под изглежда, че ще се провали, някъде на гнили парни тръбопроводи всеки момент може да се образува „фистула“ и пролуката ще бъде залята с пара под високо налягане; някъде стените просто вече се срутват или тухла може да падне отгоре върху разхлабената зидария.
Къде е надстройката?
Тук, разбира се, възниква естествен въпрос - къде гледат собствениците? Защо се задоволяват с боклуци? Почти не актуализират машинния си парк? В края на краищата съвсем наскоро "курсът на модернизация" беше официално провъзгласен от тогавашния президент Медведев. Изглежда, че това е пряка индикация. Въпреки това реална модернизация практически няма. Има много причини за това, всички много, много добри.
Липсата на модернизация е вид бизнес застраховка, „защита срещу нападатели“. В България, както знаете, можете да "изстискате" всеки бизнес, ще има "ръка" във властовите структури и в съда. Следователно, до известна степен, собствениците печелят от окаяното състояние на собствената им фабрична недвижима собственост и репутацията на съществуващото производствено оборудване като боклук. Има шанс за това, нападател в униформа няма да пожелае, те сега са придирчиви и придирчиви.
И ако ремонтирате сградата, донесете нови машини, построите нови пътища за достъп, с една дума, превърнете завода си в "бонбон" - много кандидати веднага ще се появят за него. Това е голям и неоправдан риск.
Това е рисксъщо и защото от гледна точка на типичния български бизнесмен всеки капитал, инвестиран на територията на България в модернизация, губи най-важното си качество - ликвидност и "лекота". Да имаш пари в офшорна банкова сметка е едно нещо; парите, инвестирани в металорежещи машини в България, са нещо съвсем друго. Не можете да сложите машините в джоба си и да избягате с тях; ако нападателите сложат лапа върху машините, те няма да могат бързо да бъдат продадени или извадени. Ще трябва примирено да се откажем от него - както например Ходорковски беше принуден да се откаже от модернизирания Юганскнефтегаз и как Каменщик е на път да се откаже от модернизирания Домодедово.
Поправете вредата
Анализът на ситуацията с индустриалното оборудване и недвижимите имоти в България показва, че собствениците тук са изключително неохотни да инвестират не само в модернизация, но дори и в обикновен ремонт на оборудване. Ремонтните отдели са сред първите, които се съкращават навсякъде, парите за ремонт се отпускат в последния ред, като цяло - те не обичат да ремонтират и възприемат всеки ремонт като досадна и изключително досадна необходимост.
В резултат, както се посочва навсякъде, средната амортизация на оборудването в България е 83%, амортизацията се увеличава, но ситуацията изобщо не се подобрява.
Първата причина е на повърхността: ремонтите са инвестиции, които не са насочени директно към производството на продукти, които могат да бъдат незабавно продадени и „възвърнати“. Вие инвестирате в ремонти, но няма да видите директна възвръщаемост на инвестицията скоро.
Но дали става въпрос само за алчност и стремеж към печалба на всяка цена?
Причината е по-дълбока. В повечето промишлени предприятия, построени още в Съветския съюз, ремонтът на инсталираното там оборудване наистина не е икономически оправдан. Тук обикновено се проявява добре познат феномен:ремонтът и ремонтът на стари боклуци е по-скъп за вас; много по-изгодно и в крайна сметка по-евтино - просто разрушете цялото старо предприятие, разрежете го и го превърнете в скрап - и на негово място изградете ново от нулата.
Българските бизнесмени знаят как да броят пари. Това просто заключение те всички разбират. Разбира се, разрушаването и изграждането от нулата е по-изгодно! Това означава, че всяка инвестиция, дори в сегашния, дори в основен ремонт на наследеното "наследство от СССР" е нерентабилна - в края на краищата, все едно, "мъдро" трябва да бъде съборено. Тоест ремонтите са пари на вятъра.
Индустрията в тези условия, ако се развива в България, ще бъде само чужда, която самите власти се страхуват да пипат и не позволяват на другите да правят това, или това са държавни предприятия. Но как се оказа държавната индустрия в СССР, всички знаем много добре.