Защо са необходими семинари и обучения
Ако искате да предадете смущаващите си мисли, по-лесно е да напишете книга. Написано, изтощено и всичко. Всякообучение за съвестен лидер е енергоемко събитие, трябва да го преминеш, да се раздадеш. Освен това не е достатъчно просто да съобщите мисъл на човек; обикновено той гледа критично на мисълта на някой друг.
Всичко това е интересно, но ние имаме специални функции и вашето решение не ни подхожда.
Така че задачата на водещия не е да разкаже, а да ги накара да мислят, да покажат опции, препоръчително е да опитате, да дадете обратна връзка и всички заедно да изберете оптималното. Понякога човек обикновено знае всичко, но е важно да сте сигурни, че действате правилно. Всъщностобучението е лабораторна работа, тук всеки трябва да направи своите открития. Колкото повече се включите, толкова повече ще вземете от това обучение. Не че се образува планина от знания - идва усещане за знание, как и защо да се направи такава и такава нужда, умение. Вярата в собствените сили все още расте, защото всичко става ясно, систематично и не е ужасно. Като цяло вкусът на черешите е неописуем, просто опитайте.
Втората важна задача и резултат от ученето в криза е самочувствието. Има малко усилия на един човек, работим в организации. Хората в криза често изпадат в паника, страх от съкращения, уволнения и т.н. Нека аз самият съм добре с това, но какво да кажем за моя служител? За какво говори такъв служител с приятели – как да подобрят работата си, как да вършат работата си по-добре? Как да контролирате ситуацията по време на паника, с кого да приложите дори най-добрите решения?
Нека да погледнем отстрани. Всички тичат наоколо и викат - пожар, пожар, но нашата фирма не се суети, спокойно поучава служителите си. Така поне той вярва в тях и няма да го уволни, а и няма от какво да се страхува.Позитивните хора са заразени от това вярване. А на кого повече вярват клиентите - на този, който бърза, или на този, който учи?
Ако задната част на хората е затворена, тогава лидерът може да поиска максимално. Дори и най-слабият служител няма шанс да работи лошо и да каже, че не може да се справи по-добре. Те научиха. Здравият екип ще ви каже, ако има нещо. Помогнете на хората да създадат тази атмосфера, дайте основа. Така че третата задача на обучението е да даде на мениджъра ефективни механизми за управление и контрол в стресова ситуация.