Защо се разпадат семейства и компании
HR-Life.ru е не само селекция от тематични статии, но и обобщение на новини и предстоящи събития в света на човешките ресурси, както и директория на агенции за подбор на персонал с удобно търсене, съдържаща основна информация за повече от седемдесет агенции за подбор на персонал.HR-Life.ru - всичко от живота на мениджъра по човешки ресурси.
Защо семействата и компаниите се разпадат?
Всичко започна с проблема за бащите и децата, по-точно с обсъждането на отношенията между различните поколения от едно и също семейство. Изведнъж различни хора от различни възрасти с напълно различен семеен опит стигнаха до солидарно заключение - поддържането на добри отношения с родителите в зряла възраст е възможно само ако сте успели да се отделите от тях навреме.
Конфликтите в семейството съществуват откакто съществува семейната институция, тоест от много дълго време. И каква е същността на този конфликт, след като той така неумолимо се възпроизвежда от поколение на поколение? Мисля, че ако изхвърлим целия емоционален компонент, възрастовите промени и т.н., тогава същността ще се окаже изключително проста - децата се смятат за готови за самостоятелен живот, родителите не мислят така. Това е всичко.
Това е удивително подобно на вътрешноорганизационния конфликт, по-известен като капана на основателя. Тъй като компанията расте и узрява, нивото на отговорност и независимост на нейните служители се повишава, но ако не получи институционализация в структурата на организацията, тогава тя се сблъсква с независимостта и отговорността на собственика на бизнеса. Какво имам предвид под институционален дизайн? Имам предвид създаването на съвет на директорите, тоест колегиален орган, който поема: а) отговорност за съдбата на компанията; б) разработване на стратегия за развитие.
В началния етап на развитие на бизнеса той се справя добре с това.неговият създател. Той е този, който взема управленски решения, определя бъдещето, генерира идеи, създава визия и т.н. Но времето минава, неговите подчинени натрупват опит, преминават през трудностите на началния етап заедно с компанията и все повече се идентифицират с нея. Тя вече не е бездушен работодател, а тяхна рожба, плод на усилия и неуморни грижи.
Не е изненадващо, че тези хора се грижат за бъдещето на компанията и искат да окажат влияние върху нейното бъдеще. И тогава има сблъсък!
Повечето собственици на бизнес влагат много лични инвестиции в бизнеса си. За тях това е не само и не толкова средство за печелене на пари, а средство за реализиране на техните възможности. Собственикът също възприема компанията като свое въображение. И той изобщо не е готов да даде на някого отговорност за нейната съдба или правото да се разпорежда с нейното бъдеще. Единствената разлика между основателя на бизнес и неговите служители е, че той има реални и законни правомощия да управлява компанията. А неговите подчинени са лишени от такива правомощия или ги имат в границите, определени от същия собственик. Силите явно не са равни!
Какво се случва с компаниите, които попадат в капана на основателя? Те започват да се пръскат отвътре с конфликти, интриги, неосъществени амбиции на служители, страхове и фобии на собственика. Времето и енергията за ползотворна работа остават все по-малко, отношенията се влошават. Собственикът започва да си мисли: „Не можете да разчитате на никого - всеки иска да управлява, но никой не знае как да го направи. Компанията ще загине, ако я предам на тези хора. Те все още не са готови за такава отговорност и ще направят грешки. Явно ще трябва да нося този тежък кръст по-нататък. Служителите започват да си мислят: „Спрете да давате заповеди! Ние знаем не по-зле от вас какво трябва да се направи, за да просперира компанията. Между другото, половината от вашите идеи са такиванашите идеи, а другата половина са глупави идеи!“
Не е ли много подобно на родителите: „Вие сте твърде млади, за да вземате такива решения! Живей с нашите! Искаме най-доброто за вас!" Или към децата: „Вече съм възрастен! Имам право да живея както си искам!“ Ицхак Адизес има чудесен термин за това състояние на разпад. Дезинтеграцията води до разпадане (смърт) на семейството, компанията, обществото, държавата и т.н.
И така, как да преодолеете разпадането? То не може да бъде преодоляно без това, което се нарича MTR (Mutual Trust and Respect) в методологията на Adizes. Това се превежда на български като „взаимно доверие и уважение“. Доверието се ражда от осъзнаването на общите цели. Ако целта е една и съща (просперитет на компанията, благополучие на семейството), тогава опитът да ви нараня се превръща в болка за мен - все пак ние сме заедно, в един екип. Уважението се ражда от признаването на правото да бъдеш различен. Ако признаем правото на хората да бъдат различни от нас, тогава в този момент се появява уважение.
Създаването на MTR не е лесно. Не много лесно. Това обаче е абсолютно необходим елемент, за да се направят нужните промени в компанията или в семейството. Промяната увеличава гъвкавостта и се противопоставя на разпадането. Ако не правите промени сами, тогава идва момент, когато трябва да се прекъснете. И не е факт, че това ще се случи в удобно за вас време и / или под ваш контрол.
Във всеки случай ви желаем успех с промените. Харесва ни идеята, че младостта на човек не се определя от възрастта, а от това колко промяна е готов да приеме или приложи. И ако имате нужда от нашата помощ или приятелски съвет по пътя, ние ще се радваме да ви подкрепим.