Завишените рейтинги на KFU, разбира се, са върхът на айсберга, но също така е впечатляващ.“
„В България всички университети са се превърнали в икономически предприятия, или по-скоро в шабашки“, казва Рафаел Хакимов, вицепрезидент на Академията на науките на Република Татарстан, и припомня статията „БИЗНЕС онлайн“ за това как KFU сключва споразумение с някакъв белгородски предприемач, който помага за публикуването на статии на служители на университета в списания с нисък ранг, базирани на Scopus. Нашият блогър е сигурен, че такава система е довела до факта, че учените просто са забравили как да пишат научни статии.
„НИЕ СТРУВАМЕ ВСЕКИ ЗНАК ТРИ ПЪТИ ПО-ЕВТИНО ОТ KFU“
Прочетох статията „БИЗНЕС онлайн“ „Наука за място: как бижутер от Белгород изковава рейтинги за Илшат Гафуров“ и изобщо не се изненадах - не знаем как да живеем без послеписи. Спомням си, че областите се състезаваха в добива на нивите си. Всички бяха изненадани от доброто представяне, въпреки че знаеха, че не можеше да мине без добавки. Беше трудно да се хване добър началник на района за ръката, а те наистина не се опитаха да го хванат.
Традициите не си отиват бързо. Сега това е прехвърлено на Казанския университет, превръщайки го в голяма колективна ферма. Завишените рейтинги, разбира се, са върхът на айсберга, но са впечатляващи. Не искам да наричам нещата с истинските им имена, защото в KFU има цял факултет от опитни юристи. Ще дам само абстрактен пример за контраст с практиката на Института по история. Марджани. Когато един от много солидните спонсори на републиката имаше идеята да преведе „Историята на татарите от древни времена в 7 тома“ на английски, ни помолиха да обмислим всички изисквания към преводачите. ще кажатайно те искаха да изненадат своите бизнес партньори от Европа, САЩ, Китай и т.н. Ще добавя от себе си: една пълноценна история на татарите на Запад ще изненада много университети.
Очевидно преводачите трябваше да са носители на езика, трябваше да познават особеностите на превода на исторически термини, трябваше да притежават технологията, за да свършат работата за кратко време. За нас беше важно да имаме система за контрол, която ни позволява да следим качеството на превода онлайн. След описване на изискванията беше обявен търг и бяха раздадени контролни текстове за превод. Защо търг? Добър въпрос. Отговорът е прост: нямахме бижутер от Белгород, който да може да направи всичко сам. Работим по старомодния начин. Искахме да получим продукт, който да определя стандартите за термини на английски за историята на татарите и Татарстан, без рейтинги.
Пет специализирани фирми изявиха желание да се състезават. И петимата бяха поканени в Института по история, дойдоха в цели екипи с презентация на технологиите си, демонстрация на успех и, разбира се, куп препоръки. От тях две фирми стигнаха до финала - едната от Москва, другата от Санкт Петербург. Последният беше по-евтин, но московският имаше добри отзиви в интернет. Спонсорът се бореше за всяка стотинка, но изборът беше наш и държахме на качеството, а не на цената. Възможно е да се направи нещо, тъй като преводът на такава работа се счита за престижен за всяка специализирана компания, защото в крайна сметка те печелят не само пари, но и рядка репутация в тази област. Какъв е резултатът? Въпреки очевидната сложност на превода, изключително строгите условия, всеки знак ни струваше три пъти по-евтино от превода на безполезни артикули от бижутер в KFU.
„УНИВЕРСИТЕТЪТ СЕ ОТЛУЧИ ДА ПИШЕ НАУЧНИ СТАТИИ“
37 милиона рубли са много пари, почти годишния бюджет на Института по история на Академията на науките на Република Татарстан. И изненадващо, въпреки огромните субсидии от федералния бюджет, KFU успява да разклати и републиканския бюджет. Малък пример. Историците (или татаристи, или татаристи, не знам как да ги нарека сега) от държавната програма „Опазване, изучаване и развитие на държавните езици на Република Татарстан и други езици в Република Татарстан за 2014-2020 г.“ получиха списания за публикуване (клауза 4.3.1. Придружаваща публикацията на международното научно списание Tatarica): през 2014 г. - 3,1 милиона; 2015 г. - 3,1; 2016 г. - 4,3; 2017 г. - 4,3; 2018 г. - 4,3; 2019 г. - 4,3; 2020 г. - 4,3; както и (т. 4.3.2. Поддържане на раздел „Русистика“ на научното списание „Филология и култура. Филология и култура“): през 2014 г. - 0,9 млн.; 2015 г. - 0,9; 2016 г. - 0,9; 2017 г. - 0,9; 2018 г. - 0,9; 2019 г. - 0,9; 2020 г. - 0,9). За две ненужни списания, които не повишават рейтинга, KFU получи 5,2 милиона рубли от републиката. За какво? За да не се карам с KFU, се съгласих да се присъединя към редакционната колегия и скоро съжалявах. Все пак всеки има грешки в живота.
Институтът по история със сълзи поиска издаването на четири списания: Golden Horde Review, единственото в света по тази тема (включено в RSCI и Ulrich Citation Index, а също така получи холандски и български сертификати, препоръчващи включването на списанието в Scopus), Crimean Historical Review, отново единственото по рода си списание в света, Kryashenskoye Review (първото и единствено научно списание на кряшенците). и Нагайбакс), историческиетнология”, фокусиран върху етническите проблеми на татарите и Татарстан. И накрая, тази година, след като настойчиво посочихме явна несправедливост в разпределението на средствата, ни бяха дадени 560 000 рубли. Явно не вдига шум. 5,2 милиона за две "боклуци" списания и 560 хиляди за четири уникални списания, които работят не за рейтинга, а за републиката. Има ли разлика? Бих разбрал такова финансиране за федерален университет, ако работеше за републиката. Но това е открито антитатарстански университет. Той не само не се колебае, но го излага като добродетел. Все пак трябва да се признае, че Казанският университет знае как да „печели пари“. Каквото може, може.
"KFUДЪРЖЕТЕ СЕ КАТОЧАСТЕН МАГАЗИН"
Да можеш да "печелиш" се разбира много произволно. KFU покрива точно това „печелене“ с красиви думи. Например обясняват на тъпите читатели, че са дошли времената на рисковия капитализъм. Звучи хубаво. И какво общо имат оценките "боклук", купени от бижутер за 37 милиона? Рисковият капитал е капиталът на инвеститорите, които рискуват средствата си, за да получат високи печалби въз основа на някакви изобретения, реални продукти. По някаква причина бижутер от Белгород не инвестира в KFU. Той знае, че парите му ще изгорят и няма да има край. Статиите в списанията "боклуци" не могат да се считат за продукт. Там няма иновации. Освен това KFU получи пари от федералния бюджет и те не трябва да се връщат, няма риск. Умните думи ни заблуждават. Но не всички наоколо, освен KFU, са глупави.
Днес образованието се смята за част от бизнеса. Изглежда, че наистина има частниуниверситети, които живеят от такси за обучение и спонсори, но не работят като частни предприятия. Това е съвсем друг бизнес. Те печелят чрез репутация, чрез научни открития, технологии. Научните разработки се финансират от рискови банки, готови да поемат рискове в името на високата доходност на изобретенията. Въпросът е в изобретението, а не в класирането. Това, че Харвард начислява такси за обучение, не означава, че прави пари от студентите. Ако студентът е издържал всички изпити, но се е оказал финансово несъстоятелен, той не се изключва, а се обучава безплатно. За Харвард качеството на студентите и преподавателите е по-важно от парите. А KFU е държавен университет, който живее от нашите данъци, но се държи като частен магазин. Или може би се е превърнал в субсидиран "венчър" кооператив?
Когато университетите бъдат поставени на релси да правят пари, тогава можете да сте сигурни, че няма да има нито знания, нито научни открития, нито пари. Невъзможно е отношенията, които се развиват на „колхозния пазар“, да се прехвърлят в сферата на науката и образованието. Това е стратегическа грешка на държавата, която никой не иска да признае. Университетите не могат да се управляват от администратори или предприемачи, ректорът трябва преди всичко да бъде учен като Лобачевски. В България всички университети се превърнаха в стопански предприятия или по-скоро в шабашки. Времето на високите думи свърши. Време е да алармираме и да признаем, че бързо губим образователната система.
„ПАЗАРЪТ ЗА КЛАСИРАНЕ НА УНИВЕРСИТЕТИ НЕ МОЖЕ ДА БЪДЕ УСПЕШЕН“
Може да се каже, че българското ръководство искаше най-доброто, но се получи по-лошо от обикновено. Трудно е да се повярва в наивността на тези, които приеха "Проект 5-100". Те виждат задачата си като „максимизиране на конкурентната позиция на група от водещи български университети на световния пазаробразователни услуги и изследователски програми”. За това беше отпусната солидна държавна подкрепа. Целият въпрос не е в конкурентоспособността, а в държавната подкрепа - има какво да се "реже". Променен днес. Сега се говори не за 100, а за 250 университета в света и не за 5, а за 15 български университета. Скоро списъкът ще бъде разширен, стига да има държавна подкрепа. PR ще покрие всичко.
Не искам да възхвалявам съветския режим, но когато Юрий Гагарин полетя в космоса, в САЩ настъпи шок, а Джон Кенеди призна: „Загубихме място на българите на чиновете“. Невъзможно е да се развие космосът на принципите на шабашката. По същия начин човек не може да успее, като търгува на пазара на университетски класации. В медиите има все повече разкрития на ковени от науката и образованието. Те ще растат като снежна топка, докато не се поставят обществено значими цели вместо рейтинги.