24. Управлението като отношение между субект и обект.
Процесът на упр-я предполага наличието на управляван обект и субект (орган на управление). Това означава, че всяка организация е съвкупност от две подсистеми на управление: управлявана и управляваща.
Обект на контрол е отделна структура на организацията или организацията като цяло, към която е насочено контролното действие.
Субект на управление е органът или лицето, извършващо управленското действие.
В тази връзка една и съща организационна структура може да бъде както обект, така и субект.
В най-общия си вид управлението се явява като определен вид взаимодействие, което съществува между два субекта, единият от които е в позицията на субект, а другият в позицията на обект на управление. Това взаимодействие се характеризира със следните точки:
Субектът на управление изпраща към обекта на управление импулси на въздействие, които съдържат в себе си, в явна и косвена форма, информация за това как обектът ще функционира в бъдеще (регулират се тези аспекти на управлението, които са в обхвата на управленското влияние на субекта на управление). Тези импулси ще се наричат команди за управление.
За да има управленска връзка между два субекта, трябва да има управленско взаимодействие, необходимо е да има управленски отношения между тези субекти. Тяхната същност се състои в това, че те са в основата на възможността за упражняване на контрол, тъй като именно те определят способността за разработване на управленски команди и готовността за изпълнение на тези команди. Управленските отношения не са оригинални, а се основават на по-дълбоки отношения, като икономически или морално-етични.
В икономическата система е възможно да се разграничат най-често срещаните управленски отношения, основани наикономически отношения. За управлението най-основните са два вида отношения: отношения, които възникват в процеса на разделяне и коопериране на труда в процеса на съвместна трудова дейност на асоциираните собственици, и отношения на наемане (компенсирани), които възникват между собствениците и потребителите на средствата за производство.
Когато асоциираните собственици работят заедно, способността за разработване на управленски екипи и желанието за прилагането им възниква от необходимостта специализираните производители да координират действията си, за да постигнат най-ефективно резултати. В този случай управленските отношения се основават на интереса на участниците в производствения процес, които са и собственици на средствата за производство, за получаване на оптимален краен резултат от съвместната трудова дейност. В условията на съвместна собственост върху средствата за производство не управлението трябва да стимулира възникването на интерес към високи крайни резултати сред участниците в производствения процес, а напротив, интересът към крайните резултати е в основата на процеса на управление. Ако това не е така, то причините за липсата следва да се търсят в имуществените отношения.
В случаите, когато в основата на отношенията на собственост са трудовите отношения, възможността за изпълнение на управленски команди и готовността за тяхното изпълнение се крие в отчуждаването на потребителя на средствата за производство от средствата за производство. Производителят е готов да изпълни командите, тъй като според условията на работа той получава възнаграждение, в този случай съвместните дейности също се координират за постигане на най-добър резултат. Необходимо е да се прави разлика между две възможности за изпълнение на команди. 1) Свързани с организационни и технологични аспектиуправление. Това означава, че служителите имат система за контрол на комуникационните канали и пренос на информация, наличието на необходимото контролно оборудване. Това са важни условия за осъществяване на управление, но всяко от тях по-скоро определя нивото на ефективност при изпълнението на управленските процедури, 2) Другата страна е свързана с наличието на субекта на управление на лостове за влияние върху обекта на управление, с които можете да го насърчите да изпълнява управленски команди.
Ако обектът на управление (производителят) не е собственик на средствата за производство, тогава неговата готовност и способност да изпълнява управленски команди са свързани преди всичко със степента, в която неговите нужди ще бъдат задоволени в резултат на изпълнение на управленски команди, както и с нивото на квалификация, която притежава, неговите производствени възможности. В този случай противоречието между обекта и субекта на управление се разрешава чрез разработването на мотивационен механизъм, който отразява потребностите на субекта и обекта на управление и който е въплъщение и практическа реализация на възможностите на субекта на управление, докато анализирайки същността на управлението, изключително важно е противоречията между субекта и обекта на управление да бъдат разрешени с установяването на мотивационен механизъм.
За да се постигне това, мотивационният механизъм трябва да отговаря на следните изисквания: 1) Той трябва да бъде ефективен през цялото време на функциониране на обекта на управление и да не отслабва при задоволяване на нуждите от контрол. Това може да се постигне чрез интегрирано използване на ливъридж, периодично редуване на мотивационни методи и ориентация на стимулиращите ефекти за посрещане на стабилни дългосрочни нужди. 2)Механизмът за стимулиране трябва да обвързва нивото на стимулите със степента, в която е постигната крайната цел. Следователно формирането на мотивационен механизъм трябва да се основава на ситуационна основа.