9 компании с невероятна корпоративна култура
Препоръчани онлайн курсове
Препоръчителни материали
Подобни начини на работа могат да работят по различен начин в различните компании. Това, което работи добре в един отбор, може да не работи в друг.
Entrepreneur предлага да заимствате идеи от успешни компании за изграждане на корпоративна култура и да се опитате да ги приложите възможно най-ефективно в работата си.
Zappos стана известна повече с корпоративната си култура, отколкото с обувките, които продава онлайн. И така, каква е тяхната корпоративна култура?
При кандидатстване за работа интервюто е много важно. На първия ден от обучението компанията предлага на всички кандидати такса от $2000, ако незабавно напуснат Zappos. Статистически, само малцина го правят. Всеки член на екипа е внушен на 10-те основни ценности на работата в екип. Увеличението на заплатата зависи единствено от служителя и начина му на работа, но не и от служебната политика. Част от бюджета на компанията се отделя за изграждане на екип и развитие на корпоративната култура.
Основна мисъл
Zappos наема служители, чиито възгледи са в съответствие с корпоративната култура на компанията. Това кара служителите да се чувстват комфортно. А доволните служители са ключът към доволните клиенти.
Уорби Паркър
Warby Parker е специализирана в производството и продажбата на очила. Те работят от 2010 г. Точките се продават директно на клиенти, без посредници, което ви позволява да поддържате цените на достъпно ниво.
Корпоративната култура на Warby Parker е за стимулиране на работата. Компанията постоянно провежда необичайни вечери, различни събития и други развлекателни програми. Служителите винаги гледат с нетърпениев очакване на такива събития. Организаторите използват методи, които гарантират, че всичко в екипа е наред, настояват всички да присъстват на вечерите.
Основна мисъл
Warby Parker създадоха тяхната корпоративна култура нарочно. Специална група измисли различни дейности, за да обедини служителите в едно. Страхотната корпоративна култура не възниква сама.
Southwest Airlines
Авиокомпаниите често са осмивани за лошо обслужване, но Southwest Airlines разрушава представата за лошо обслужване. Клиентите винаги отбелязват, че компанията има щастливи, приятелски настроени служители, които винаги са готови да помогнат.
Southwest Airlines не е нов на пазара, вече е на 43 години. През цялото това време компанията успя да обедини служителите в името на обща кауза и всеки винаги се опитва да направи клиентите щастливи.
Основна мисъл
Хората, които правят нещо, за да постигнат определена цел, ще искат да бъдат част от целия процес и ще могат да направят много повече, отколкото се очаква.
Служителите на Twitter са трудни за спиране и спират да се възхищават на културата на компанията. Похвални са срещите на покрива, любезните служители и екипно ориентираната среда, в която всеки човек е мотивиран от целите на компанията.
Служителите на Twitter също могат да очакват безплатна храна в централата в Сан Франциско, където могат също да вземат уроци по йога и да се насладят на други предимства от работата за компанията. Всичко това е малко необичайно в света на стартъпите.
Служителите не могат да спрат да говорят за това как обичат да работят с други умни хора. Служителите се възхищават от факта, че всеки от тях е част от компания, която прави нещо полезно. И никой не може да напусне работа, докатоконкретна задача е изпълнена.
Основна мисъл
Не можете да направите нищо с екип, в който всички са много мили един към друг и обичат това, което правят. Никоя програма или политика няма да направи служителите толкова щастливи, колкото разбирането за какво работят.
Докато петролните и газовите компании са основна мишена за клюки сред много PR хора и журналисти, Chevron си струва да се помни като компания с добра корпоративна култура. В сравнение с други подобни компании, Chevron отбелязва загрижеността за безопасността, подкрепата на служителите и членовете на екипа.
Chevron демонстрира своята загриженост за служителите чрез създаването на фитнес центрове и различни спортни клубове на територията на предприятието. Компанията предлага и други здравни програми. Chevron също принуждава служителите да си правят почивки през работния ден. По този начин компанията демонстрира, че ги е грижа за хората.
Основна мисъл
Вашата корпоративна култура не трябва да се ограничава до игри на тенис на маса и безплатна бира. Просто трябва да уведомите служителите, че са в безопасност и всеки може да разчита един на друг.
SquareSpace
Този успешен стартъп е приветстван като една от най-добрите работни места в Ню Йорк. Неговата корпоративна култура е отворена, проста и креативна. Откритостта се състои в това, че нямат ясни граници между служителите. И персоналът, и ръководството работят при еднакви условия. Този подход, като правило, е типичен за стартиращи фирми и с разрастването на компанията става все по-трудно да се управлява екип, без да се забелязва разликата между позициите.
SquareSpace също предлага много предимства, покрива здравни осигуровки, осигурява гъвкави ваканции, осигурявакетъринг и организиране на различни събития. Всички тези дейности значително спомагат за създаването на екипен дух, но освен тях, SquareSpace поставя акцент върху откритата комуникация между ръководството и подчинените.
Основна мисъл
Служителите смятат, че са чути, когато ръководството не се опитва да покаже къде е мястото на някого. Когато хората знаят, че са уважавани, тяхното представяне се увеличава.
Не би било логично Google да не бъде споменат в списъка на компаниите с висока корпоративна култура.
Google е синоним на корпоративна култура от години и задава тона на много нови стартиращи компании. Безплатно хранене, различни екскурзии, финансови бонуси, открити изказвания на висшето ръководство, фитнес зали - това не са всички предимства, които компанията предоставя. Нищо чудно, че служителите му се смятат за най-добрите.
Тъй като компанията се разрасна значително през годините на своето съществуване, е трудно да се въведат единни стандарти на корпоративна култура в числените офиси и подразделения. Ето защо дейността на компанията е насочена към факта, че е важно да се осигурят комфортни условия на работа на абсолютно всички служители.
Въпреки факта, че Google непрекъснато активно работи за създаване на комфортна среда, поради спецификата на работата служителите постоянно трябва да се справят със стресови ситуации, особено ако не могат да намерят баланс между работа и личен живот.
Основна мисъл
Дори една много добре развита корпоративна култура трябва да отчита развитието на компанията. Наред с бизнеса трябва да се развива и култура.
Точно като Google, Facebook се превърна в компания, която е синоним на уникална корпоративна култура.
Facebook, подобно на много подобни компании, предлага на служителите си много храна, различни промоции,отворено офис пространство, фокусира се върху откритата екипна комуникация, която насърчава личностното израстване на служителите и възможностите за учене на работното място.
Въпреки това, поради спецификата на работата на компанията, служителите постоянно трябва да се справят със стресови ситуации. Затова Facebook създаде специални стаи, където служителите могат да релаксират. Всички работят в отворено офис пространство, без особени ограничения. Простотата в организацията на пространството позволява на всички да се чувстват равни.
Основна мисъл
Вашата корпоративна култура ще помогне на новите служители да станат част от екипа възможно най-бързо, което ще им позволи да бъдат възможно най-конкурентоспособни. Трябва да се отличавате от другите компании, които се борят за висококвалифицирани работници.
Adobe е компания, която не се страхува да се довери на служителите със сложни проекти и да ги подкрепи по време на сложни задачи. В същото време, подобно на други компании, компанията предоставя на служителите си много предимства, но малко внимание се обръща на дреболии. Вместо това Adobe се доверява максимално на своите служители.
Продуктите на Adobe са синоним на креативност, така че хората, които ги създават, получават най-висок приоритет. Например, Adobe не използва оценки, които показват кой служител на какво ниво работи. Те вярват, че подобни неща само демотивират. Мениджърите влизат в ролята на треньори, които се опитват да поставят цели на служителите и да определят как ще бъдат оценени в крайна сметка.
Всеки служител знае, че ако върши работа на високо ниво, той определено ще бъде оценен. В същото време никой не е наказан за грешки.
Основна мисъл
Доверието в служителите ще позволи на компанията да работи възможно най-ефективно. Това ще ви помогнеслужителите да се чувстват независими и ще се стремят да осигурят растеж на компанията.
Много компании предлагат подобни принципи за изграждане на корпоративна култура. Но за всичко може да се открои основното - доверието в служителите.
Но не е необходимо да се обръща цялото внимание на корпоративната култура. Това може да доведе до злоупотреба от страна на служителите. Невъзможно е да направиш всички щастливи.