Адаптивно лидерство, блог на 4brain

Всеки бизнесмен или лидер трябва да бъде гъвкав в променящата се среда. В нашия свят на технологии всичко се променя много бързо и днешните идеи и поведение може да са остарели утре. Предпочитанията на клиентите, законите, политическата и икономическа ситуация, изискванията на вашия екип и много други се променят. Лидерите трябва не само да бъдат гъвкави, но и да използват тези промени, за да се възползват. И така, какъв е най-добрият начин да направите това? Една адаптивна лидерска стратегия може да ви помогне с това.

Какво е адаптивно лидерство?

През 1994 г. професорът от Харвардския университет Рон Хейфец в книгата си „Лидерство без лесни отговори“ описва адаптивното лидерство като набор от стратегии, които лидерът може да използва, за да преодолее пречките, за да постигне значителна положителна промяна и да се адаптира към променящата се среда.

Според Хейфец процесът на адаптивно лидерство има три етапа:

Проучване на събития и тенденции.
Тълкуване и развитие на хипотези.
Създаване на модел на поведение.

Тези три етапа се повтарят, така че когато ги завършите, повтаряйте тези стъпки отново и отново. Светът се променя, събитията и тенденциите се променят.

Предимства

За бизнеса умението да се адаптира към обстоятелствата е почти ключът. В икономиката и бизнеса има стотици фактори, които непрекъснато се променят, така че всеки, който се научи да вижда някои тенденции, ще бъде над конкуренцията.

В допълнение, адаптивните лидери променят поведението си в организацията. Те коригират поведението си, променят начина си на мислене и винаги напредват. Такива хора никога не са в застой в развитието си.

недостатъци

Процестърсенето на тенденции може да доведе до загуба на самочувствие в условията на несигурност. Ето защо психологическата стабилност на лидера е толкова важна.

Някои лидери, които са адаптивни, не са напълно у дома в неизвестното, като риба във вода. Непредсказуемостта на средата може да ги накара да искат да се занимават само с неща, които са доказани. Трябва да обичаш непознатото, ако правиш иновации.

Освен това не всичко зависи от лидера. Адаптивният лидер трябва да бъде гъвкав, но какво ще стане, ако самата организация не е в състояние да бъде гъвкава? В този случай такъв човек просто ще трябва да напусне компанията, защото идеите му няма да намерят разбиране.

Как да станете адаптивен лидер?

Проучване на бизнес средата

Адаптивният лидер трябва да приеме несигурността и да адаптира нови подходи, за да се приспособи към новите обстоятелства. За да успеете в това измерение, трябва:

Потърсете подкрепа на всички нива на организацията. По правило хората на по-ниски позиции се съпротивляват на промяната, защото не виждат голямата картина. Затова трябва да намерите общ език преди всичко с тях.
Споделете вашата лидерска роля. Никой човек не може да бъде ефективен лидер във всички ситуации. Затова делегирайте задачи на други хора и ги принудете да покажат своите лидерски способности.
Задавайте въпроси на света около вас. Никога не спирайте да задавате въпроси, само това ще ви помогне да сте винаги в крак със случващото се, да тренирате мозъка си и да мислите за много неща, които са важни за вас.
Бъдете обективни. Да, концепцията за обективност е много неясна, но за да не полудеете, трябва да намерите най-обективната информация и да се държите всъответствие с него.

Лидерство с емпатия

Не е нужно да нареждате, а по-скоро се научете как да влияете на хората. Следователно, за да успеете в това измерение, трябва:

Вижте света от различни гледни точки. Дори да смятате, че сте прав, вземете предвид и други гледни точки.
Да намерите общ език с вашия екип. Лидер без екип не струва нищо. Слушайте членовете на екипа си, вниквайте в техния опит, техните ценности и надежди.
Създайте усещане за глобална цел. Всеки иска да се чувства ангажиран с нещо по-важно от това просто да прави пари.
Насърчавайте и стимулирайте. Не е задължително да са финансови награди, понякога са достатъчни поздравления.

Учене чрез самокорекция

Адаптивният лидер трябва да обича експериментите. Разбира се, в този случай ще трябва да правите грешки много пъти, но се обучете да приемате удари и да се отнасяте положително към провалите. За да успеете в това измерение, трябва:

Изградете доверие. С доверие ще можете да постигнете целите си много по-бързо. Защото, ако екипът ви има доверие, той ще даде всичко най-добро без допълнителни искания.
Насърчавайте креативността. Всяка промяна изисква високо ниво на творческо мислене. Използвайте техниката на мозъчна атака.
Експериментирайте и тествайте идеи. Бизнесът донякъде прилича на изобретението. Така че не забравяйте, че трябва да отделите време и пари в търсене на нещо ново.
Справете се с несигурността. Разберете психологията си и станете по-издръжливи.

Създаване на печеливша ситуация

Адаптивният лидер трябва да може да преговаря. Да сеза да успее в това измерение, той също трябва:

Накарайте хората да осъзнаят и да приемат необходимостта от промяна. Ако сте успели да ги убедите, значи ще работят с ентусиазъм.
Насърчавайте ангажираността на служителите извън компанията. Вашите служители могат да допринесат за развитието на компанията и да дадат нови идеи. Насърчете ги да мислят за компанията и когато работният ден приключи.
Повишаване на репутацията на компанията. Комуникирайте с вашите клиенти, опознайте ги по-добре и поискайте тяхното мнение. Не забравяйте, че това са крайни потребители, което означава, че те работят директно с вашите стоки и услуги и могат да ви помогнат.