Аналитичен склад Управление на запасите в Tomskneftekhim - Управление на производството
Tomskneftekhim използва модерен подход за управление на запасите. „Редът в склада” не е само спретнато подредени по рафтовете и етикетирани резервни части, материали, реактиви и други материали и оборудване. Ред е, когато благоразумният стопанин ясно осъзнава с каква цел е придобил следващите десет манометъра и кога ще му бъдат полезни.
"Замразени пари"
Както се оказа, Томскнефтехим е най-големият плюс в СИБУР. Ние сме лидери в целия холдинг по стойност на складовите наличности, които в момента се съхраняват в складовете на предприятието. И това са „замразени“ пари, взети от банките, за които се плащат лихви всеки ден и тези средства вече не могат да бъдат изразходвани за нещо по-необходимо.
Такова съмнително „лидерство“ не се разви за една нощ. В момента имаме повече от 700 милиона рубли на склад в складове, много от които са закупени „за черни дни“.
И днес компанията предприема много добре обмислени стъпки от гледна точка на съвременния мениджмънт, за да се научи да управлява своите запаси. И за това, първо, е необходимо да се справим с вече натрупаното, и второ, да предотвратим безсмислено „опаковане“ в бъдеще.
Борба между акциите или „точкова корекция“
На първо място, така нареченияттекущ запас беше подробен. Сега той подчертаваредовно консумираните материали (RPM) иматериалите за еднократна употреба (MCI).
RPM включва суровини, материали, използвани в технологичния процес, както и други материали и оборудване, изразходвани месечно в определено количество. Например химикали, които се използват за пречистване на вода, филм за производство на торби за готови продукти, канцеларски материали, електродии така нататък. Тези резерви съществуват на принципа "купил - известно време използваш". В същото време RPM трябва винаги да са налични в централния склад, те ще се издават на подразделенията в минимално количество за потребление, а не за съхранение, и ще се закупуват от време на време.
Материалите за еднократна употреба се закупуват за конкретна задача. Например, това е оборудване, което се закупува като част от инвестиционни проекти, POF, това включва и значителна част от ремонтния фонд.
Управление на ATZ с помощта на математически модел
Какво се промени в подходите за определяне наавариен технически резерв? Фактът, че сега при определянето на ATZ играе роля не само експертното мнение на специалистите, но и изчисленията, извършени с помощта на математически модел. При изчисленията се вземат предвид данни за честотата на повреда на конкретно оборудване, последствията от неговата повреда, цената на частите и много други параметри.
„По този начин беше направен опит за системно изчисляване на ATZ, на базата на математически модел“, подчерта Андрей Шабанов, главен експерт на корпоративния проект „Оптимизация на оборотния капитал“.
- Честно си признахме - да, лъже, да, не виждаме кога и къде го използваме и трябва да направим нещо по въпроса - каза Андрей Шабанов.
десет габарит
По време на анализа на запасите, които са били в употреба, е разпределен резервен фонд - материали, които имат ротация. Фондът е предназначен за инсталиране на оборудване вместо единици, които са пенсионирани за ремонт или проверка. Като "красив" пример - същите десет манометри. Това е оборудване, което минава през определен период от време на проверка, така че част от манометрите временно се отстраняват и изпращат в лабораторията, а някои се монтират на тяхно място.
Проектът е наистинаглобално се работи както по отношение на ОФ, където се формират основните потребности, така и в посока покупки, които „покриват“ тези потребности. А запасите са мост на кръстопътя на нуждите и покупките и именно върху него сега е фокусирано основното внимание.
КОМПЕТЕНТНО МНЕНИЕ:
Константин Ермизин, заместник генерален директор по производството:
„Оборотният капитал ни позволи да направим значителна крачка напред по отношение науправление на инвентара. Но все още има много работа за вършене в някои области. По-специално, в рамките на проекта има блок от мерки за подобряване на качеството на планирането на PEF. Хубаво е да работим с инвентара през призмата на POF, през фокуса на планирането на нашите нужди. Виждам голям плюс в рамките на проекта във факта, че се въвежда така нареченият факторен анализ в областта на логистиката. Това е изцяло нов подход, който ще осигури прозрачност на работата. Много ще се радвам, ако цялостната система, която изграждаме, ни помогне да се справим с всички излишъци в складовете. В противен случай, като тежки тежести, които пречат на предприятието да се движи, е невъзможно да се възприемат тези непотърсени резерви. Отново, по отношение на управлението на инвентара, постигнахме добър напредък. Програмата все още не е достигнала идеалното си съдържание и все още имаме много слабости. Но беше направена голяма крачка - появиха се нови методи, някои лостове за продуктивна работа в областта на управлението на запасите. Има разбиране сред цялото ръководство на дружеството, че това трябва да се направи.
Сергей Проданов, Ръководител технологичен отдел:
- Какви са впечатленията ви от проекта? Разбира се, имаше напрежение сред ръководителите и специалистите, участващи в изпълнението му, но в същото време имаше разбиране, че правиш нещо необходимо и важно за предприятието. го впечатлиприобщаване - ангажиране на голям брой служители в работата. Силата на проекта, на първо място, е, че процедурата по планиране е значително опростена. Въпреки че ще отнеме допълнително време за пълно полиране на процеса. И като цяло успехът на проекта ще зависи от това колко ще се промени отношението на персонала към резервите.
Даниил Ковилин, началник управление на склада:
– Този проект помогна да се реализират много добри идеи и за кратко време, по-специално, да се подредят нещата в складовете на отделите и производствените мощности. Проектът даде възможност да се отървем от баласта, който беше непрозрачен от гледна точка на счетоводното отчитане на материалните запаси и криеше потенциални опасности от гледна точка на санкции. В допълнение, по време на изпълнението на проекта, както се казва, са влезли в употреба нови концепции, които ще направят възможно управлението на резервите на компанията по най-удобния начин за специалистите и ефективно за компанията. Всички нови процеси изискват усилия, а в този проект бяха нужни много усилия от всеки служител на предприятието. В същото време хората продължиха да се занимават с основните си дейности. И исках свършената работа да не се губи, а да продължи в посока подобряване на качеството на процеса на всеки етап. Но според мен днешният ден не трябва да се приема като края на пътя. Има чувството, че сме само в началото, когато има още много да се направи: да се разработи и утвърди методологията, да се променят нормативните документи.