Анализ на вътрешните фактори на организациите, Реферат от Икономика
Роля на вътрешната диагностика при стратегическото управление на организациите
A ко съответното предприятие или друга организация бъдат оставени без постоянно поддържане с всичко необходимо за захранване на способностите и ресурсите им, конкурентната им сила ще се изхаби твърде бързо и спечелената положителна инерция ще бъде загубена. За да не се случи това, подобно на външните фактори обект на изследвания чрез специализирани методи и средства за диагностика на състоянието стават ивътрешните факторина производствените предприятия и публичните организации с нестопански цели.
Вътрешният диагностичен анализ има предназначението да ориентира ръководството към оценка на потенциала на организациите, на техните капацитети като система, включваща развитието на специфичните й компетентности.
Дж. Джонсън и К. Шуълс обосновават най-подходящата за съвременните организации изходна постановка за анализ и диагностика на техните вътрешни променливи 1 .
Могат да направят единобобщен балансмеждуресурситеи комбинацията отдейностите, които ще могат да се извършват с тях. Затова трябва да се подложат на преценка количеството и качеството наключовите ресурсни области, между които сградният фонд, машините и хората. По-нататък трябва да се анализиратспособноститена всяка организация да предприема съответните дейности по проектиране, производство, маркетинг, снабдяване и подпомагане на съответните продукти или услуги при различни възможности за свързването им с конкретните бизнес партньори в средата, така че да се спечели конкурентно предимство както от по-високата стратегическа годност на ресурсите, така и от подходящото им разпределяне по различните елементина физическия и управленския капацитет.
Д. Хънгър и Д. Уилийн обосновават катоособено важниметодите и техниките за пазарното сегментиране, жизнения цикъл на продукта, капиталовото бюджетиране, финансовия лост, технологичната компетентност, оперативния лост, анализа на кривата на опита, анализа и проектирането на работните места, системите на подпомагане на решенията.
ПРЕЦЕНКА И ОДИТИРАНЕ НА РЕСУРСНИТЕ НАЛИЧНОСТИ
Извършването на каквато и да било човешка дейност не би било възможно, без да са налице следните групи ресурси:
I .Физически ресурси,
Проучването на физическите ресурси на предприятието позволява да се откроят онези от тях, които имат ключово значение за извършваните в него дейности и обуславят превъзходството на способностите му по отношение на конкурентите. Най-често това са притежаваните високопроизводителни машини, гъвкави автоматизирани производствени системи, модерни и ефикасни поддържащи съоръжения, инсталации, средства за опазване на природата, вътрешнопроизводствени транспортни средства и т.н.