Атрибут Лидерство
Теория и проблеми на атрибуцията
Теорията за атрибутивното лидерство се основава на принципите на общата теория за приписването. В съответствие с тази теория всеки участник във взаимодействието наблюдава поведението на другите участници и се опитва да обясни причините за това въз основа на собствените си идеи и след това действа въз основа на своите заключения. С други думи, всеки човек приписва поведението на другите на причини, основани на техните предположения, а не на действителния произход на действията.
Проблемът за приписването е изследван за първи път от Ф. Хайдер през 1958 г. Неговото предположение беше, че човек обяснява поведението на другите чрез диспозиционни или ситуационни фактори.
Г. Кели се занимава с развитието на теорията за приписването. В своите статии от 1967 г. и 1973 г. той въвежда ковариационния модел на приписване. Този модел се основава на принципа на ковариацията, чиято същност се крие в причинно-следствената връзка между събития, които многократно се случват заедно.
От гледна точка на човешкото поведение този принцип се прилага по следния начин: причината за действието на друго лице се определя въз основа на сходството на поведението му с други хора, изключителността на действията му в различни ситуации и постоянството на поведението му по отношение на конкретни обстоятелства. Най-значимата причина е тази, която корелира най-много със събитието. В трудовете на Г. Кели освен диспозиционната и ситуативната атрибуция се разграничава и обектната атрибуция.
Опитайте да помолите учителите за помощ.
Подход на атрибути към лидерството
Подходът на приписване към лидерството се основава на общите принципи на теорията на приписването, описани по-горе.
Атрибутивният подход към лидерството е да се интерпретира поведението на лидера чрез възприемането на неговото поведение.последователи.
Лидерът прави преценки за поведението на своите последователи, като обяснява причините за техните действия. В същото време лидерът оценява поведението на екипа по отношение на съответствието с неговите очаквания, идентифицира причините за това въз основа на собствените си идеи и действа в съответствие с констатациите.
Задайте въпрос на експерти и получете отговор за 15 минути!
Двустепенен модел на приписване на лидерството
Продължаването на изследванията на Т. Мичъл, съвместно с друг специалист С. Грийн, доведе до появата през същата година на двустепенен модел на приписване на лидерството. В рамките на този модел се описва реакцията на лидера към неефективната дейност на последователите.
Първият етап от модела на приписване на лидерството се състои в определяне от лидера на причините за неефективността на действията на неговите последователи (или последователи). В този случай лидерът прилага принципа на ковариацията, изследван от Г. Кели. Лидерът анализира поведението на член на екипа, чиито действия са неефективни, сравнявайки го с действията на други последователи и с действията на този член при други обстоятелства. Този анализ дава възможност на лидера да открие причините за неефективното представяне на подчинения във вътрешни или външни фактори.
Вторият етап от модела на приписване на лидерството има за цел да подобри представянето. Лидерът извършва коригиращи действия по отношение на конкретен последовател и в съответствие с изследването лидерът избира типа коригиращи действия в зависимост от причините за неефективното поведение, идентифицирани от него на първия етап.
Изследванията на поведението и действията на лидерите в рамките на модела на атрибутивното лидерство показват, че определянето на лидера на причините за поведението на неговите последователи се влияе от атрибутивни регулатори,което може да има изкривяващ ефект върху възприятието му.
Не сте намерили отговора на вашия въпрос?
Просто напишете за какво имате нужда от помощ