Бъдещ контролен център
Алексей Каплун: „ВЕИ се развива само когато има стимул“
– Алексей Александрович, вие сте ръководител на отдела за перспективно развитие в РусХидро. С какви проекти се занимава поверения Ви отдел?
– RusHydro като федерална компания присъства в 30 региона на Руската федерация. Ясно е, че плановете за развитие на холдинга и плановете за развитие на териториите на присъствие трябва да корелират помежду си. Съответно е необходимо да се проучат съществуващите програми за развитие на територии, а в Далечния изток - и схеми за развитие на топлоснабдяването. Всички те трябва да вземат предвид стратегическите планове на RusHydro. Често самата компания ги формира, като взема предвид как ще се развие енергийната индустрия в даден регион. Това важи особено за регионите на Далечния изток, където сме основният доставчик на електроенергия и топлина.
Важен вектор на нашата дейност е и развитието на проекти за възобновяема енергия в териториите на присъствие, като става дума за проекти в областта на слънчевата или вятърната енергия, както и малки водноелектрически централи и други видове възобновяеми енергийни източници.
Отделно направление е организацията на дейността на групата от компании RusHydro в областта на технологичното свързване. Тази сфера на дейност повдига много въпроси, тя е много чувствителна както за нашите компании, така и за регионите. Говорим както за текущи дейности за свързване на потребителите, така и за важни проекти в териториите на приоритетно развитие, за свързване на получатели на "далечноизточни хектари".
- Ако говорим за програми за развитие, кой регион е приоритетен за RusHydro в това отношение?
– Векторът на нашето развитие е преди всичко Далечният изток. Съответно много програми произтичат от задачите, поставени пред RAO ES of East по отношение на развитието на енергийния сектор в региона. Това е развитие на възобновяемата енергия, дългосрочна програма за подмяна на оттеглените мощности. Не е тайна, че енергийният сектор на Далечния Изток е недостатъчно инвестиран в продължение на много години, много блокове и дори цели станции трябва да бъдат реконструирани или изцяло подменени. Програмата за подмяна на изтеглени мощности е предназначена да отговори на въпроса кои станции трябва да сменим на първо място, кои - на второ и ако сменим с какво. Необходимо е да се обосноват технологичните решения, да се идентифицират източниците за изпълнение на тези планове. Това е голяма комплексна работа, която в крайна сметка ще стане основа за формирането на инвестиционни и ремонтни програми на нашата компания в Далечния изток. Очаквам след съгласуване с регионите и ресорните министерства да стане основа за вземане на определени управленски решения за развитието на региона.
Обхватът на нашата дейност също така включва програми за подобряване на надеждността на енергийния комплекс на Сахалинска област, оптимизиране на местния енергиен сектор на Република Саха (Якутия) и други задачи, които са сложни по природа и отговарят за развитието на определени области на дейност в регионите. RES изисква яснота
– Днес много експерти наричат възобновяемата енергия най-динамично развиващият се енергиен сектор в света. Те имат основания за такова мнение. Но това е по света, а ако говорим конкретно за България, как вървят нещата при нас?
– Когато говорим за развитиеВЕИ в България, понякога казваме: „Имаме голям процент“, визирайки така наречените традиционни ВЕИ ВЕЦ-ове. И ако говорим за други видове възобновяема енергия, тогава трябва да запомним едно много важно нещо: тя се развива само когато има икономически стимул. Например, ако цената за производство на киловатчас електроенергия с помощта на слънцето, вятъра, земната топлина и т.н. е по-евтина, отколкото при традиционната енергия. Това се случва в Европа, където газът и въглищата са скъпи. Те разбират, че ако развиват слънчева и вятърна енергия, подкрепят своите производители и потребители по отношение на „зелената“ тарифа, тогава по време на жизнения цикъл на проекта разходите за производство на чиста енергия може да се окажат по-ниски от традиционните. В България ситуацията е друга: въглищата са сравнително евтини, газът също. Търговете за CSA показват, че обемът на сделките в тази част е малък. И инвеститорите инвестират в "зелени" проекти не толкова в името на екологичността - те се интересуват от инвестиционни проекти с ясно ниво на доходност.
- Въпреки това програмата за развитие на възобновяемата енергия в Далечния изток не стартира вчера. Значи е имало предпоставки и разбиране, че това са изплатени, икономически изгодни проекти?
- Страната ни е огромна и всяка провинция има свой собствен мащаб. Започнахме да развиваме нетрадиционни ВЕИ в региона на Далечния изток преди пет години, преди да започнем активно да развиваме CSA по отношение на ВЕИ. За нас тази задача беше чисто икономическа. Ако погледнете каква е тарифата за Далечния изток (а това е третата част на Руската федерация), тогава 60–70% от структурата на разходите за производство на електроенергия са разходите за гориво. Ясно е, че задачата за подобряване на енергийната ефективност е една от основните и тя се състои внамаляване на тези разходи, особено когато суровините са скъпи и вносни. Става въпрос основно за дизеловото гориво, което заема значителен дял в региона. Тук, за разлика от европейската част, има огромна зона за производство на дизелово гориво и горивото се транспортира за 1,5–2,5 години. През това време става златист. Така че ВЕИ се оказа доста ефективен начин за намаляване на тези разходи. Макар и не единственият. Като част от същата задача модернизираме дизелови станции, което също спестява гориво.
– Как започна всичко?
- От анализа. Разгледахме всички видове генериране – слънчева, вятърна, биогорива, енергия от отпадъчни води и други – за да разберем коя технология може да е приемлива в тези области. В същото време разгледахме технологичните решения: кои от тях могат да работят в природните и климатични условия, в които извършваме дейността си? Проучихме природния потенциал, потърсихме потенциални производители на оборудване, анализирахме текущото състояние на дизеловите станции и изчислихме тарифни и балансови решения във всеки регион. Стигнахме до извода, че освен слънцето и вятъра, всички други видове възобновяеми енергийни източници в Далечния изток са неефективни. В резултат на това се роди окончателен списък от дейности, за всяка от които получихме конкретно технологично решение. Тогава те започнаха да избират партньори. Работим с японски и китайски компании, активно работим с производители на електроакумулатори.
НИКОЙ ОСВЕН НАС
– Доколкото знам, вие сте реализирали напълно уникални проекти...
– Като част от тази програма изградихме слънчева електроцентрала в село Батагай с мощност 1 MW, която влезе в Книгата на рекордите на Гинес като най-северната слънчева станция в света. В Камчатка, заедно с японското правителство, компаниите Mitsui иКомай построи вятърен парк.
– …и предлага много специални условия за партньорите.
– Да, вятърна мелница за Камчатка, например. Никой в света не е правил това. Сега всички минаха в логиката на големите вятърни турбини - с мощност 1, 5, 10 MW. Но се нуждаем от вятърни мелници с мощност 250–300 kW, освен това предявяваме доста високи изисквания по отношение на климатичните условия. Затова японските партньори са разработили две вятърни мелници - в арктическа и студена версия: това е специална стомана, специално отопление, използването на самоповдигащи се механизми, тъй като на местата, където ще бъде инсталирано оборудването, просто няма кранове, способни да повдигнат вятърна мелница, както например на остров Беринг. В европейската част на страната няма такива проблеми. И то в изолирани райони. Или същите слънчеви панели за слънчевата електроцентрала Batagai: те трябва да работят при температура на въздуха от -50 ºС. Освен нас в България никой не поставя такива изисквания към производителите. Но ние не само поставихме изисквания, но и свършихме страхотна работа в рамките на научноизследователската и развойна дейност. Разработихме автоматична система за управление на вятърно-дизелови и слънчево-дизелови комплекси. Тествахме тези решения и ги използваме на практика. Ние оценихме възможността такива станции да работят заедно с устройства за съхранение на електрическа енергия. И вече инсталираме дисковете. В едно от якутските села, например, такава система ще позволи 8 месеца в годината да се осигурява електричество само от слънчева електроцентрала или хранилище! И веднага щом дисковете станат по-евтини, ще започнем масовото им използване.
– Правилно ли разбирам, че както инициатор, така и инвеститор на тези проекти беше РусХидро?
– Да, доскоро ние бяхме основният инвеститор в тези проекти. Но това не е наша задача. Задачата на холдинга е надеждно и качествено енергоснабдяване. Ние вечеубеди всички, че подобни проекти могат да бъдат привлекателни за потенциални инвеститори. Сега е важно други компании да дойдат и да реализират тези проекти под формата например на договори за енергийни услуги и ние и регионите ще бъдем получатели на ползи.
- Вече ни предлагат да работим при такива условия - същата фирма "Хевел" например. Има и планове за локализиране на производството на вятърни турбини в Руската федерация. Такова споразумение с Komai беше подписано през 2015 г., идентифицирахме мястото и сега актуализираме програмата за развитие на възобновяемата енергия. Въз основа на неговите резултати ще изградим съвместни планове.
- Съвсем скоро в Якутия ще се проведе петата международна конференция "Развитие на възобновяемата енергия в Далечния Изток на България". Забелязвате ли, че от година на година интересът към това събитие расте, включително и сред чуждестранни партньори?
– Когато през 2011 г. се заехме с развитието на възобновяемата енергия, през цялото време имаше усещането, че преоткриваме колелото. Ясно разбрахме, че имаме нужда от платформа за комуникация. Така се роди конференцията. От година на година набира все по-голяма популярност. Миналата година в него участваха представители на 14 държави: производители, инвестиционни компании, банки. И получаваме много предложения да го осъществим заедно. Например миналогодишната конференция се проведе съвместно с правителството на Швейцария.
- Кой от гостите очаквате този път?
- Тази година ще присъстват германският консул, търговският аташе на САЩ, представители на японското правителство и други чуждестранни делегации. Конференцията се превърна в платформа за обмен на мнения по съвсем различни въпроси: научни, технически, регулаторни и т.н. Между другото, много от нашите проекти са родени тук - същият Батагай, Уст-Камчатск ...
– Влияе ли програматаПолитика за развитие на ВЕИ за намаляване на разходите? Наложи ли ви се вече да изоставите някои проекти?
- Ако говорим за Далечния изток, ние просто изместваме времето на някои проекти надясно. Ето защо, както бе споменато по-горе, е толкова важно RusHydro да бъде преместен от инвеститор в тези проекти към бенефициенти, за да не бъде свързан със съществуващите инвестиционни програми и ограничения. Всичко това ви позволява да правите договори за енергийни услуги. Ако системно стартираме тази област, тогава ще направим доста сериозен пробив и ще можем да реализираме доста голям брой проекти за възобновяема енергия, без да се съобразяваме със собствените си източници.
Учил: Московски държавен инженерно-физически институт, специалност Физика на кинетичните явления (1996), Висше училище по икономика (1997), MVA REA im. Плеханов (2004).
Работил: започва кариерата си през 1993 г. От 2001 г. работи в енергетиката. От 2007 до 2011 г. - в Inter RAO UES, от 2011 до 2016 г. - в RAO ES of East. В момента той ръководи отдела за перспективно развитие на RusHydro.
Награден: почетна грамота от Inter RAO UES (2009), благодарност от RAO Energy Systems of East (2012), благодарност от RusHydro (2013), почетна грамота от RAO ES of East (2014).