Бизнес - Как да мотивирамеслужители за обучение
Медиен рейтинг
Посетете рейтинга на медийните сайтове. В класацията участват най-добрите медийни ресурси.
Как да мотивираме служителите да учат?
Някои лидери ще намерят този въпрос за странен. Защо да мотивирате, защото желанието за учене и развитие е естествено за човек. Сега много компании смятат наличието на собствени центрове за обучение и бизнес треньори в своя персонал като свое конкурентно предимство на пазара на труда. А служителите, започвайки от интервюто, заявяват желанието си за развитие и поставят възможността за обучение за сметка на компанията като приоритет в критериите за избор на работа. Уви, това далеч не е така. В действителност се сблъскваме с факта, че нашите служители с течение на времето, някои по-рано, други по-късно, започват да се „уморяват” от обучението и спират да го посещават под различни предлози… „Работя в компанията от 5 (10) години, на какво можете да ме научите?”, „Оставете бизнес треньора първо да работи сам на полето, а след това да ни учи”, „Нямам абсолютно никакво време за вашето обучение (среща с клиент, важно обаждане, спешна среща, спешни задачи, заболяване ност )” и т.н. Явно мозъкът ни е устроен така, че много бързо свикваме с хубавите неща и спираме да ги ценим. Затова HR отделите, заедно с мениджърите, трябва да формират ценностен подход към обучението в компанията, който не само да мотивира служителите да учат, но и да ги насърчава да прилагат придобитите знания и умения в работата си.
Ето няколко прости, но много мощни съвета, които ви позволяват да оформите основан на ценности подход към ученето.
Както можете да видите, съветът е доста прост. Покажете на служителите си стойността на корпоративното обучение. Започнете днес. Преподаването е хубаво нещо!