Ефективността на използването на работното време в предприятието от работниците
Министерство на образованието на Република Беларус
ИО "Белобългарски държавен икономически университет"
Ефективността на използването на работното време в предприятието от работниците. (На примера на АД "БРТ")
5 курсист
гр. EUPZ-021 Судко М.Н.
Ръководител Кобцева Г.П.
Съдържание
1. Основни понятия и показатели за използване на работното време. 5
1.1. Основните видове разходи за работно време. 5
1.2. Основните методи за изследване на разходите за работно време. 10
1.3. Основни показатели за използване на работното време 15
2. Анализ на ефективността на използване на работното време в OJSC BRT 22
2.1. Анализ на ефективността на използване на работното време от един работник 22
2.2. Анализ на влиянието на трудовите фактори върху използването на работното време 28
3. Начини за увеличаване на използването на работното време в АД "брт". 33
Списък на използваните източници. 36
Курсова работа 34 страници, 6 таблици, 1 фигура, 11 източника.
РАБОТНО ВРЕМЕ, ГОДИШЕН ФОНД РАБОТНО ВРЕМЕ, ЗАМЕНЯЕМ ФОНД РАБОТНО ВРЕМЕ, СНИМКА НА РАБОТНОТО МЯСТО, ИЗМЕРВАНЕ НА РАЗХОДИТЕ НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ.
Обект и предмет на изследването е използването на работното време.
Целта на работата е да се проучи работното време, значението на използването на работното време за успешното функциониране на предприятието.
В процеса на работа е направен анализ на използването на работното време в АД „БРТ”.
Разработката предлага препоръки за подобряване на използването на работното време в предприятието.
За анализиране и рационализиране на трудовия процес, разработване на стандарти за разходите за труднеобходимо е внимателно да се проучат разходите за работно време на изпълнителя и времето за използване на оборудването.
Възможно е рационално да се проектира трудовият процес и да се гарантира валидността на трудовите стандарти само въз основа на първоначална информация и специални изследвания. Основните цели на такива изследвания са:
анализ на структурата на операцията и разходите за работно време;
получаване на информация за факторите, влияещи върху цената на работното време;
определяне на големината и причините за загуби и загуба на работно време;
получаване на данни за разработване на норми и стандарти;
оценка на качеството на прилаганите норми и стандарти, причините за неизпълнение (преизпълнение) на нормите;
сравнителна оценка на рационалността на използваните методи и методи на работа;
получаване на изходни данни за разработване на инструктивни, технологични карти.
Ето защо целта на тази курсова работа е да проучи цената на работното време като една от съвременните технологии за управление на персонала и нейната неразделна част. Съответно задачите ще бъдат: теоретично разглеждане на такива явления като работно време, фонд работно време, разходи за работно време; подробен анализ на системата за ефективно използване на работното време в организацията.
1. Основни понятия и показатели за използване на работното време
1.1. Основните видове разходи за работно време
Работното време е продължителността на работния ден, работната седмица, установена със закон. За отраслите с нормални условия на труд е 8 часа при 40-часова работна седмица с два почивни дни. В същото време под работно време се разбира периодът, през който служителят е в предприятието във връзка с извършваната от него работа.
Работно време на изпълнителяТо се подразделя на работно време (по време на което работникът изпълнява определена или непредвидена от производствената задача работа) и време на прекъсване на работата (по време на което работникът не работи).
Подготвително-заключителното време (Тпз) е времето, изразходвано от работника за подготовка за изпълнение на дадената работа и действията, свързани с нейното завършване. Този вид разходи за работно време включва времето за получаване на производствената задача, инструментите, приспособленията и технологичната документация; запознаване с работата, технологична документация, чертеж; получаване на инструкции за процедурата за извършване на работа; настройване на оборудването по подходящ начин
начин на действие; пробна обработка на детайла на машината; премахване на приспособления, инструменти; доставка на готовата продукция до отдел Контрол на качеството; доставка на технологични
е фактът, че стойността му не зависи от количеството извършена работа по дадена задача, тоест това са еднократни разходи за партида произведени продукти. Следователно при мащабно и масово производство на единица продукция това време ще бъде незначително по величина и обикновено не се взема предвид при определяне на стандарти;
оперативно време (T) е времето, изразходвано директно за изпълнение на дадена работа (операция), повтарящо се с всяка единица или определен обем продукти или работа. То се разделя на основно и спомагателно време по време на машинна работа;
основното време (T0) е времето, прекарано от работника в действия за качествена и количествена промяна на предмета на труда, неговото състояние и положение в пространството;
спомагателното време (TV) е времето, прекарано от работника в дейности, които осигуряват изпълнението на основната работа. Повтаря се иливсяка преработена единица продукция, или с нейния определен обем. Спомагателното време включва времето за зареждане на оборудването със суровини и полуфабрикати; разтоварване и изяждане на готови продукти; монтаж и фиксиране на частта; отделяне и отстраняване на детайла; движение на предмета на труда в работната зона; управление на оборудването; движение на отделни механизми на оборудването; пренареждане на работния инструмент, ако това се повтаря с всяка единица продукция; контрол на качеството на произвежданите продукти и др.;
Времето за поддръжка на работното място (Tobs) е времето, прекарано от работника, за да се грижи за работното място и да го поддържа в състояние, което осигурява продуктивна работа по време на смяната. В машинните и автоматизираните производствени процеси това време се разделя на време за поддръжка и време за организационна поддръжка;
време за поддръжка (Ttech) е времето, изразходвано за грижа за работното място, оборудването и инструментите, необходими за конкретна задача. Това включва времето, прекарано в
заточване и подмяна на износени инструменти, настройка и пренастройка на оборудване по време на работа, отстраняване на производствени отпадъци, проверка, изпитване, почистване, измиване, смазване на оборудване и др.;
Времето за активно наблюдение на работата на оборудването (Tan) е времето, през което работникът внимателно следи работата на оборудването, хода на технологичния процес, спазването на зададените параметри, за да осигури необходимото качество на продукта и изправност на оборудването. През това време работникът не извършва физическа работа, но присъствието му на работното място е необходимо;
времето на пасивен мониторинг на работата на оборудването (Tpn) е времето, през което няманеобходимостта от постоянно наблюдение на работата на оборудването или технологичния процес, но работникът го прави поради липса на друга работа. Времето за пасивно наблюдение на работата на оборудването трябва да бъде обект на особено внимателно проучване, тъй като неговото намаляване или използване за извършване на друга необходима работа е значителен резерв за повишаване на производителността на труда. [1]
При анализ на разходите за работно време и изчисляване на нормите на време за машинна работа се разграничава припокриващо се и неприпокриващо се време:
припокрито време - това е времето, което работникът изпълнява определено
трудови практики през периода на автоматична работа на оборудването. Припокриването може да бъде основно (активно наблюдение) и спомагателно време, както и време, свързано с други видове разходи за работно време;
време без припокриване е времето за извършване на спомагателни работи и работи по поддръжката на работните места, когато оборудването е спряно.
Работното време включва и времето на работа, което не е предвидено от производствената задача (Tnz) - времето, прекарано от служителя за извършване на случайна и непродуктивна работа. Не е включено във времето. Времето за извършване на случайна работа (T) е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача, но е причинена от производствена необходимост (например транспортиране на готови продукти, извършено вместо помощен работник). Времето за извършване на непродуктивна работа (T) е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача и не е причинена от производствена необходимост (например времето за коригиране на производствен дефект). Изпълнението на непродуктивна и случайна работа не осигуряваувеличаване на производството или подобряване на качеството му и не се включва в нормата на работното време. Тези разходи трябва да бъдат обект на специално внимание, тъй като тяхното намаляване е резерв за повишаване на производителността на труда.