Ехото от 2000-те Лукойл, TNK-BP и Юкос лишиха петролните услуги от бъдещето
Ехо от 2000-те: Лукойл, TNK-BP и Юкос лишиха петролните услуги от бъдещето (1795)
Пазарът на нефтени услуги започна да се развива активно в България в началото на 2000-те години, със съживяването на индустрията и икономиката. За да се увеличи обемът на добива, стана необходимо да се използват нови услуги и да се увеличат обемите на сондиране. Това провокира увеличаване на броя на малките и средни фирми за обслужване на петролни находища, както и наводнение от чуждестранни предприятия, нахлуващи на вътрешния пазар. Размерът на сектора на нефтените услуги се е увеличил от 5,64 милиарда долара на 19,61 милиарда долара между 2002 г. и 2008 г.
В рамките на самия пазар на нефтени услуги през 2000-те години тенденцията беше да се изтеглят тези компании от добива като неосновни активи. През 2006 г. само Газпром с Газпром Нефт, Татнефт и Сургутнефтегаз не бяха освободени от тях, докато Лукойл, ТНК-BP и ЮКОС ги продадоха. Значителен брой предприятия, след ликвидацията на министерствата, приватизацията и корпоратизацията, бяха пуснати в „свободно плаване“ и споредВладимир Лаптев, вицепрезидент на Евразийското геофизическо общество, за тях настъпиха трудни времена: „При Съветския съюз, например, техническото преоборудване не беше включено в цените - министерството отделяше пари за това. Компаниите не трябваше да харчат пари за наука, така че цената беше ниска. Сега нефтените услуги трябва да изключат от приходите си разходите за преоборудване и развитие на технологии. Затова е по-добре петролните сервизни компании да съществуват вътре в производствените - като в лоното на Христос. Там купуват модерно оборудване, плащат добра заплата, винаги има работа, винаги са защитени да не бъдат прегазени от западни предприятия от тяхната компания майка.
Днес почти не са останали минни компаниисобствен маслен сервиз. „Само преди няколко години 70% от услугата беше вътре в минните компании. Днес всички, с изключение на Сургутнефтегаз и Татнефт, са продали този бизнес“, каза пред FederalPressАзад Бабаев, председател на борда на директорите на OJSC RU-Energy Group.
Генадий Шмал, председател на Съюза на нефтопреработвателите в България, не вижда проблем в това. „Компанията сама решава коя стратегия да избере. Ако от гледна точка на чисто формални показатели, например производителността на труда, тогава е по-изгодно да се даде максимална работа на организации на трети страни, тогава техният количествен състав ще бъде много по-нисък. В същото време, ако една компания все още се интересува от крайните икономически показатели, тогава, както показва практиката, е по-ефективно всички тези компании да участват в общи компании, както се прави например в Surgutneftegaz и някои други. Но обикновено всичко е отделено и възложено на външни изпълнители“, каза той пред FederalPress.
По време на кризата пазарът на нефтени услуги спадна поради намаляване на инвестициите на минните компании в разработването на нови находища. Петролните компании намалиха капиталовите и оперативните разходи, намалявайки цената на услугите на обслужващите предприятия. Въпреки това, дори сега, след повишаването на цените на петрола, цената на услугите на компаниите за нефтени услуги, определени от производствените предприятия, остава същата. Това се вижда от много индустриалци като основен проблем в развитието на вътрешните услуги за нефтени находища, включително Азад Бабаев, председател на борда на директорите на RU-Energy Group: „Необходимо е да се повишат цените за услугите за нефтени находища. Цената на машино-дни зависи от вида на сондажната платформа, от площта и условията на сондиране. За всеки конкретен случай се прави изчисление. Такива ставки трябва да бъдатуспяхме да подновим оборудването, да платим достойни заплати, данъци и т.н. За някои нефтени компании нефтените услуги са „второкласни“ хора, въпреки че може да се спори за нивото на квалификация на служителите на сервизните и петролните компании. Всички ще покажат цените на търга от 2014 г. Как ще се формира ценовата политика, дали клиентът ще се съгласи да увеличи тарифите - всичко това ще определи отношението на минните компании към петролните братя ”, каза той пред FederalPress.
Според експертите основната причина за ниските цени на услугите на петролните сервизни компании е тръжната система: „Основният показател за комисионните на търга, за които те получават бонус, е цената да бъде свалена колкото е възможно повече. Освен това комисиите включват хора, които нямат нищо общо с решаването на проблемите на нефтените услуги: икономисти, юристи, охранители (служба за сигурност). В резултат на това цената вече е станала такава, че рентабилността на работата на обслужващите компании е близо до нула или дори отрицателна. Разбира се, това се отразява на по-нататъшното развитие и модернизация на предприятията. В преследване на евтина геофизика минните компании не обръщат внимание на качеството на услугите“, казва Владимир Лаптев.
Генадий Шмал е съгласен с него: „Ако искате да участвате в търга, дайте вашите предложения, въпросът е само, че според мен финансовият показател не може да бъде единственият критерий при избора на изпълнител. Вече много пъти сме се сблъсквали с това, че търгът се печели от фирми, които нямат нито техника, нито технология, нито специалисти и в резултат се оказва, че печелят търга, но не могат да направят нищо и обектът се оказва недовършен, или работата се оказва неизпълнена.
Възниква порочен кръг - поради желанието да се намалят производствените разходи, добивъткомпаниите получават еднакво ниско качество на услугите на ниска цена. А компаниите за обслужване на нефтени находища, поради ниската цена на услугите си, нямат възможност да въведат най-новите технологии и да модернизират своята структура. „От една страна, петролните работници искат да добиват нефт компетентно и високо професионално, като получават услуги с най-високо качество от нефтените услуги. От друга страна, те се стремят да минимизират разходите си за този процес, което също е правилно и разбираемо. И двете страни трябва да намерят баланс в тези отношения. Предоставянето на висококачествени нефтени услуги е възможно само на модерно оборудване, което се управлява от професионално обучени работници. Въз основа на това сключването на договори за период от три до пет години ще даде възможност за прогресивно развитие на индустрията: за планиране на дългосрочни инвестиции в модерно оборудване и развитие на персонала“, обясни FederalPressДмитрий Шулман, изпълнителен директор на Integra Group.
В допълнение, условията, в които се намират нефтените услуги, само засилват вредното въздействие на основните фактори. Така от периода на кризата се запазва традицията за отлагане на плащането за извършени услуги до 90 дни, въпреки че предприятията за услуги са длъжни да плащат данъци веднага след доставката на работата. Поради тази причина предприятията често са принудени да теглят заеми, чиито лихвени проценти са сред най-високите в света и правят местната услуга неконкурентоспособна. СпоредВладимир Борисов, президент на Тюменската асоциация на нефтените и газовите сервизни компании, „чуждестранните компании имат достъп до дългосрочни заеми при 0-5% с държавни субсидии за програми за износ на оборудване и услуги“. На фона на влошаването на българските петролни услуги, пазарът се изпълва с чужди компании. Според експерта присъствието им във вътрешнияпроизводството е около 70% днес.
„Техниката, с която днес разполагат чуждите компании, е по-модерна и производителна. Ние изобщо нямаме някои видове услуги - системата за хидравлично разбиване е слабо развита, така че сме принудени да се обърнем към чуждестранни компании. Цената също играе важна роля - оказва се, че чуждестранните сервизни фирми, работещи в други региони, например в Близкия изток, имат доста добър марж там и затова могат да си позволят, когато дойдат при нас, да дадат цена дори по-ниска от нашите компании. Това създава проблеми, защото е временно - след това рано или късно те стигат до същите цени като на други места, но на определен етап това се отразява на избора ”, обяснява Генадий Шмал.
Владимир Лаптев също го подкрепя: „Опитваме се да обясним на компаниите, които водят недалновидна политика: осигурявайки нулева рентабилност, те измиват местните предприятия. Когато и последната българска независима компания бъде довършена, чужденците ще поемат контрола над пазара. 20 години не сме били финансирани, нямахме пари да разработим нещо ново, а в чужбина успяха да направят много и сега предлагат услуги, в които ние изоставаме. Дайте пари - ще направим повече. В Америка, Schlumberger - поддържа ценовата лента висока и харчи 2 милиона долара на ден за разработване на ново оборудване и технологии от доходите. И ние похарчихме през 2012 г. - 15 милиона долара в цялата страна като цяло за развитие на геофизични технологии. Министерството на енергетиката на САЩ има фондове, от които финансират иновативни проекти – например добив на шистов петрол, шистов газ. Опитайте се да вземете пари от държавата от нас.”
„Трябва ясно да разберете, че петролните услуги са стратегическа индустрия, която пряко засяга производствотопетрол и в резултат на това е елемент от системата за национална сигурност на Руската федерация. Въз основа на това българският нефтен сервиз трябва да бъде самодостатъчен от гледна точка както на съществуването на самите нефтени сервизни предприятия, така и на свързаните с тях индустрии - нефтодобив, предприятия за тежко и средно машиностроене, банкова система, НИРД, професионално обучение. Всичко това трябва да се развива на базата на подобрено законодателство, насочено към подкрепа и развитие на тези индустрии. Перспективите за развитие на вътрешните нефтени услуги са свързани преди всичко с политиката на държавна подкрепа за индустрията. Необходимо е да се подобри законодателството в областта на данъчното облагане и кредитирането на проекти, свързани с развитието на най-новите технологии, да се развие научната база и подготовката на професионални кадри. Участието на държавата в решаването на тези проблеми ще позволи на българския пазар на петролни услуги да се развива хармонично и да създаде здравословна конкурентна среда“, каза Дмитрий Шулман, изпълнителен директор на Integra Group, пред ФедералПрес.
През 2012 г. беше повдигнат въпросът за създаването на единна държавна организация за нефтени услуги на базата на Роснефтегаз. Документът за създаването му обаче не се е появил. „Мисля, че навремето беше необходимо да се подкрепи предложението на губернатора Наталия Комарова относно създаването на национална сервизна компания в Ханти-Мансийския автономен окръг-Югра. Тогава, въпреки че президентът даде такова указание, то не намери адекватна реакция сред онези, които трябва да изпълняват тази задача“, каза Генадий Шмал.